如何運用目标管理达成团队的整合与成长(杨台轩)-.docxVIP

如何运用目标管理达成团队的整合与成长目标管理是一家公司所有的管理工作中最致命的枢纽。管理所要探讨的范畴太深，太广了，其实许多公司并不知道究竟应该从那里着手，但是如果有一家公司由于时间或经费的限制，要求我只能选一个课题来与他们讲授，那，我就挑“目标管理”这个主题。为什么？随着时代的进步，整个中国的企业界都陷入了爆炸学习的风潮，老板们在事业上获得了一定的成就之后，也纷纷的展开心灵的建筑，或是心灵的化装？每一个人都不一样！领导者不同的心理价值观，也就会决定了公司成败不同的未来。下属经常觉得老板只是说说而已，并不是真正的有决心要将事情做好。我们如何祛除他们心中的疑虑？于是，目标管理对高层领导者似乎不是一个陌生的管理名词，可是，目标管理就是给下属一个目标？给了目标之后下属就会达成目标？给什么目标？什么是目标管理的关键动作？一个有效率的目标管理工作，整个团队将必须具备，并且学习到沟通，团队，领导，人力资源，授权，激励等各个角度的管理技巧修炼，所以我们称呼它是一个神奇的目标管理。课程目标清楚的定义目标管理的意义与功能避开目标管理”给下属一个目标“的陷阱理解目标管理的行动过程，SMART原则学习如何订定一个好的目标？评估目标的可行性？体认目标管理与团队各个部门功能整合和员工个人成长互动的关系上司与下属之间如何有效的订定一个目标？了解什么是成功的目标管理必须具备的follow-up 动作给了目标，就等着收成了---了解计划的内容与技巧明白工作追踪的功能和方法目标管理要成为组织成长的动力，必须依赖哪一个动作？怎样在日常的工作中运用策略性思考与计划的技巧课程大纲企业花了多少钱做培训？有没有“效果“？为什么没有执行力？目标管理在整个公司的管理框架中的地位企业执行目标管理的问题出在哪里？老板自己的目标?讨价还价,变成数字游戏目标没有细化到每一个员工（4）没有具体的赏罚行动,包括薪资,奖金,与职位升迁;也就是未与人力资源策略紧密挂钩（5）不明白过程与结果的关系讨论题：在管理上，您认为结果与目标，哪一个比较重要？目标管理有什么好处？个案研讨：王经理，您给我的销售指标实在太高，没办法完成，，，，请问，您怎么办？目标管理的原则练习题：怎样给一位销售经理订一个好目标？怎样确定一个好目标？可行的？正确的？如何与上司，与下属订定目标？你给了下属什么目标？工具：提供一个参考使用的目标管理表格，讲解如何使用一个现代化管理者必须具备的三大工作领域目标目标的修正计划，为什么需要计划？计划，怎么做？练习：计划——个案的实做练习工作追踪为什么目标管理具备了重要的人力资源的功能？全方位绩效评估的模式成功的目标管理最关键的角色是什么？讨论题：您认为个人目标还是公司的目标比较重要？一般的员工会如何处理？如果目标管理和绩效评估变成了大家都做好人，怎么办？目标管理课程使用工具表格“制定工作目标与工作成效评估表管理层对被评估员工具体工作行为观察描述表管理层人力资源发展评估与员工反馈表运用目标管理建立一支“健康成长“的团队，并且经由这个工具达到部门能量整合与员工成长的目标。 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台