戰略人才资源在国际商务环境中的重要性和必要性.docVIP

战略人才资源在国际商务环境 中的重要性和必要性 随着经济全球化的进步发展和全球竞争的加剧，有效的人才资源管理已经成为一个国家民族成功和发展的关键所在。因此，加强对国际环境中的人才资源管理研究非常重要，并把人才资源作为一种战略资源进行管理，在国际商务环境中具有深远的重要性和必要性。21世纪的竞争是人才的竞争，只有拥有大量的人才，这才是一个国家未来竞争的优势所在。人力资源是指一定范围的人口总体所具有的劳动能力的总和，或称能够推动社会经济发展的具有智力和体力劳动能力的人的总称。而人才资源既是未来社会生产的主要推动者，又是生产发展目标的实现者，即一切都是为了满足人类的发展和社会全面进步的需要。 相关概念 1.1 人才资源管理的定义 对人才资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人才资源的预测与规划，工作分析与设计，人才资源的维护与成本核算，人才的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人才的智力开发、教育培训、调动人才的工作积极性、提高人才的科学文化素质和思想道德觉悟，等等－《人事管理学》。 1.2 战略人才资源管理的定义 指企业能够实现目标所进行何所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。最初是由美国人提出的，率先实践的确是日本人，缺乏理论的日本人在人才资源管理的弊端日益显现。很多著作中都深刻分析了日本模式的弊端，较有代表性的约翰.沃洛诺夫的《日本管理的危机》、菲利普安德森《黑纱的里面：除去日本人商业行为的迷雾》等著作。 人才资源管理的发展演变 2.1 人事管理阶段 早期的人力资源管理被称作“人事管理”，它是伴随着工业革命的产生而发展起来的。工业革命的爆发导致大机器生产方式的产生，出现了大规模的劳动力雇佣，因而必须有人处理组织中涉及与人有关的一系列事物和活动，例如管理福利计划、人事档案、上岗培训、工时记录、报酬支付等事宜。到第二次世界大战期间，人事管理基本成熟，在招募、甄选、培训、考核、劳动关系管理方面发挥越来越大的作用。但是，人事管理工作的特征是照章办事，属于事务性的工作。 2.2 人力资源管理阶段 20世纪60年代，随着行为科学学派等新的管理理论的出现，人的重要性受到关注，人从机器的附属品转变为组织中一种重要的资源。同时，60~70年代，人事立法急剧增加，反歧视立法日益健全，有效的人事管理受到重视，也增加了人事管理职能的重要性。更重要的是，由于竞争日益激烈，企业广泛采用的竞争手段的成功与否几乎都与人有直接的关系，因此推动了人事管理职能的转变。 最早提出“人力资源”概念的是著名的管理学家彼德.德鲁克，他在1954年出版的《管理的实践》一书中引入了这一概念，他认为人力资源拥有其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”。至此，西方企业中开始出现了人力资源部，除了从事传统的事务以外，增加了人力资源规划、政策制定、人力资源开发、职业生涯管理、工作分析与设计等职能。而且，人力资源部开始参与企业战略规划的制定与实施，人力资源管理的责任是确保组织在适当的时间、以适当的成本获得适当数量、类型和技能的员工，以满足组织当前及未来的需要。 2.3 战略人才管理阶段 20世纪90年代以来，企业面临的竞争环境日益激烈。理论与实践者们都认识到，在一种竞争性的环境下，战略性地管理人才资源能够为企业提供一种持续的竞争优势。与技术和资本等其他因素相比，只有人才资源可以创造更持续的竞争优势。因此，对人才资源管理提出了更高的要求：一方面，它要求在战略实施过程中，人才资源管理和战略之间应该保持动态协同；同时，人才资源功能通过规划、政策与实践，创造实施战略的适宜环境，发挥“战略伙伴”的作用，从而使组织更具竞争力；而传统的人力资源管理，很难使人力资源功能同时满足上述要求，因而战略人才资源管理理论与实践应运而生。 战略人才资源管理的背景 3.1在国际商务环境中随着人力资源管理的重要性日益增强，许多国家和企业 已经认识到人才资源是最具有竞争优势的战略资源。在国际环境不断变化的今天，企业要想取得可持续竞争优势，就不能仅仅依靠传统金融资本的运营，还必须靠人才资源优势来维持和培育竞争力。 3.2 以信息技术为主导的高新技术的发展，互联网和电子商务的类应用，人类进入新经济（知识经济）时代，知识在造就组织竞争优势方面的决定性作用日渐显现。 3.3 全球竞争时代的来临使人才资源的竞争进入了新的前沿。 3.4 由于现代社会人的需求与价值观取向的多元化，这使得对人的管理变得更复杂了。 战略人才资源的重要性 4.1 战略人才资源管理是国家、企业制胜的法宝 战略人才资源管理者可以帮助企业实现其主要的战略目标:降低创造价值所需的成本并通过更好地满足顾客的需要来增加价值。从