(车间管理竞赛活动方案.docVIP

浙江巨化装备制造有限公司 2013年度各车间劳动竞赛活动方案 1.0 目的 。 .0 适用范围 适用于公司内部关于、方面的提案改善。 、方面 提案改善：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出创新的意见或新的方法，从而促使产品质量、生产效率、员工士气提高、生产成本下降、工作环境改善等所进行的活动。 4.0 权责 4.1?评审小组：负责评审提案的可行性和实施效果，确定提案的奖金、每月各部门提案的评比、提案奖金的申请、发放。 4.2?全体员工：负责就公司内部品质提升、效率提高、成本下降等方面在现有的基础上提出改进意见和方案 4.3?各负责人：负责组织实施落实对提案的效果进行确认 5.0?活动内容 .1 提案 5.1.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、效率、的改善； .1.2有关机器设备、维护保养的改善； .1.3有关提高原材料的使用率，、降低成本等； .1.1.4新产品生产工艺改进等； .1.1.5工作环境改善、优化“6S”管理等； .1.6促进作业安全、预防灾害发生等。 .1.2提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理： .2.1攻击团体或者个人的提案； .2.2个人意见、诉苦或者要求改善待遇、福利等； .2.3与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者； .2.4 属于本身工作职责范围内的提案； 2.5与专利法有抵触者或者违反相关法律等。 .3评审小组的组成: 由总经理担任主任， 5.1.4提案以及评审的程序 .4.1提案提出 ?? a.所有员工或者团体，按照规定填写《提案改善表》必要时另加书面或者图表说明，。 ?? b.如遇以下情况可直接提交给提案评审小组评审：提案内容紧急，需要立即行动，不容拖延。评审小组评审同意后可直接由实施，同时将《提案改善表》交提案评审小组存档处理。 .4.2提案审查受理 ?? a.所取得的提案统一由评审小组组长整理并分发给评审小组成员进行初审评分。 ?? b.评分准则： ??? 1）提案的动机? 20% ??? 2）创造性????? 25% ??? 3）可行性????? 30% ??? 4）投资金额??? 15% ??? 5）适用范围??? 10% ?? c.经过评审小组初审合格后的提案统一在每月日进行提案评审会议，由评审小组成员以及提出部门主管，对当月的提案进行统一评审确定。评审后决定：采用、保留、不采用(简要说明理由) ? 采用—— 提案有价值，可执行性较好，方案可以实施。 ? 保留—— 提案有价值，方案在目前条件下难以实施或者提案实施需要较大的预算，但收效不大或者小于成本预算。 ??采用(简要说明理由) .4.3结果反馈 ? 1）提案小组于每月提案评审会议后，将提案评审结果以书面形式反馈给提案者本人。如果提案者超出天30后仍然未接到出面回复的，可直接向提案改善小组投诉或者咨询。反馈的及时性和满意度纳入对提案小组的考核。 ? 2）如有提案人对提案评审结果有不同意见的，应在收到提案反馈的当月内向公司管理层提出，经公司管理层批准同意后，由评审小组再次评审。 .4.4提案实施 ?? 1）对于被采用的提案，由评审小组确定提案实施部门，并按照提案实施难度规定完成期限（一般应在一个月内完成），并将该提案登录到《年度提案改善管理台帐》（见附件.2）中。 ?? 2）实施责任部门主管接到经过评审采用的《提案改善表》后应及时组织本部门相关人员落实实施，并对该提案实施前后的效果进行验证，确定提案成果。同时填写《提案改善效果验证报告》（见附件.3）返回提案改善小组结案。 .5提案管理 .5.1档案管理： 上述相关表单由文控进行保管，保存期限为3年。 .5.2目标管理 a.提案参与率 ? 以人数为单位，各部门平均每月应最低不少于1件提案。 b.提案有效率 ? 以部门为单位，3月内应至少有1件以上采用的提案。 .6提案奖励 .6.1提案奖励： 所有正式格式填写提案，并经公司评审后采纳或者保留的提案，给予25元/份的奖励，同时作为员工年度考核及升职的依据； .6.2成果奖励 经正式采纳的提案，依据《提案改善效果验证报告》进行改善成果评价后，一次性给予一年度預期改善成果的節省經金額的20%进行奖励。 .6.3特殊奖励 提案采用实施后，经过定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由提案者提出申请，经提案改善小组审核并签署意见后，报公司董事长批准同意后，报请核发500-3000元的奖励。如提案内容涉及专利者，其专利所有权归属于公司，奖励基金由董事长特批。 .6.4团体提案奖 以部门为单位，每 3个月評比一次，平均每人均有采纳的提案2件以上(含)者，奖励第一名的部门。由提案改善小