流动红旗竞赛汇报材料(葛洲坝).docVIP

.工程管理及其成果 4.1安全管理 4.1.1健全安全管理体系,安全管理制度化 为使生产经营过程符合国家有关的安全法律、法规和安全生产的规程、规范要求，切实保障生产活动中国家财产和施工人员的人身安全和健康，确保工程安全，预防各类事故的发生，按照质量体系运行要求，项目部设立安全管理组织机构，对工程程开工之前项目部就成立了安委会，项目部每月召开一次安全生产工作会，每季度召开一次安委会会议，对工程建设前阶段的安全管理工作进行了考核总结，并对下阶段的安全工作进行总体规划和布置。 组织项目部人员参加“生产安全事故隐患排查治理知识竞赛”。组织人员学习汛期防洪，山体滑坡，泥石流，暴风雨等预防知识，学习识别隐患，排查隐患知识，增强安全防范意识。通过为期两天的安全隐患排查治理知识培训，安全生产观念深入人心，也更深层次的认识到隐患排查的重要性。 公司与项目部每月连动展开质量安全视频会议，提高职工安全认识，表彰宣传质量安全工作细节，提高质量安全工作水平，项目部召开座谈会、下发“反违章”手册、讲解等多种形式学习“反违章”的内容，让大家明白开展“反违章”活动的重要性。项目部坚持对每个组塔施工班组分别进行岗前交底培训教育，与各个施工队均签订质量、安全、环保责任书。用超重起吊导致人员高空坠落、不用“龙头绳”导致倒抱杆、用铁丝将牵引绳对接，导致牵引绳断裂，吊件坠落等违章作业造成的事故案例，教育每位参加组塔施工的人员明白一个简单的道理：“遵章守纪安全在，违章作业事故来”。 对特殊部位的施工，制定特殊的安全施工方案，并认真监督贯彻实施。 项目部每月组织一次安全大检查，对查出的隐患，立即督促整改，并按“安全奖惩条例”进行处罚。 4.1.3合理布局,确保安全 项目部对其驻地大门、门厅进行适当的布置、装璜，现场施工总平面应按实际功能划分为各个功能模块，分为办公区、生活区、施工区、设备材料堆放区。 4.1.5应急体系有效运行 项目部在工程开工前就制定了《车辆伤害应急预案》、《火灾应急预案》、《基础施工应急预案》、《防汛应急预案》《地震应急预案》等多项预案。 4.2质量管理 我公司于1997年通过了GB/T 19002-1994 idt ISO 9002:1994质量管理体系首次认证，2005年8月28日起在公司范围内实施质量、环境与职业健康安全管理体系的一体化管理。经过几年运行情况的检查认证，取得了良好的经济效益和社会效益。本工程我们严格按照GB/T 19001—2000 idt ISO 9001:2000标准对工程质量进行控制。 4.2.1明确质量管理目标，建立健全质量管理体系 本工程质量管理目标为:满足设计和验收规范要求，确保工程质量总评为优良，分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，并达标投产。创国家电网公司优质工程，按《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2005版）》的要求执行，争创国家优质工程。 全面落实质量管理职责，建立健全质量保证组织机构，形成公司、项目部及施工队三级质量管理网络。 4.2.2实施创优策划，严格执行质量管理制度 （1）建立健全各项管理制度，如技术管理制度、质量管理制度、资料管理（收集与建档）制度、三级质量检查制度等，严格按质量管理制度对工程项目进行管理，以制度来管理人，以制度来保证质量。 （2）施工中狠抓各项制度的落实，保证每一项工作均处于受控状态，每一项工作的完成均符合有关制度的管理要求；重点落实材料机具管理制度，并加强人力资源的投入，保证每一名施工人员均持证上岗，并具有较丰富的施工经验。 （3）在施工方案上加强细节管理，做到每一项施工方案均让施工人员能轻松理解并认真执行，将设计和监理意图切实贯彻到施工中去，并做到为业主作想、为用户作想，保证不为运行单位留下任何遗留问题。 （5）施工前作好资料的形成和管理规划，施工过程中认真收集和整理各种文件及档案，做到凡事有据可查，保证工程竣工时各项资料同时形成并归档。 4.2.3施工现场的质量管理 是项目部组塔高峰，项目部在各施工队开展铁塔组立“五比”“五看”一次验收合格竞赛活动，确保组塔施工质量。竞赛活动结束后，经质量月活动领导小组进行评比。 4.3信息管理与动态分析 1、按照业主和监理的有关要求，每月及时编报各种报表、施工网络计划和横道图，经部门负责人审核后由项目经理批准，上报业主工程部、监理部和公司本部。 2、每月编写《工程简报》, 内容包括工程施工质量、安全、施工进度、完成的实物工程量、原材料供应情况以及施工中的大事记录统计等及时将工程情况及存在问题向建设单位和监理单位汇报。 3、掌握工程动态,包括建设单位信息、材料订货、供货情况、施工进度以及外部环境对工程进度所产生的影响等。 4、收集并转发国内外最新施工技术信息,服务