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应用人才测评技术，激活企业人力资源 《人才测评师》实战训练营 第11期·北京 　第12期·深圳 　第13期·上海 2010-04(16-18日)　　　2010-04(23-25日)　　　2010-05(21-23日) 没有一个企业不重视人才！没有一个老总不重视人力资源！但企业为什么会有那么多的无奈？在全球经济企稳回升、企业家信心迅速复苏之际，作为HR的从业者又将凭借什么技能来为企业实现以下新的突破呢？ 如何为企业决策层提供更及时、科学的人事决策依据？ 如何使用科学的评价技术来择优与汰劣，实现人才的存量与增量并举？ 如何真正做到“适岗适才”，将“人力”盘活成“资源”？ 如何评估个人和团队的能力差距，并以此为基础让培训费的使用更有针对性？ 如何匹配不同个性的“人才”打造和谐、高效的团队？ 如何借助人才测评技术，建立职业发展规划，实现企业的和谐、健康、可持续发展？ 企业老总常讲：专业的事情交给专业的人去做。借助外部专业的人力资源测评顾问，无疑是个好的选择，80%的世界500强企业都聘请有专业的人才测评咨询机构，这是企业发展的必然选择，因此专业人才测评师将是一个令人尊重和羡慕的职业！除此之外，建立一个常态的“企业内部人才选拔评价机制”，培养自己的“人才测评师”，成立自己的人才评价中心，使得企业长期持续受益，也是一些大型企业新的选择！ 人才评价技术已成为企业中高级人力资源管理者必备的职业技能。管理者最后没有成功大多数都是因为识人和用人的能力没有过关！ 拥有优秀人才，必须具备人才鉴别能力；鉴别优秀人才，必须掌握精准人才评价方法！ 一些国内知名企业，如中广核集团、国华电力、大唐集团、宝钢集团、上海大众汽车、中国建设银行总行、中兴通讯、凯迪电力、奔驰汽车、法国欧尚、强生、神龙汽车在人才评价领域的成功实践告诉了我们很多······ 《应用人才测评技术，激活企业人力资源》——《人才测评师》实战训练营，旨在以“提升企业人力资源管理者的识人用人水平，增强人力资源管理者的价值创造力”为使命，采用“观点分享、案例研讨、模拟演练、答疑解惑”的方式，提升学员的人才测评应用实战水平！ 主办：诺姆四达测评研究院协办：全国心理技术应用研究会 2010年3月 企事业单位总经理、书记、副总经理、总监； 企事业单位的人力资源经理、组织部负责人； 招聘经理、人力资源专员（3年以上工作经验）。 【课程受益】 受益对象 价 值 对企业 为企业的决策层提供更及时、科学的人事决策依据； 借助客观、科学的评价技术来对人才进行招聘、选拔与淘汰； 实现岗位与人才的精准匹配，把人力成本变为人力资本； 评估个人能力与企业要求的差距，以此作为培训发展的依据； 通过客观评价“个性人才”，进行优化匹配、创造和谐高效团队； 对学员 以新的思维和方法面对原来的人力资源工作； 掌握人才评价的５项核心技术：心理测验、行为面试法（BEI）、无领导小组讨论（LGD）、公文处理测验（In-Basket）和角色扮演（Role-Play）； 具备独立操作人才评价技术的基本能力，提升自我的识人用人水平； 成为诺姆四达“伯乐汇”的会员，与更多的同行交流人才测评的经验与智慧。 由诺姆四达测评研究院颁发《人才测评师》实战训练营结业证书。 【选择理由】 资深实战的讲师团队——国内人才测评行业知名的资深专家团队，他们不但具有人力资源、企业管理或心理学的博士学历，而且拥有10年为国内外知名企业服务的、丰富的人才测评实战经验。 成熟的人才评价技术——国内外人才评价领域最先进的人才评价模式和技术：标准化心理测验、行为面试法（BEI）、无领导小组讨论（LGD）、公文处理测验（In-Basket）和角色扮演（Role-Play）等测评技术学习及实操中的经验。 演练式的授课模式——采用“观点分享、案例研讨、模拟演练、答疑解惑”的方式学习，突出实践操作，分享真实案例，互动中解析人才测评顾问实际操作流程与题本设计，真正实战！ 标杆企业案例学习——对标建立完备的人才评价体系的国内知名企业优秀经验，借鉴学习同行的先进做法，提升所在企业的人力资源管理水平。 丰厚的课程附加值——免费为每位学员所在单位提供价值3000元的在线测评名额，有效分担您的培训预算；培训班学员自动成为诺姆四达测评研究院“伯乐汇”的会员，将定期向会员提供有关测评领域新的信息，参与专业技术研讨等。 【课程设置】 概论篇 应用人才测评技术，提升企业的人力资源管理水平 现代人才测评概论 人才测评的概念和原理 人才测评的基础理论 人才测评的特点 人才测评的基本功能 人才测评的发展 人才测评在企业人力资源管理中的应用价值 外部人才招聘——建立科学、高效的人才选拔系统 内部人才晋升——创造客观、公平的人才竞争环