质量保证体系解析.doc

质量保证体系 质量是生命——是我单位生存、发展之本，更是我公司全体员工各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保该合同的顺利实施，确保高速公路的高质量管理体系的实施。 一、项目质量管理的主要任务 1、贯彻执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范，严格执行合同要求。 2、坚持“质量第一，预防为主”的方针，加强全体员工质量意识教育。 3、制定项目质量方针目标，并组织实施。建立项目质量体系，使之持续有效运行。 4、健全质量管理制度，落实质量责任。 5、加强施工过程质量控制，切实落实“三检制”，对工程质量进行定期检查，对发现问题及时处理。 质量管理制度保证措施 1质量管理组织机构： 项目经理部成立了与工程质量管理相适应的组织机构和人员，明确了质量职责。 项目全面质量管理领导小组组长项目经理副组长总工程师等质量方针与目标： 认真执行GB/T19001国家标准和有关行业标准。 我公司的质量方针是：科学管理，精心施工，信守合同，保证质量。 锻造精品工程，全标段争创优工程：见《质量保证体系框图》调动本企业各方面技术力量和设备能力，确保各施工项目达到设计招标技术规范和设计要求，使完工后的各单项工程全面达到设计使用功能，把该项目作为本企业的信誉工程。 建立针对本项目的质量保证体系，采用有效手段，制定工序、工艺、分项、分部工程操作标准和质量标准，使整个生产过程连续、稳定地处于受控状态，保证各分项、分部和单位工程达到国家和行业标准。 本工程的质量目标是争创优质工程。项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。 4、质量责任制度 项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任； 作为工程质量的第一责任人，对质量管理和工程质量负主要领导责任；贯彻执行国家相关法规、标准和规范，强化全员质量意识，加强质量控制；审批、发布公司质量方针和质量目标，对工程质量进行决策；确定公司质量管理体系组织机构，明确职责；确保质量管理体系持续有效运行。 项目总工程师在项目经理授权下，行使其质量管理权利，是质量工作在项目的执行人，并接受上级总工程师的指导，具体质量职责如下： 在项目经理的领导下对工程质量负全面技术责任。 贯彻落实国家和行业技术标准、规范和规程。 负责建立项目质量保证体系，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。 主持编写项目质量目标实施计划，并贯彻执行。 负责施工方案的制定，并不断完善施工方案，确保质量目标的实施。 定期组织工程质量检查，落实“三检”制度，发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故的发生。 领导试验检测和测量放样工作，对试验、测量在施工过程中发生的技术问题享有决策权。 负责开展创优活动，制定创优规划和保证措施，并监督落实。 组织工程质量事故的调查、分析与处理。 组织项目开展QC小组活动，并做好质量工作总结工作。 代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息，定期向上级汇报工程质量情况。 项目部是质量主管部门，在项目总工程师领导下，全面履行质量管理工作，具体质量职责如下： 在项目总工程师领导下，负责本项目的质量管理工作。 认真执行各项质量管理的方针政策、规范标准、规章制度，制定本项目的质量管理实施细则。 根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，并定期检查落实情况。 监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况，及现场技术人员质量职责的落实情况。 对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，配合驻地监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收。 负责指导试验检测和测量放样的技术业务工作。 每月组织项目质量检查，参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作。 对潜在的质量隐患及时制订预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。 参加质量事故和质量问题的调查工作，并根据调查结果研究、制订处理方案，报项目总工或上级主管部门批准后，监督有关人员予以实施。 负责建立项目质量事故台帐及返工损失台帐。 负责交竣工验收的资料整理，并组织参加有关的各项验收工作。 负责质量信息的收集、整理、分析、汇总，并按要求及时上报，做好质量统计工作，按时上报质量报表。 收集整理申报优质工程的各种资料。 组织QC小组开展活动，做好活动记录，并整理撰写QC成果。 组织项目质量管理工作经验交流和总结。 项目配备专职质检工程师，在项目总工程师或技术部的直接领导下行使职权，具体质量职责如下： 检查质量保证体系执行情况，落实质量管理的有关规章制度，对制度执行情况进行检查、总结。 对段或工班自检合格的分项工程按规范规定频率检查，对关键工序及所有隐蔽工程进