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三峡永久船闸施工高峰期建设监理实践 摘要：三峡工程监理具有规模大，要求高的特点，监理工作规范化管理、控制的细化程度为提高工程监理管理水平提供了宝贵经验；监理工作量的数据化也是定量评价监理工作质量、完善监理工作考核机制的新尝试。nbsp; 关键词：施工监理nbsp;双线五级船闸nbsp;三峡工程nbsp; 　三峡双线五级连续船闸一期工程主要是揭顶开挖，于1994年4月开工，1995年12月完成主体段开挖。二期工程土建标于1996年3月开工；金结安装标于2000年7月开工。总工期目标要求2002年10月1日开始有水调试（实际提前1个月）。2003年6月16日开始试通航。nbsp; 　　船闸监理期限为1993年12月至2003年12月，其中1999-2001年为施工高峰期，也是建设监理高峰期。nbsp; 1nbsp;监理投入及工作量数据化 　　1.1nbsp;高峰期施工特点nbsp; 　　（1）工程量大，混凝土浇筑340万m3以上，预应力锚索施工约4000束，高强锚杆施工9万根以上，金结安装（含埋件）4万t以上，还有各类灌浆工程，3年中完成的主要工程量约占总工程量的70%以上。完成投资量大，3年完成工程投资47.5亿元，约占工程总投资65亿元的73%。nbsp; 　　（2）施工战线长、标段划分多，施工作业场地狭窄，同时有4个施工单位在船闸施工。地面、地下、金结安装，相邻标段立体交叉作业相互干扰大，安全隐患多。nbsp; 　　（3）由于船闸切槽开挖，形成68nbsp;m高的直立墙，出现500多处大于100nbsp;m3的不稳定岩体，曾出现过3nbsp;000nbsp;m3的塌方，要在这种情况下进行锚索和高强锚杆的支护施工，安全形势非常严峻。nbsp; 　　（4）由于初期开挖及边坡支护工期滞后，对后续混凝土施工和金属结构与机电设备安装产生很大压力，因此，高峰期也是加大投入，把延误的工期争回来的时期，经过参建各方的努力，终于满足工期要求，并提前1个月进行有水调试。nbsp; 　　（5）三峡工程质量控制标准高，其中一部分高于国家标准和行业标准，项目法人提出“质量零事故”、“安全零事故”的管理目标，对监理管理提出了更高要求。nbsp; 　　1.2nbsp;监理工作量nbsp; 　　建设高峰期3年完成的监理工作量以数据形式作了统计，详见表1“中南院监理1999-2001年监理工作主要数据统计表”，表中未计入“监理日志”约两千册。nbsp; 2nbsp;监理控制和管理措 　　2.1nbsp;工程质量控制措nbsp; 　　2.1.1nbsp;控制的基本措施nbsp; 　　归纳为“三三制”质量控制法：“三阶段”控制、“三层次”控制、“三检制”控制。nbsp; 　　（1）“三阶段”控制nbsp;“预控”是事前的主动控制，监理工作的主要内容包括：组织设计交底、审阅施工图、填写阅图卡；审核承包商的资质和质量保证体系，重点审查质量控制点的施工技术措施；审查开工条件，签发开工指令；监理内部组织好监理人员到位，明确岗位职责等。nbsp; 　　“程控”是施工过程的质量控制，是监理质量控制的重点和核心，主要内容有：审查落实承包商编制的单元工程工艺（混凝土浇筑为仓号）设计表格，根据不同施工部位监理采取现场巡视、平行检验和旁站监理等方式实行过程控制。以混凝土浇筑为例，包括原材料检测，拌和物检测，现场检测，单元工程完工后的检验，评定质量等级。nbsp; 　　“终控”是验收前对单位工程和合同项目工程质量的检验，包括外观检查，体形测量、内部取芯检查、无损检测、缺陷检查及处理；作好总结、准备好验收资料。如发现较严重的缺陷，其修补的质量控制需重复以上三个阶段的控制。nbsp; 　　（2）“三层次”控制nbsp;第一个层次是承包商自控自检，包括编制施工组织方案、施工技术员跟班控制等；第二个层次是监理的质量控制，从准备工程到单元工程完工验收，监理工程师都要跟踪，包括每道工序的签认，施工方检测成果的确认，非正常情况采取应急措施的确认等；第三个层次是参建四方（业主、设计、监理、承包商）代表的联合抽检，特别是在关键部位、关键时段、关键工序必须经四方联合签认后才能继续施工。nbsp; 　　（3）“三检制”控制nbsp;“初检”由作业队质检人员负责；“复检”由工区（大队、分包项目部）质检人员负责；“终检”由总承包商质检部门负责。只有“终检”合格后，才能由监理工程师验收签认，下道工序才能开工作业。nbsp; 　　2.1.2nbsp;控制特殊措施nbsp; 　　（1）细化工程质量控制单元，找准质量控制点nbsp;根据双线五级船闸的结构特点和质量控制要求，将工程划分为五个层次：单位工程、合同项目工程