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优化建筑施工管理提高建筑工程质量的探讨 　　【摘 要】文章根据我国目前的建筑施工管理现状进行了简单的分析，并结合实际状况提出了如何提高建筑工程质量管理的有效措施，旨在对建筑行业的发展提供优化管理的依据，促进建筑业永续、健康的发展。 　　【关键词】建筑施工管理；工程质量；优化；分析 　　随着二十年来，建筑业改革的不断深入与扩展，建筑产业的发展在不断创新，施工的管理模式和技术手段在一定程度上得到了创新。在此基础上，先进的施工与管理技术、优良的工艺在不断完善与更新，一方面说明了建筑市场本身在不断提质，另一方面说明了社会对建筑业市场管理机制创新的紧迫。建筑企业面临着巨大的竞争压力的同时，也迎来了建筑行业的发展契机。建筑企业乃至建筑行业能否永续、健康发展，关键在于建筑施工管理能否得到优化，管理能否得到优化关键在于措施是否得当适时，方能决定建筑工程质量能否得到提高。作为现代建筑施工企业，应始终以优化建筑施工管理为途径，方能在竞争日益激烈的建筑市场中占有一席之地。 　　1建筑工程施工管理的现状 　　1.1施工人员的综合素质有待提高 　　通过调查发现，建筑业一线施工人员多半是没有经过专业培训就上岗的外地进城务工人员，尽管拥有高昂的斗志，但他们缺少的是关键的专业技术指导，违规操作造、违规指挥随时发生，造成的工程事故大大影响了工程质量还不自知。由于行业的特殊性，施工的项目相对较多，施工团队也因此呈现混杂的发展趋势，施工团队中多数都是被雇佣的农民工和下岗转岗的工人，其施工技术相对较低，文化程度不高，接受新技术和新知识的能力也相对较差。在施工团队力量不足的现实条件下，施工质量自然无法得到有效保障。 　　1.2建筑施工管理的创新意识和力度需要提升 　　通过调查发现，一些施工企业依旧采取保守古老的做法并把这种管理模式运用到建筑施工管理中，也不使用先进的设备和技术工艺，这样就会制约工程管理质量的提高。对于检测的手段也是落后的，严重的缺乏创新意识，赶不上社会潮流，这样就会直接影响了建筑施工单位对于施工管理的水平。 　　1.3建筑施工管理的模式需要多样化 　　很多施工单位依旧采取事后控制的管理模式。对于这种模式所存在的问题大家都有所了解，如果坚持使用这种管理模式，就会很难及时有效的在施工管理中发现问题，这样就使问题无法及时的被解决，以致使安全隐患遗留在施工的工程中。这将会为后期的使用带来很多不必要的麻烦，还可能会出现不同程度的安全事故。 　　1.4建筑施工的管理制度需要完善 　　为了保证施工可以顺利有效的进行，一个施工单位必须要有完善的管理制度，同时施工单位还要在施工过程中严格的按照相关规定和要求来进行，以此来保证建筑工程的质量。在现在的大多数施工单位和企业中，施工管理者并没有意识到管理制度对于建筑施工工程质量有着重大的作用，因此管理制度还有着很大的瑕疵和纰漏，需要及时的去改进和完善。 　　2 优化建筑施工管理的手段和对策 　　在建筑工程的施工建设过程中，可以采取下面几种方法，来对建筑施工管理进行优化，以此来使建筑工程质量得到提高： 　　2.1培养施工人员的管理 　　从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。 　　2.2加强施工现场的管理 　　（1）从技术上做好管理工作，一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要，首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，除了合理的施工组织计划外.还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺，技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训。（2）做好材料管理工作，材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。（3）做好人员管理工作.施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用，施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力.同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。（4）做好施工安全工作，安