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创新百年老厂的班组建设 　　上海人民电器厂是1914年成立、生产低压电器的百年老厂，现有员工1400多人，分布在106个班组，其中生产班组80多个。随着工厂产品结构、组织结构、人员结构的三大变化，厂工会提出班组建设四大任务：加强学习教育，提升员工学习力；加强队伍建设，提升战斗力；加强人际交流，提升沟通力；加强服务功能，提升凝聚力；实现1/3班组长重点培养；1/3班组跨入先进班组行列；1/3班组长年轻化；特别是厂工会创新班组建设五大举措，使班组建设发生巨大变化。班组建设五大创新，就是创建班组学习型组织；创新班组长培养机制；创新班组劳动竞赛；创新班组自我管理；创新班组特色文化。 　　如今，工厂造就了一支高知识、高技能、高素质、响当当的员工队伍，取得了物质、精神双文明的显著业绩；工厂销售从2002年的2.8亿元跨越式上升到超过13亿元，企业进入中国机械500强，成为低压电器的领头羊；工厂连续被评为上海市文明单位，获得上海市学习型企业示范标杆单位、上海市模范职工之家、上海市劳动关系和谐企业等殊荣。 　　本文就班组建设谈一点看法。 　　一、工厂班组发生三大变化 　　1. 产品结构从传统粗放型向高精尖结构转变 　　人民电器厂从60年代开发了新路器以后，一直是家劳动密集型生产企业，自90年代开发了智能型万能断路器后，并在“十一五”期间大规模技术改造，形成模具、弹簧、触头、焊接、脱扣器制造五个核心工艺，建成10多条装配流水线，使产品向小型、高精、自动化方向转变，生产技术的含金量大大提升，产品结构发生脱胎换骨的转变。 　　2. 组织结构从宝塔型向扁平型结构转变 　　由于计算机管理系统的普及广泛应用，共享数据等技术快速发展，工作改革大幅度削减中间管理层次，企业组织结构向扁平化变化，这样组织运行柔性化、组织联系网络化、组织形态虚拟化，原来一线人员多，二、三线人员少的组织结构被扁平型结构代替，班组成了名符其实的生产主力军，各项管理的末端都落到了班组，其重要性更加凸现。 　　3. 人员结构从低学历、单一用工向高学历、多种用工转变 　　全厂大专以上学历的员工占比46%；高级工又占全厂员工1/3；多种用工比例又占全厂40%以上；人员结构已从老龄化向年轻化转变，这为班组建设带来了新课题。 　　二、工会提出班组建设四大任务 　　1. 加强学习教育，提升员工学习力 　　厂工会为造就一支高素质的员工队伍，提出了创建学习型企业，以提升员工学习力，在全厂形成共识。 　　一是提出学习是一种责任的体现。学习不能局限于8小时工作内，应向8小时外拓展，要做到终生学习。 　　二是学习是一种知识的运用。“在岗位中充实学习，用知识夯实岗位工作”。引导员工把学习统一到企业的发展上来，统一到企业文化、各项规章制度上来，通过学习，贯彻在行动中，推动企业各项工作的有序开展。 　　三是学习是一种互动的纽带。营造企业“比学赶帮超，打造优秀团队”的学习氛围，建立系统的学习机制，推动企业战略发展，在学习中也提升员工生活的质量和价值。 　　2. 加强队伍建设，提升战斗力 　　厂工会为造就一支高技能的员工队伍，提出创建发展型企业，以提升员工战斗力，又在全厂形成共识。 　　一是班组建设是提高企业经济效益的有效载体，不仅是培养人才，激励人才最重要的阵地，而且也是企业提升核心竞争力的基础。 　　二是班组建设是提高企业执行力的基础。“上有千条线，下面一根针”，班组执行力是企业管理成败的关键。 　　三是班组建设是员工实现自身价值的源泉。通过班组平台，员工岗位成才，从而自我价值得以实现。 　　四班组建设是构建和谐企业的保证。只有班组的“细胞”健康，才能保证企业整个“机体”的健康。 　　3. 加强人际交流，提升沟通力 　　厂工会为营造一个和谐的企业环境，提出创新思想政治工作中的“情感”来提升沟通力，把不和谐的苗子消灭在萌芽之中。 　　一是营建“民情气象站”，力争在第一时间了解员工诉求，搭准思想脉搏，上情下达，提前介入，解惑释疑，化解矛盾，形成和谐氛围。 　　二是建立网络化、信息化、快速反应的员工关爱平台，完善绿色沟通机制。 　　三是坚持开展“与您相约，温润心灵”的工作，推出“听您倾诉，为您解难”的厂或部门领导接待日，针对员工不同群体进行人文关怀和心理疏导。 　　通过人际交流心灵相通，情感交融，晓之以理，动之以情，使受听者心灵得到感化，斗志得到激发，行动得到升华，工厂成为上海市劳动关系和谐企业，模范职工之家，企业发展又有了坚实的保证。 　　4. 加强服务功能，提升凝聚力 　　厂工会提出创建服务工会，并从四方面着手，提升凝聚力。 　　一是引领、激发和调动员工的积极性，促进企业发展。 　　二是坚持民主监督，维护保障员工权益，多为员工办实事好事。