管理學原理考前.docVIP

管理学原理 一、单项选择题 要开发一个管理信息系统需要具备的基本条件不包括（再造业务流程，优化组织结构）。P440 系统的开发过程是（系统分析、系统设计、系统实）。P439 下列属于信息处理新技术的是（数据挖掘技术）。P436 （高级经理支持系统）是决策支持系统的高级版本，被设计用来满足高层管理者的需求。P431 第一个被许多组织采用的基于计算机的管理信息系统是（事务/数据处理系统）。P430 专家系统和知识工作系统输出的信息是（模型、图形、解决方案）。P429 高级经理主要使用的信息系统是（经理信息系统）。P429 管理信息系统中的事务/数据处理系统的主要使用者是（监控人员）。P429 面向供应市场，支持产品和服务的协同设计、协同供应、供方与组织的协同计划等的管理系统是（供应链管理系统）。P428 管理信息系统中ERP系统指的是（企业资源计划系统）。P427 最初的平衡计分卡是由四套指标所构成的一个体系，其中不包括（愿景和战略）。P420 综合控制首先要解决的问题是（确定衡量全部绩效的标准）。P412 从某种意义上说，计划评审技术是一种（前馈控制）。P411 下述计算盈亏平衡点销售量正确的公式是（盈亏平衡点销售量=固定成本/（产品单价-单位变动成本））。P409 某企业生产某产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是（80台）。P409 在美国，一般认为速动比率在（100%）。以上为好。P404—405 直接衡量企业经营成果的尺度的财务比率是（资本金利润率）。P402 在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始，这种预算是指（零基预算）。P397 运营预算中最基本和最关键的是（销售预算）。P394 下列有关预算的说法错误的是（预算是一种组织手段）。P392 组织机构越是明确、全面和完整，设计的控制技术越能反映组织机构中的岗位职责，也就越有利于纠正偏离计划的误差。这属于（控制工作原理）。P389 通过提高主管人员的素质进行控制工作的方法属于（直接控制）。P384 通过预算，特别是现金和流动资金预算来控制财政资金的来源和支出的控制方式是（前馈控制）。P380 强调预防作用的控制方法是（前馈控制）。P379 在控制工作类型中，（现场控制）是控制工作的基础。P377 下列哪一项控制工作的纠正措施是用于正在进行的计划执行过程（现场控制）。P376 控制工作的第二个目的是（打破现状　）。P374 现代管理活动中，控制工作的首要目的是（维持现状）。P374 一般控制与控制工作的相同点不包括（控制目的相同　）。P373 控制工作是个信息反馈过程，它两个前提条件是（控制标准、控制机构和人员）。P373 美国心理学家凯利提出了（归因论）。P360 间歇强化的主要形式不包括（　连续比率）。P359 在期望理论中，（效价）是指一个人对某一目标的重视程度与评价高低。P356 期望理论是美国心理学家（　弗鲁姆）提出的。P356 泰罗制是（经济人　）观点的典型代表。P351 沟通的原则不包括（稳定性原则）。P340 在美国被称为“葡萄藤”的沟通类型是（非正式沟通）。P332 下列沟通类型中，全体成员满足最高的是（环式沟通）。P330 下列沟通类型中，（全通道式沟通　）是一个开放式的网络系统。P330 有实验证明在人与人之间的沟通中，形体语言占有的信息量为（55%）。P323 团队具有关注团队目标、愿意对话等的特征，属于团队生命周期的（规范阶段）。P313 在团队发展的震荡阶段，团队呈现的特点是（完全理解团队任务）。P313 工作团队与过程改进团队的关键区别在于其（不是跨职能和临时的）。P309 改进或开发某个具体业务过程的项目团队是（过程改进团队）。P308 团队在知识创造过程中起着（承上启下）作用。P306 利克特的管理模式的结论认为，极有成就的管理者采用的管理方式是（集体参与的）。P295 领导连续流的倡导者们认为一个适宜的领导方法取决于（环境和个性）。P293 领导行为理论认为，有效的领导者区别于不成功的领导者在于其（领导作风）。P291 管理者同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而领导工作就会更加有效，是指领导工作原理中的（直接管理原理）。P289 从管理的职能来看，领导工作所引发的下属才能约占（30％）。P282 国外有人提出，管理者的知识结构应该是（U）字形。P267 （成绩记录法）是一种以管理者的工作成绩记录为基础的考评方法。P262 在实际工作中，组织招聘人员的途径往往是（内部提升和外部招聘相结合）。P248 下列属于外聘制的优点的是（?避免“近亲繁殖”）。P247 选拔管理者时考察的重点应放在（候选人的管理能力）。P242 时距判定法是由英国