精品結构工程指导书.docVIP

易 景 国 际 花 园 住 宅 小 区 创 结 构 精 品 指 导 书 编制人： 审核人： 年 月 日 目 录 前 言 第一部分：管理制度（总体要求） 第一章 质量指导思想及质量依据 第二章 结构精品工程施工管理控制结构精品工程的实施模板工程第二??钢筋工程第三?混凝土工程第四??砌筑工程 阜阳市创精品结构工程作业指导书（试行） 第一部分：管理制度（总体要求） 第二部分：实施细则 前言 工程质量随着社会的进步而不断进步，近几年社会经济快速发展，人们物质生活大幅提高、生活方式、生活观念、生活质量提升到前所未有的阶段，在生活领域住房无疑是迫切的物质需求，住房的质量目前成为住房业主的关注、投诉焦点、是住宅工程的最终矛盾点，解决这一问题就必须从住宅工程的结构工程做起，打造业主满意、社会赞誉的精品工程是建筑人的最终理想目标。 第一部分：管理制度（总体要求） 第一章 质量管理指导思想及质量依据 一、质量管理指导思想 本着以人为本、管理人为先的理念，施工质量的控制就是对参与施工的所有施工人员的质量行为的控制，这是整个工程质量管理的核心所在。人的质量意识及质量活动能力决定施工质量，人的因素起决定性的作用。作为控制对象，人的工作应避免失误；作为控制动力，应充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。必须有效控制参与施工的人员素质，不断提高人的质量活动能力，让施工人员从强制创优到自我提升再到自觉创优，才能保证施工质量达到创优目的。为此对于人要做好系统的管理。 自工程开工后承建单位、建设、监理单位主要负责人抽派精兵强将组建结构精品创优小组，采取“帮、推、带、监”相结合，帮助解决事前、事中、事后的质量通病防治、重点、难点的落实工作；推动技术创新、工具创新、工艺创新、工法创新、思想创新的发现落实工作；以先进带动落后、以点带面、以面带动全局、以先进带动落后；而创优小组、管理人员则负责进行全过程的细则监察监督工作。 二、质量依据 1 施工合同、施工图纸及设计变更 2 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 3 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 4 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 5 混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87 6 安徽省及阜阳市有关工程质量的管理办法及规定 7 施工企业工艺标准 第二章结构精品工程施工管理控制）） 2、会签制。在钢筋工程验收后、砼浇筑前，填写砼浇筑申请单，由土建、机电、质量部门共同签署意见后向监理申报，避免了交叉作业的矛盾和清理不干净的通病。 3、质量奖罚制度。我们在管理人员的岗位质量责任制中规定了奖罚制度，并签定了责任状。对现场班组和工人采用责任包干制度，以分项或工序的具体的质量标准和应达到的效果为包干内容。 4、落实教育制度。公开表扬质量先进班组，将先进的做法、成效作为样板之一进行推广落实并给以适当的经济奖励。公开批评质量落后的班组，将落后的、较差的工序质量作为反面教材，让每个参建人员都了解、警惕，该返工的返工，该罚款的罚款绝不留情，起到警世钟的作用。 5、质量问题会诊制度。我们在每道工序完成如浇注完砼后和拆除一层模板后都要对出现的质量问题精心会诊，即召开质量总结会议，及时总结经验教训，对质量问题的出现进行深入分析，即采取“治病治根”制度，追查到责任人，对分析出的问题提出解决措施，对责任人进行质量教育，这样就保证了一段比一段好，一层比一层好。 6、加强标识制度。在工程进展过程中，项目部严格执行标识制度，对于建筑水平控制线、直螺纹连接套筒的检验标识、实体养护标识和结构实体检验标识等进行认真标注，例如砌体完成后将操作人姓名写在墙上、结构标示实测喷在墙柱上、对混凝土养护人规定的养护时间喷在相应位置等，对现场一切细节做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人负责，凡事有据可查”。 项目部制定岗位责任制，以岗定人、定责，将质量指标与个人的经济收入挂钩，实行责、权、利相结合的管理方式。对工程质量每周进行联检并进行综合讲评，对存在的质量问题进行分析，提出解决问题的方法，追根到人，制订纠正预防措施，并进行有针对性的质量教育，有效的促进了工程质量的提高。 第三章 工程质量管理体系及组织机构 一、健全质量管理组织机构，从各个参建单位抽出精兵强将组建结构精品创优小组融入到施工单位质量管理体系中，形成一条线监督，对所有质量有一票否决权。施工项目部质量管理体系得到加强，具体组织如下：