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文字一 文字 文字 文字 文字 文字 文字 成功案例 案例介绍一 案例介绍二 案例介绍三 宏观环境 组成部分一 组成部分四 组成部分五 组成部分六 组成部分三 组成部分二 内部因素 外部因素一 外部因素一 外部因素一 外部因素一 外部因素一 Strategy Skills Systems Staff Shared values Structure Style 7S * 资料来源： Unit of measure 视野 视野 行动/反应 … … … … … … … 价值链 客户 供应者 研发 生产 销售 配送 公司 行动/反应(1) 行动/反应(2) (为更加明晰，可用不同的颜色) 交互作用 交互作用 交互作用 难题（1） 难题（2） 难题（3） 难题（4）- 用不同的颜色代表 螺旋 行动（1） … … … 1 2 3 … … … … 行动（2） 1 2 3 4 Text LEVEL 1 * 资料来源： Unit of measure Text Text LEVEL 2 * 资料来源： Unit of measure Text Text Text LEVEL 3 * 资料来源： Unit of measure Text Text Text Text LEVEL 4 * 资料来源： Unit of measure Text Text Text Text Text LEVEL 5 * 资料来源： Unit of measure Text Text Text Text Text Text LEVEL 6 * 资料来源： Unit of measure 灵活、机动性（1) 灵活、机动性（2） 灵活、机动性（3） 能力 目的 弹性 焦点——扩展 … … … … … … … t … … … … … … … t 资源的浪费 – 解决方案 解决方案 3 解决方案 1 解决方案 2 解决方案 4 节约能源 清釜周期 转化率 因素一 因素二 因素三 结果 表现冲突（2）- 4因素 表现冲突（3）- 6因素 表现冲突（4）- 4因素 因素3 因素2 因素4 因素1 对四个因素的通用描述 表现冲突（5）- 5因素 因素3 因素2 因素4 因素5 对五个因素的通用描述 因素1 因素2 对六个因素的通用描述 因素3 因素1 因素5 因素4 因素6 表现冲突（6）- 6因素 因素3 对七个因素的通用描述 因素2 因素6 因素4 因素5 因素7 因素1 表现冲突（7）- 7因素 因素3 对八个因素的通用描述 因素2 因素6 因素7 因素4 因素5 因素1 因素8 表现冲突（8）- 8因素 表现冲突（8）- 9因素 初步建议 人力资源部角色转换，成为真正管理企业人力资源的部门 针对企业战略规划制定人力资源规划； 优化组织结构，明确部门职能； 明确岗位职责，编制岗位说明书； 进行人员培训，提高管理人员素质； 尽可能地减少、甚至消除“家族企业”在员工心中的负面影响。 形成“团结协作、共同成长、求实创新、诚实守信”的企业文化； 完善企业管理基本制度； 制定一套符合企业实际的绩效考核与薪酬管理制度； 表现冲突（8）- 10因素 6种因素的作用 … 表现冲突（9）- 冲突和结果 (1) … … … … … … 表现冲突（10）- 冲突和结果 (2) 5种因素的作用 … … … … … … 平衡 … … 不平衡 … … Text Text SCALE * 资料来源： Unit of measure Text Text SCALES * 资料来源： Unit of measure 3种互相交织的因素 .... .... .... 1 2 3 螺旋 螺旋 障碍 改变情绪或方向 改变情绪或方向 改变情绪或方向 改变情绪或方向 程序 1 2 3 压力 压力 结论 (1.a) ... … ... … ... … ... … ... … ... … 结论(1.b) ... … ... … ... … ... … ... … ... … … … … … … … … … … … 结论(2) ... … ... ... … ... 结论(3) 结论(4) ... … ... … 结论(4) ... … ... … 金字塔（1） 金字塔（2） 金字塔（3） 金字塔（4） Text Text Text Text LEVEL SEPARATE 4 * 资料来源： Unit of measure 说明文字 金字塔（5） 常见的样式 采取的方法 金字塔（6） 常见的样式 项目阶段工作分工 项目组承担的部分 客户承担部