精·第三章 项目管理目标及组织机构设置.docVIP

项目管理目标及组织机构设置 第一节 项目管理目标 一、质量目标 我公司承诺质量目标为：结构长城杯，整体长城杯，鲁班奖。 二、安全目标 确保工程安全、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零。 三、文明施工目标 按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板、确保市级“文明安全工地”。 四、工期目标 确保按照总工期641天竣工。 第二节 项目管理机构 本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，根据首都博物馆工程经理部组织机构，组建本机电部，将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程项目管理，机电部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作，以ISO9002标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。依据GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996及OHSMS18001要求进行施工管理。 一、机电安装项目管理架构表 机电安装项目管理机构职能图 二、工程管理机构职能 工程管理机构对于本工程机电安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。 本工程地处西长安街路段，