《薪酬管理细则暂行.docVIP

抚顺新钢铁有限责任公司 制度编号：M3371 制度页数：共20页 薪酬管理细则（暂行） 编 制 人：吴 雪 审 核 人：赵相隶 批 准 人： 主办单位：人力资源处 发布日期：2012年月日 生效日期：2012年月日 第一章 总 则 第一条 为规范员工薪酬管理，依据《薪酬管理办法(钢铁子公司和集团总部)》制定本细则。 第二条 本细则适用于抚顺新钢铁有限责任公司的正式从业人员。 第二章 薪资体系设计的原则与薪酬结构 第三条 薪资体系设计的原则 1、以岗定薪原则：坚持以岗位评价为依据，以岗定薪、岗变薪变。 2、绩效导向原则：设计合理的薪资提升空间及路线，以考核结果为主要依据定期调薪，实行动态管理。 3、市场导向原则：设计合理的薪资结构体系，保持同行业具有竞争力的薪资水平。 第四条 薪酬结构：由薪资部分、激励计划部分和福利部分构成。 第五条 薪资部分：薪资部分由工资和奖金构成，奖金包括运营奖金和工程奖金。 1、工资部分构成：由基本工资、主管加给、特付工资、倒班津贴、环境津贴构成。 （1）基本工资：薪酬结构的核心部分，以岗位要素评价为依据，体现岗位价值差别，包含国家规定的项目，基本工资是核定员工收入，体现员工薪酬发展的重要部分。 （2）主管加给：对于主管岗位，依据管理责任、管理幅度等因素不同，设定相应的主管加给标准，并随岗位异动调整。 （3）特付工资：公司为引进急需人才或机构整合、薪资梳理等特殊原因在基本工资外支付的差额工资。 （4）倒班津贴：对中班、夜班出勤的倒班人员或值勤的员工给予的津贴。 （5）环境津贴：针对处在高温、粉尘、有毒有害环境的基层序列岗位规划的薪资项目。依据岗位评价结果核定档次，对应相应的标准。 2、运营奖金：为保障公司经营指标的完成，以及围绕特定指标或专项工作、活动等设置的奖励项目，包括绩效奖金、团体奖金、管理活动奖金、年终重点分配奖金。 　 （1）绩效奖金：为保障公司月度经营指标的完成，对员工实现短期激励而设立的奖金。 （2）团体奖金：为解决生产经营过程中的重点、难点、瓶颈环节或推动技改项目组织团体攻关而设立的奖金。 　 （3）管理活动奖金：为鼓励员工自觉自发的参与公司组织的提案、自主管理、专案改善、安全环保等管理活动，而设定的奖金。 　 （4）重点分配奖金：根据薪酬体系确定的年度奖金总额的余额，在年终时进行重点分配，重点分配时优先用于评优评先奖励，剩余的再由公司制定重点分配方案。 　 3、工程奖金：为了激励新公司（新区）项目部人员（专职），确保工程进度、工程质量、工程投资控制、工程安全管理等而设立，并结合工程项目评价发放的奖金。 第六条 激励计划：为树立员工主人翁意识，使员工与企业真正成为利益共同体，以达到充分挖掘员工潜力提升企业竞争力，并对员工起到中长期激励效果目的而设立。 第七条 福利部分：为保障并不断提升员工基本生活质量，培养员工归属感，特设定福利项目，主要包括法定福利、工会福利两大类。 1、法定福利项目：国家及地方政府有明确规定员工应享有的项目，主要包括：各种保险、住房公积金、丧葬抚恤金、探亲路费，具体按照国家及地方政府相关规定执行。 　 2、工会福利项目：该部分福利项目费用入工会费用进行管理，主要包括爱心基金、节日福利、员工旅游等。 工会福利项目 设立目的及意义 爱心基金 公司对突遇重大疾病、遭受重大灾害等原因造成生活特困员工进行救助，依据《爱心基金管理办法》（另订）办理。总额按照薪资总额的0.3%核定。加强对公司工伤、工亡、员工直系亲属生病住院慰问走访。 节日福利 针对传统节日及员工生日，如春节、中秋节、妇女节等根据具体情况为员工发放节日慰问金（购物卡）或者物品（礼品）。 员工旅游 公司为年度优秀员工提供旅游机会。 第三章 工资管理 第八条 定薪是指根据公司薪酬体系按照异动后岗位和职位等级核定薪等、月基本工资标准、主管加给标准、特付工资标准、倒班津贴标准以及环境津贴标准，定薪均为税前标准。 第九条 公司高层人员薪酬标准：按照集团总部核定标准执行。 第十条 员工代理主管岗位的，享受所代理主管岗位的主管加给，其他薪酬标准不变。 第十一条 当员工新入企、岗位异动、职位等级调整、岗位职责发生重大变化、人力优化职责调整以及新增岗位时需要定薪，首先按照异动后岗位和职位等级核定薪等，依以下规则进行定薪： 1、员工新入企： （1）主管人员：比照同类岗位、同等资历人员最低者核定基本工资，除厂处级主管以外人员试用期期间按照80%发放，厂处级主管试用期期间按照100%发放。 （2）专业人员：结合面试结果，比照同类岗位、同职位等级人员在薪幅范围内核定基本工资，试用期间按照80%发放。 （3）