第一章 人力资源规划（三级）课件.pptVIP

改进岗位设计 改进的意义：分工与协作的需要，提高工作效率、增加产出的需要，员工生理、心理健康的需要。（071197） 改进基本内容（080540） （080541） (070597) 1.工作扩大化和丰富化（如团队式组织）：防止工作单调、情绪低落（注意二者的区别与联系：前者任务结构，后者内容） 2.工作满负荷：防止人员浪费，但要防止过度 3.工时制度：双重意义（企业效益VS员工身心健康） 4.环境优化：人-机-环境（071141）（5S理论） 补充小知识：关于环境优化的几个数据 关于环境优化的几个数据 据有关资料报道，凡是环境优美的场所，劳动效率可提高15％到35％，工伤事故可减少40％至50％。 色彩的正确使用，不仅能减轻人眼的疲劳，提高识别的速度和能力，保证生产操作的安全，而且还能使环境变得美观、舒适，给人带来心情上的轻松、愉快感。 实验证明，70分贝的噪音，就有损害听觉的危险；音强超过90分贝的噪音，将会影响人的听觉，并能导致暂时耳聋； 120分贝以上的噪音，将会危害人的生命。长期生活、工作在60分贝以上的噪音中，会导致高血压、头痛、溃疡等疾病。 据统计，有种植杉、刺槐、榆树、些薇、臭椿、香樟、茉莉等植物的地区，空气中含菌量要比没有绿化的环境减少50％多 据前苏联有关资料统计，仅仅由于工作地点正确安放工具和零件，就可提高工作效率5％～10％。 能力操作：工作岗位设计的基本方法 传统的方法研究技术 （特点：检查和消除岗位员工的不合理操作，以提高工作效率的技术。包括程序分析与动作研究两项具体技术） 现代工效学的方法 （特点：研究人-机器-环境的有效结合，即劳动者在安全、健康、舒适的环境下工作，提高劳动效率。） 其他可以借鉴的方法：“工业工程”（IE）。 （特点：研究人、原材料、设备等构成的集成系统的效率问题。四个功能：规划、设计、评价、创新。） 四、企业定员 概念：企业在一定的生产技术条件下，为保证生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对需配备各类人员所预先规定的限额。 定员与编制：编制的概念、内容（机构编制、人员编制）、分类。(070543) 劳动定员与劳动定额：共同点都是对人力消耗所规定的限额；区别P25-26 （080542） （080543） 企业定员的原则 企业劳动定员的核心是：保持先进合理的定员水平（就是各类人员定员数量的高低宽紧程度） 原则 1）必须以企业生产经营目标为依据； 2）必须以精简、高效、节约为目标； 3）各类人员的比例关系要协调； 4）要做到人尽其才，人事相宜；（080598） 5）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境； 6）定员标准要适时修订。 能力操作：核定用人数量的基本方法 基本依据（思路）：人数=工作量/工作效率 五种传统定员方法 1）按劳动效率定员； 2）按设备定员； 3）按岗位定员； 4）按比例定员； 5）按组织机构、职责范围和业务分工定员。 (070542) (071142) （0711计算题） 掌握每种方法的适用条件，计算公式，尤其是例题解题思路。 能力操作：企业定员的新方法 运用数理统计方法：对管理人员进行定员 运用概率推断方法：对医务人员进行定员 运用排队法：对工具保管人员进行定员 零基定员法：对二、三线人员进行定员 定员标准 概念：劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。 特征：科学性、技术性、先进性、可行性、法定性、统一性等 分级：国家、行业、地方、企业 分类：按综合程度分2类，按具体形式分5类。 内容：数量、质量、比例等，相对指标和绝对指标。 原则：定员标准水平要科学、先进、合理；依据要科学；方法要先进；计算要统一；形式要简化；内容要协调。 (070598) （071143） （071144） （071198） 能力操作：定员标准的编写与设计 编写依据：相关法规、条例等 总体编排三要素：概述、正文、补充 层次划分：篇、章、条段等 格式设计：例  ??????????????????????????????????????????????????????????? 表1 变电站运行与维护定员标准 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 例：劳动定员标准表格式设计 五、制度规划 人力资源管理制度：企业实施人力资源管理活动的准则和行为规范。 制度化管理 1、概念：以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。 2、特征：P42-43 3、优点：个人与权力分离、理性、组织需要 （071145） 制度规范的类型 制度规范：组织管理过程中，借以约束全体