《新》敏捷开发流程.pptVIP

敏捷开发流程 需求分析、迭代计划会议 参与人员：项目经理、开发人员、UED 产品经理、测试人员 团队共同讨论本轮迭代详细开发计划 按照原型图和需求列表，澄清需求、对“完成标准”达成一致 工作量估计、根据团队能力确定本轮迭代交付内容； 细化、分配迭代任务和初始工作计划 迭代计划会议由团队共同确定迭代交付内容和完成标准 故事卡片 开发人员按照需求编写故事卡片 包括：功能模块、开发人员、预计完成时间、描述、详细 测试人员根据故事卡编写测试用例 迭代过程中，及时跟进燃烧图，便于所有人了解迭代开发进度 边开发边测试 每日站立会议 每日工作前，团队成员的例行沟通机制，由项目经理组织，成员全体站立参加，大概10-15分钟 聚焦在下面的三个主题： 我昨天为本项目做了什么？ 我计划今天为本项目做什么？ 我需要什么帮助以更高效的工作？ 迭代验收会议 迭代结束前三天要完成开发任务，BM从主干开验收版本，在分支上只进行bug修改，并在结束前进行验收。 通过演示可工作的软件检查需求是否满足客户要求； 由项目经理演示可工作软件，公司任何人都可参加，通过演示成果和大家的表现确定该迭代是否成功。 迭代回顾会议 在每轮迭代结束后举行的会议，项目组成员对该次迭代中的优点与缺点进行总结，做为下次改进的依据。 围绕如下三个问题： 本次迭代有哪些做得好 本次迭代我们哪