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论中小企业培训的虚拟管理 陈丽芬 【专题名称】成人教育【专 题 号】G5【复印期号】2000年06期【原文出处】《中国培训》(京)2000年08期第30～31页 ????　　一、中小企业实施培训虚拟管理的必要性????与大企业相比，中小企业的优势在于市场承受力强，活力充沛，适应性强等。但同时中小企业也存在劣势，即规模小，资源拥有量极其有限，势单力薄。在当今快速变化的市场中，单个企业尤其是中小企业的经营资源已不足以保证其在技术飞速发展的时代继续生存与发展，因而，要实现可持续发展，它们不但要有效利用内部资源，也要善于利用外部资源。实行虚拟管理，是中小企业灵活运用企业外部资源的有效手段之一。????虚拟管理通常是指企业内部管理职能被逐渐分离出来，由社会或其它组织承担，并由它们为企业管理提供服务，管理已不完全是本企业内部的事。人力资源管理一向被认为是企业内部管理职能中不可分割的组成部分， 当前其各项业务也存在着虚拟化管理的趋势。 据一项对美国500家公司的调查表明， 在人力资源的主要管理职能中虚拟化程度较高的分别是福利、培训和工资发放，它们分别占所有被调查公司的75%、65%和62%，培训作为人力资源管理的一项重要内容，正呈现虚拟化管理的趋势。????中小企业人员培训实施虚拟管理主要是基于以下几方面的考虑：????1.成本方面的考虑。这是大多数组织对培训实施虚拟化管理的主要