設计阶段的成本管理20121221..docVIP

设计阶段成本管理方案（提纲） （北京精屋） 目录 概述 设计阶段成本管理的目标 设计阶段成本管理内涵 设计团队、内部管理体系 优化设计方案 推广标准化设计 推广限额设计 严格审查初步设计概算和施工图预算 设计变更的约定 奖惩措施 设计阶段成本管理方案（提纲） 一、概述 设计阶段是决定投资控制目标的关键阶段，设计阶段对项目总投资的影响程度达到70%-80%，因此工程设计是否经济合理，对建设项目的投资控制有十分重要的意义。提高设计阶段的成本管理意识，提供在设计阶段进行成本管理的基本手段。 二、设计阶段成本管理的目标 建设项目工程设计应严格按照审定的可行性研究报告确定的内容进行，不得任意改变已经审定的可行性研究报告中确定的建设规模、建设方案、建设标准以及投资控制总额。此阶段应收集、调研同类项目市场水平，编制项目成本调研报告，经审定的建设项目可行性研究报告投资估算是工程设计阶段的投资估算目标。 在建设项目设计阶段，可以确定设计概算、施工图预算。各阶段的控制如下： 设计概算 设计概算是在初步设计阶段，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸、概算定额或概算指标、各项费用定额或取费标准、建设地区及经济技术条件和设备、材料预算价格等资料，预先计算和确定建设项目从筹建至竣工交付使用所需全部费用的文件。在设计概算的确定中，要以投资估算为控制目标，同时经批准的设计概算就成为建设项目的最高控制目标。在项目建设过程中，一切投资活动，未经规定的程序批准，不得超过这一限额。 施工图预算 施工图预算是在施工图设计完成后，工程开工前，根据已经批准的施工图纸，在施工方案或施工组织设计已确定的前提下，按照国家或省市颁发的现行预算定额，费用标准，材料预算价格等有关规定，进行计算和确定建设工程的建设费用的经济文件。施工图预算要比设计概算更为详尽，可以确定单位工程和单项工程的造价，同时可以为招投标、合同签订提供依据。 由此我们可以得出，设计阶段的投资控制目标是一个层层深入、细化的过程。后一阶段的投资控制以前一阶段的控制结果为目标。 见附件一 三、设计阶段成本管理内涵 全面掌握成本管理的定义。成本管理应自初步设计阶段开始，成本控制过程中，必须以成本管理的观念为统领，树立成本经营的观念，协调经营管理措施、目标，以达成成本相对降低的目的。 全方位、多方式寻找成本控制的关键因素，制定具体措施，使关键要素水平达到控制指标，确保整体成本水平受控。 树立全员成本控制意识，建立成本管理文化氛围。努力培养员工成本控制意识、建立激励机制、发挥员工的主观能动性，建立一种人人都关心成本的文化氛围，是成本控制目标实现的重要内部环境支持。 四、设计团队、内部管理体系 设计单位应严格按合同规定的设计进度安排完成各阶段设计工作，要求设计单位就本项目的设计团队明确分工，建立内控体系，并将本项目的设计计划日程表及设计团队配置表（各专业负责人及工作组主要人员应标明资历及工作年限）、负责本项目的各专业设计人员应全面了解本任务书，并采取有效措施，使设计成果的实质内容充分满足本任务书要求；本任务书与国家或地方现行规范有冲突时以现行规范为准，相关各专业发生矛盾时，以建筑专业为依据，进行各专业的相应调整。如设计成果发生变更，设计单位需提前将变更内容照会业主和业主委托的项目管理公司后，方可执行。 公司成立设计部，控制设计工程质量、工期与投资，组织审查和批准设计文件 组织协调勘察与设计单位之间、设备制造、施工等单位之间的配合与互提资料； 主持研究和审查确认重大设计变更； 对工程设计中提出采用超出国家现行技术标准的新技术、新工艺、新材料、新设备，应组织试验和鉴定并主持审查其成果，确认设计采用的成果； 主持审查设计采用的重要设计标准、建筑物形式与结构体系、重要计算结果； 组织优化设计； 组织环境影响评价、消防等专题设计审查与报批，办理城市规划主管部门的审批等； 协调落实外部补充的规划设计（动力、水、电、通信等）； 配合设计单位编制设计概算； 组织审查初步设计文件并按有关规定上报，主持审查招标设计和施工图设计文件与图纸； 控制与审查施工过程中的设计变更； 五、优化设计方案 在工程建设进程中，进行多方案经济比选，从中选择既能满足建设项目功能需要，又能降低工程造价的工程设计方案是工程设计阶段投资控制的重要措施。优化设计是在工程设计阶段，在保证使用功能和使用寿命的前提下，从结构形式，结构材料或工艺设备配套等进行系统分析，优化，降低工程造价。在这个过程中，可以利用价值工程(V=F/C)方法来确定性价比，最终来确定方案的选择。价值工程是以提高实用价值为目的，以功能分析为核心，用最少的成本支出达到最合适的产品功能的方法。 六、推广标准化设计 标准