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《项目管理》（本）阶段练习二 一、选择题 1．大型项目是：（ A ） A．以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目 B．许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果 C．由项目干系人开发的项目计划 D．项目管理用于确保项目完成的框架 2．矩阵组织的最大优点是：（ A ） A．改进了项目经理对资源的控制 B．项目团队成员有一个以上的老板 C．沟通更加容易 D．报告更加简单 3．下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动？（ B ） A．项目计划 B．过程 C．进度 D．流程图 4．大部分项目预算都在（ B ）阶段被花费掉。 A．项目计划 B．项目执行 C．项目控制 D．项目启动 5．下列哪一项不是项目管理过程的一个元素？（ C ） A．输入 B．输出 C．产品 D．工具和方法 6．（ B ）是一组正式的、文档化的程序，用来正式的定义项目可以变更的步骤。 A．经验教训 B．变更控制系统 C．项目章程 D．配置管理 7．项目计划的支持细节包括：（ D ） A．未包含在项目计划中的来自其他计划过程的输出 B．在项目计划开发期间产生的信息/文件 C．有关技术及其相关标准的文件 D．以上全部 8．变更请求可按下列所有形式发生，除了：（ C ） A．口头的或书面的 B．法律要求的或可选择的 C．正式的或非正式的 D．外部或内部启