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建筑工程信息化管理存在的问题与措施 　　摘 要：建筑行业要加强以信息化为代表的建筑工程管理工作，行业要着眼于网络时代的特点，将信息化的建筑工程管理转化为系统性的建设工程，在力争政府和职能部门的大力支持下，通过行业努力和企业响应，以环境构建和配套措施为基础，形成新时期建筑工程工作的新体系和新方式。本文主要就建筑工程信息化管理存在的问题作了相关的分析，并提出了具体的解决措施，以供参考。 　　关键词：建筑工程；信息化管理；问题；措施 　　引 言：建筑工程是整个社会的基础性重点建设，要对建筑工程管理予以高度的重视。在信息化时代到来的今天，应该将建筑工程管理工作与信息化趋势全面结合，在不断发展建筑工程信息化管理的同时，确保建筑行业对新时代、新要求和新目标的全面适应。 　　1 建筑工程信息化管理的必要性 　　建筑工程项目由于其特有的特点，例如持续周期长、相关单位多、涉及的行业广、参与人员杂等，造成了它的完成必须伴随着出现大量的信息、资料。我国目前传统的建筑工程信息管理主要还停留在纸质文件、表格、图纸、单据等载体上，主要由各专业技术人员手工进行信息的分类、整理、查阅、传递、共享等，整个过程既费时又费力，同时可能产生错误，严重影响了工程的质量和进度。随着当代科学技术的发展和现代化程度的不断提高，建筑工程项目也会产生较大的跨越与发展，随着建筑工程项目的增多和施工难度的增加，各单位内部、各单位之间、各部门之间的交流程度会越来越深入，越来越广泛，产生的信息流量越来越大，信息交流的频繁度越来越大，依靠以前传统的信息交流手段已经无法满足现代化建设的要求，必须及时、有效的提高建筑工程企业信息化管理的程度和水平来满足市场需求。 　　2 建筑工程信息化管理存在的主要问题 　　2.1建筑工程项目整体信息化水平低 　　我国建筑工程项目虽然很早已经介入信息化管理，但是目前整体信息化水平不高，只是在个别的领域实现信息化管理，或者只是在个别领域的个别方向实现了信息化管理。例如设计行业只是在计算、制图方面达到了计算机信息化，但是在校对、审核等方面，还必须人工进行；在施工方面，只是在预算、结算方面，基本实现了计算机软件管理，在具体的相关资料管理、现场材料管理、人员调配、施工组织设计方面，仍然靠人工完成；对于监理单位，计算机信息化管理只是局限于资料的整理和存储。 　　2.2建筑工程项目各单位信息共享程度不高、信息孤立化严重 　　目前建筑工程各相关单位的信息管理比较孤立，信息只在各相关单位内部共享，相关单位之间无法做到信息共享，系统的扩展性很差，有关于建筑工程项目的信息、数据、资料，不能及时的得到传播和分享。据不完全调查，我国目前工程设计技术人员，每天约花费35%的时间用于查阅相关的图纸、文件、规范，而工程项目施工管理人员，每天约花费50%的时间用于查阅信息、信息交流。 　　2.3 信息化管理程度不高导致各单位工作效率低下 　　建筑工程项目信息化管理程度不高，直接导致了使用大量的人力资源用于资料、信息的存储、查阅和保管，不能发挥员工最大的劳动价值；建筑企业内部管理未实现自动化、信息化，相关的信息只能通过纸质文件层层传阅、层层签字、层层审核，致使工作效率低下。层层的沟通、交流，致使各单位工作效率低下，这既浪费了资源又导致工程项目进度的严重滞后。如果各相关单位能共同建立一个信息共享平台，遇到问题在该平台处能够及时的共同商讨、交流，提出解决办法，既节约了时间，又不耽误现场的施工，同时还能有效地避免误传和理解错误，极大地提高了工作效率。 　　3建筑工程信息化管理的具体措施 　　3.1 企业外部搭建多方位信息交流平台 　　建筑工程项目的完成，涉及到相关领域的多个单位，包括政府管理部门，例如规划、监察、城建、国土、质检等部门；直接的参建单位，例如建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位等；间接地参与单位，例如材料供应单位、设备厂方、设备安装单位、装饰单位、后勤供应单位等。这些单位都会或多或少的参与到工程项目建设中来，各单位之间根据参与工程项目的程度都会产生多种类的信息交流，如此大的信息交流量，依靠原有的纸质文件传递不仅费时，而且难以做到资源共享，这样就需要在各单位企业外部设立相互的信息交流、资源共享平台，该平台的建立要涵盖整个建筑工程项目所有相关单位，各单位之间的信息交流、信息共享通过该网络平台来完成，实现建筑工程项目的信息化管理。 　　3.2 企业内部组建整体信息化管理数据库 　　建筑工程项目是由建筑企业内部多个部门的多位人员相互配合集体完成的结果，在整个企业施工过程中，各主要部门之间、主要部门与次要部门之间，都会产生大量的信息数据。建筑企业在进行信息化管理时，首先要以本项目全体部门为目标单元，设立涵盖所有部门的信息化管理数据库，实现各