上海交通大学管理学课件计划与决策_课件.pptVIP

* （ Decision making: the process by which managers respond to opportunities and threats by analyzing options, and making decisions about goals and courses of action. * * * * * * 3．根据最优化模型作出的预测 创业组织失败的原因 失败率有多高? 63% 导致失败的原因: 缺乏管理能力或管理经验 疏于管理 控制系统不力 资本不足 创业组织成功的原因 企业家的献身精神 对市场环境进行仔细分析 管理能力 运气的作用 * 举例 * * * * * * * * 组织的优势是组织据以形成和实施战略的技能和能力。 一般优势是许多有竞争力的企业都拥有的能力。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 不确定环境下的决策 决策者既不掌握所有的决策可能，也不知道同每一种可能相关的风险，更不知道每一种可能决策的后果。 3.4决策模型 最优化决策模型的步骤 弄清决策需要 确定决策标准 给标准分配权重 开发备选方案 评估备选方案 选择最佳方案 基本假设: 理性 人是理性的，有奋斗目标; 有着明确且固定不变的爱好; 所有的选择都是已知的，最终的选择将使成果最大化。 (1)最优化决策模型Optimizing model 最优化模型的假设 ①目标取向 ②所有选项已知 ③偏好明确 ④偏好稳定 ⑤最终选择效果最佳 问题 确定决策 需要 A1 A1 A2 A2 A3 A3 A4 A4 A5 A5 A6 A6 An An 评估的全部备选 方案 REIA ITRC 确定所有的决策标准 C R I T E R I A 给标准分配权重 A1 A2 A3 A4 A5 A6 An 开发所有的备选方案 最佳选择选择最佳方案 最优化模型 实质是：当面对复杂问题时，决策者的做法是把问题降低到一种易于理解的水平。 （2）满意解决模型Satisfaction model 问题 确定决策需要 问题 简化问题 最低标准 x y z 设定满意的标准 确定决策需要 A1 A2 A3 确定有限的备选方案 1. A1≥x,y,z？ 2. A2≥x,y,z？ 3. A3≥x,y,z？ 同时将各方案与满意标准进行比较 ？ 是否存在一个满意的方案？ 满意的选择 选择第一个 “足够好” 的方案 A4 A5 进一步寻找可替代方案 满意解决模型 （3 ）隐含偏爱模型Implicit favorite model 问题 ？ 我应该去哪所大学？ 隐含偏爱备选方案的选择 交大 确定证实性侯选方案 确定选择性侯选方案 隐含偏爱方案的选择 巩固隐含偏爱方案 1.复旦大学 2.南京大学 建立有利于偏爱方案的决策标准 复旦大学 交大 复旦 准则： ？→→交大 交大 隐含偏爱模型 （4）直觉模型Intuitive decision-making  即凭直觉作出决策。 4.1创业的概念4.2创业型组织的战略4.3创业型组织的结构 4.创业 4.1创业的概念 1.概念 创业是一个过程 规划 组织 运营 承担企业风险 企业家: 投身于创业活动的人士 小企业 由一位或少数几位个人私人持有的企业。 2.创业对于社会的意义 绝大多数美国员工受雇于小企业 雇员人数超过1000人的企业所雇员人数占全部就业人口比例？ 只有 12.70% 小企业的重要性 为什么小企业很重要? 职位创造 创新 对大企业的重要性 (参见图10.1) 图10.1: 小企业的重要性 职位创造 在20世纪80年代，美国80%的新职位是由小企业创造的。 这些新职位的产业分布情况如何? 技术产业占38% 新的职位还来自专注于国际业务的小企业 美国96%的出口企业属于小企业 图10.2 1993—2002年大企业创造和削减职位的样本 你知道哪些创新来自小企业或个人吗？ 个人电脑 不锈钢剃须刀 晶体管收音机 复印 喷气式引擎 自显影照片 直升飞机 助力驾驶 自动排挡 空调 手机 19美分的圆珠笔 今天，小企业提供了投入市场的所有“创新”中的55% 小企业的产业选择 某些产业中小企业更多一些。绝大多数是人数少于20人的企业。 你能说出成功新企业所在的主要产业吗？ 图10.3: 按产业划分的小企业（员工少于20人） 小企业对大企业的重要性 大企业将产品卖给谁？ 绝大多数大企业的产品是由小企业卖给消费者的。 小企业向大企业提供: 服务 供应 原材料 4.2创业型组织的战略 成功新企业和