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成功=信心+努力21202 21202 爱迪生曾说天才等于百分之一的灵感和百分之九十九的汗水，而我却认为光有汗水和灵感还不够,还应该有信心，成功=信心+努力。 有这样一个真实的故事，有一位老师，叫学习写自己的理想，一个驯马师的儿子说将来自己将拥有一个大牧场，并把设计图交给我老师，然而老师却只给了他差，原因是与现实不符。多年后，这为老师在参观完一个大马场后流下了悔恨的泪水，原来驯马师的孩子在作文被给差后，虽然伤心，但却从未放弃过理想。最终以自信和勤奋实现了当初的梦想。 而有的人做事，往往是还没做就失去了信心。还好言安慰自己：我不是不做，而是真的做不好。这是极不负责任的做法。只会将难事推给别人而为自己找借口的人，永远只会临渊羡鱼不懂退而结网，当然他是不会成功的。 上面的例子就告诉我们没有做不到只有想不到，只要你满怀信心，勤奋努力，幸运女神的橄榄枝总会有垂青你的一天。反之，你连橄榄枝都不敢接的话，那就只能听天由命了。 有信心是好事，但过分自信就成骄傲了。三国时期的关羽就是太自信、骄傲轻敌失了荆州与胜利失之交臂，以至抱憾而终。 在成功面前自信与勤奋分工不同。自信负责“公关”而勤奋则忠于“实践”，只有把握好“理论”和“实践”的比重，它们之间才能迸出巨大的力量。因而 我们要成功一定要二者得兼。 在社会、学习竞争激烈的今天尤其需要信心和努力；适者生存，是亘古不变的真理。而强者是永远充满信心的，永远对目标追求不舍。 所以我们永远要充满信心活力，勤奋努力，记住信心+努力=成功。以高姿态迎接每一天，迎接每一次挑战，迎接满是希望的未来。 ? 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。 (3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训计划(上交人事部)并落实执行，人事部负责跟踪监督，并对培训提出合理建议。 2、员工入店培训 员工办理入职手续 培训内容：员工手册、酒店概况、服务礼仪、行为规范及服务意识、消防及安全知识、服务技能、酒店知识等。 考核 员工转正培训 员工晋升培训 员工转正考核 员工晋升考核