8.工程项目合同管理[精].ppt

工程项目管理精品课程组 * ※ ：在后面进一步解释 工程项目合同管理 工程项目管理精品课程组 第一节 工程项目采购规划 第二节 工程项目招投标管理 第三节 工程项目合同管理 第一节 工程项目采购规划 主要内容： ?采购 ?采购原则 ?采购方式 ?采购与招投标 ?采购规划依据 ?采购规划的技术和工具 ?采购规划结果——采购计划 ? 采购： 从系统外部获得货物、土建工程和服务等的完整的采 办过程即为采购。 ? 采购方式：招标采购--- 公开招标；邀请招标 　　　　　　　　　　　　 协商议标 非招标采购---询价采购;直接采购 定向采购 ? 采购与招投标 《招标投标法》规定了有些项目必须通过招标来采购 项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的设备、材料等。 ? 采购规划依据： 范围说明；产品说明；采购活动所需资源；市场状况；其他计划结果；制约条件和基本假设。 ? 采购原则 成本效益原则：项目采购时应注意节约和效率，充分体现成本效益的原则； 符合性原则：采购的货物和服务的质量、数量、性能参数必须符合项目的要求，避免滥竽充数和以次充好； 进度一致性：采购货物的抵达、服务的提供必须与项目的实施进度一致； 公平竞争原则：即给所有符合条件的承包商提供均等的机会。 采购规划的工具和技术 自制－外购分析 向专家咨询 短期租赁还是长期租赁 经济采购批量分析 ——其中经济采购批量：是使存货总成本最低的每批采购量（或经济批量）Q*。 最佳订货周期t*=1/最佳采购次数=1/N* 每年最佳采购次数 N*=D/ Q*=年需要量/经济采购批量 存货总成本=取得成本+储存成本+缺货成本 ? ?自制－外购分析 即用于决定是在组织内部制作某些产品或进行某种服务，还是从组织外部购买这些产品或服务的一种一般管理技术。 转折点分析（平衡点分析）法 租赁与采购的选择 自制与外购案例 1 2 3 4 5 6 7 4 2 自制成本线： Y=4＋12x 大量外购 成本线 Y=13X 小量外购成本线 Y=14x Y 成本（千元） X 需要量（千件） 0 租赁分析 平衡点分析法 　　例如：公司如果租赁一台机器设备，租金按每天100元算，也可长期租赁，每天60元，但必须在开始时交纳手续费5000元。如何作出租赁决策？ 设：租期为X天，令长期与短期租金相等，即： 100X=5000+60X 可解得：X=125天 结论：若项目预期租赁设备不超过125天时应选择短期租赁，否则，选择长期租赁。 项目采购规划的结果: ?采购管理计划 　——在其中说明具体采购过程、将如何进行管理，包括应开展的各种类型的活动. ?采购说明（工程说明） ——在其中详细地说明采购项目，以便潜在的承包商确定他们是否能够提供该采购项目的货物或服务。 第二节 工程项目招投标管理 1、招投标：招投标是一种交易方式，这种方式是由双方经要约、承诺、择优选定、最终形成协议和合同关系的、平等主体之间的交易方式。 2、招投标基本特征：平等性、竞争性、开放性 3、招投标基本原则：公开、公平、公正、诚实信用原则。 4、招标方式：公开招标（无限竞争）；邀请招标（有限竞争）； 协商议标（客观条件限制或不易形成竞争的项目）； 5、招投标一般程序 招标准备—投标准备—开标评标—决标签约四个阶段。 其中各阶段工作内容大致如下： （1）招标准备阶段 此阶段基本分为八个步骤，即具有招标条件的单位填写招标申请书，报有关部门审批；获准后，组织招标班子和评标委员会；编制招标文件和标底；发布招标公告；审定投标单位；发放招标文件；组织招标会议；接受投标文件。 （2）投标准备阶段 根据招标公告或招标单位的邀请，投标单位选择符合本单位能力的项目，向招标单位提交投标意向，并提供资格证明文件和资料；资格预审通过后，组织投标班子，跟踪投标项目，购买招标文件；参加招标会议；编制投标文件，并在规定时间内报送给招标单位。 （3）开标评标阶段 按照招标公告规定的时间、地点，由招投标方派代表并有公证人在场的情况下，当众开标；招标方对投标者进行资料后审、询标、评标；投标方做好询标解答准备，接受询标质疑，等待评标决标。 （4）决标签约阶段 评标委员会提出评标意见，报送决策单位确定；依据决标内容向中标单位发出《中标通知书》；中标单位在接到通知书后，在规定的期限内与招标单位签订合同。 招标程序图示： 6、招标文件内容 招标邀请书、投标人须知； 合同通用、专用条款； 业主要求一览表格式、技术规格