企业现行绩效考核中存在的问题分析.docVIP

摘要：绩效考核是企业管理中不可或缺的组成部分，同时也是人力资源管理中的关键一环。在企业发展的历程中，绩效考核是检验战略成功的重要手段，因此值得民营企业高度重视。中小民营企业在绩效考核的实践过程中往往存在很多问题，如考核主体过于片面、考核程序不科学、对考核结果利用不当等，因此如何进行科学的绩效考核成为很多中小民营企业必须面对的现实问题。本文以主营肉类加工的民营A公司为例，采用了问卷调查法、案例分析法初步研究了绩效考核的方法和理论，对该企业现行绩效考核中存在的问题进行分析，并提出了一些具体可行的对策。 关键词：绩效考核，A公司，对策，民营企业 Abstract The performance assessment is an important part of business administration,it also plays a key role in the human resoure management.When the enterprises are growing up,the performance appraisal is one of the most important ways for enterprises to test their strategies.Therefore,it worth the attention of enterprises.Small and medium-sized enterprises of China often faces many problems in the practice,for example, the assessment of the subject is too one-sided, assessment procedures are unscientific,and the use of assessment results are improper .Therefore ,how to build an effective performance appraisal system becomes a practical problem confronted by many enterprises.Baced on the background of A company,which mainly engaged in deep processing of poultry meat and frozen products category ,this thesis uses questionnaire and case analysis method to study the methods and theories of performance appraisal ,analyses the current problems and proposed some specific and feasible countermeasures. KEY WORDS：Proformance assessment,Company A,Countermeasures，Private Enterprise 第 1 章 绪论 1.1研究背景 自 1978 年实行改革开放以来的，我国民营企业克服了基础薄弱的劣势，飞速发展，成为了我国国民经济重要的组成部分，对我国 GDP 贡献日益增大，是国民经济中最为活跃的增长点。这个发展的过程中，民营企业带动了就业，推动了服务，促进了创新，起到了模范和榜样的作用。与此同时，民营企业还不断的引进新的理念，无论从生产还是管理，再到营销方面都进行了实践的创新和尝试，这为理论的发展做出了突出的贡献，使它们向着更科学更合理的方向发展；技术方面，通过对新技术的开发和进入，并且不断优化，形成了一大批技术含量高并且产品质量好的企业，这些企业不但在“引进来”方面做出了努力，同样通过“走出去”，不断地开拓国外市场。但是同样要看到，在民营企业迅速壮大的过程中，许多新的问题不断涌现，许多棘手的问题还有待解决，特别是我国加入WTO之后，激烈的竞争环境让很多缺乏良好的应变能力和适应能力的企业遭到了重创，同时也给我们带来了很多宝贵的经验。从人力资源管理中绩效考核角度来看，首先我国民营企业绩效考核起步晚，无论从实践还是理论上来说都不成熟，很多都没有自己的一套科学完备的绩效考核方案；其次，就算是有绩效考核，往往由于缺乏科学方法和标准使得结果不能让人满意和信服；最后，绩效考核是一个不断制定计划、执行、检查、处理的PDCA过程，难度大，