我国中小企业存货管理存在的问题及原因分析(可编辑).docVIP

绪论 （一）研究背景 库存是指公司销售或使用过程中正常的生产经营和储备材料，包括材料、燃料、低值产品、在产品、半成品、产成品及商品等，购买保留商品一方面，原因是为了保证生产或销售的业务需求，价格从另一方面，零购买商品价格往往较高，批量购买折扣价格。然而，过多的库存不仅占用更多的钱，会增加一系列包括存储费、保险费、维护、管理、人员工资等所有的费用。因此，对于库存管理的目的是对各种成本和库存效率之间的权衡，实现最佳的平衡点。只有通过实施适当的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率，才能最终提高企业的经济效益。 目前，国内许多中小企业在存货管理方面有很多的问题，这些问题不但影响企业资产的流动，资产管理的效率和盈利能力，也在不同程度限制了公司的发展。 研究目的 在目前的市场经济中，每天都有很多企业不断涌现，同时也悄然消失，会有很多企业探索这些公司的失败不是很难找到主要原因而是企业资金链断裂，主要是因为缺乏企业财务管理风险和控制现金流的能力，这种能力不足会导致企业无法通行，陷入困境。通常相当一部分企业的资金存量，企业库存管理的好坏资金链管理中起着重要的作用，因此，恢复适当的库存管理模型和风险防范机制，确保企业股票基金安全和维持资金链不断良性循环，并降低资金成本，提高资金的使用效率和整个资金链库存和效益，增加价值来赚钱的链接，而不是一个值，企业在激烈的市场竞争优势，实现一个关键，寻求进一步发展的更好。和库存管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，实现管理政策和决策，维护流动资产安全与完整，保证法律财务收支、会计信息真实性的一种内部自我调控，限制和监督体系。存货管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊的发生，还能使企业加强成本控制，尝试低成本战略。 （三）研究意义 1.有助于企业对库存物品进行详尽、全面的控制和管理 存货是指企业在正常生产经营过程中，与销售的产成品或商品，或出售仍在产品的生产过程，或者在生产过程的过程中，服务消费的材料，材料，等反映企业流动性操作的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润的调节器和逃税的国家基金。因为它不仅在企业营运资金占很大比重，而且是接近于非流动性资产的流动性资产。库存管理是企业库存管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目标，提高经济效益。 2.帮助库存会计进行库存品的核算可以为企业的决策提供依据实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行从分析公司存货管理的现状出发，探讨导致存货管理出现问题的内外部原因，并提出优化存货管理的策略。119138535 143005525 144736575 期末存货 143005525 144736575 162396745 平均存货 131072030 143871050 153566660 存货周转率 1.96 2.00 2.49 存货周转天数（天） 184 180 145 根据以上数据汇总表首先计算下列指标： 存货周转率（次数）=营业成本/平均存货 库存周转率=营业收入/平均存货存货周转天数=计算期天数/存货周转率（次数）119138535+143005525）/2=131072030 存货周转天数=360/1.96=184天 库存周转率=347890900/131072030=2.65 2012年：存货周转率=1681490002.00 平均存货=（143005525+144736575）/2=143871050 存货周转天数=360/2=180天 库存周转率=381271400/143871050=2.65 2013年：存货周转率=310599000/153566660=2.49 平均存货=（144736575+162396745）/2=153566660 存货周转天数=360/2.49=145天 库存周转率=407998700/153566660=2.65 根据上述计算再进一步计算出衡量存货管理水平的有关指标列表如下，以便进行对比分析： 表二：公司的存货管理状况 （单位：百分比） 年份 存货/总资产 主营业务收入/平均存货 主营业务成本/平均存货 总资产增长率 库存周转率 存货周转率 2011年 15.82 10.8512 9．8513 15.783 2.65 1.96 2012年 17.83 14.831 13.861 15.783 2.65 2.00 2013年 16.72 15.0605 14.277 15.783 2.65 2.49 从近三年的平均趋势的数据我们可以看到，占总资产的比例在2013年之前公司的库存上升得更快，然后略有下降，这表明，随着公司的发展，库存