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企业生命周期的战略成本管理问题研究 摘 要 企业生命周期是当今企业管理模式的一个重要衡量工具，它影响着企业发展的轨迹，战略成本管理是现今战略管理中一个重要组成部分，成本对于企业发展的影响日益显著。把两者想结合，以生命周期下的不同阶段为基础企业对于战略成本管理的侧重点也不一致。企业生命周期大体有初创期、成长期、成熟期和衰退期，针对不同阶段上的特征，企业制定战略目标、降低成本、增强企业核心竞争力提供有益指导，使企业能够可持续发展。 关键词：企业生命周期 战略成本 成本管理 成本目标 ABSTRACT：Strategic cost is a significant research field of cost management, Corporate Life cycles is an important and indispensable tool of enterprise management, if combining strategic cost with corporate life cycles and studying cost management which basing on corporate life cycle. Corporate life cycles usually include initial, growth, maturity and decline, the cost management of each cycle phase is different, in view of the difference on the basis of this, provide enterprises with beneficial guidance,such as make right strategies, reduce costs, enhance enterprise core competitiveness . Key Words：corporate life cycles strategic cost cost management target cost 前 言 企业是现代人类社会中创造财富、提供产品和服务的基本组织。企业在社会中是如此频繁的换就更新的，企业的生存和死亡不断交替出现。我们处于经济全球化时代，各种自然资源，从人力到物力，并不无限的。因此我们必须学会用最少的资源去获取最大的效益，通过对企业不同生命发展阶段，对成本管理做出合理规划。 企业在谋求自身发展扩大经营范围，由于在筹资结构、投资方向等不合理安排引发的问题告诫我们，成本管理并不是指停留在策略阶段，它的良好运作对企业的稳定繁荣有重大影响。从企业内部发展以及外部市场环境考虑，将战略思想融入成本管理，实施以长期生存发展为目标的成本战略管理，成为成本管理的必然趋势，从而达到企业可持续发展的目的。 本文首先从介绍企业生命周期的战略成本管理的相关内容的简介开始，以企业生命周期的角度为出发点，选择合适的战略成本管理成为各大中小企业的首要任务。然后，介绍在不同生命周期下战略成本管理的各异特征，对不同周期下存在的问题进行分析。最后，根据不同的周期情况，结合实情与企业的可持续发展相结合，能够提出出合理有效的建议，即使在企业繁荣昌盛的同时也要看到企业有可能存在衰败的危险性和潜在的危机，帮助企业经营者保持强烈的危机意识，不断深化企业战略成本管理，使企业真正达到繁荣昌盛的理想境界。 一、企业生命周期的战略成本管理的相关内容介绍 （一)企业生命周期的简介 企业生命周期最初的发展中，美国著名学家伊查克·爱迪思是其中的重要代表人物，他在1989年《企业生命周期》一书中[1]。 生命周期理论经过多个时代的发展，现在已经被很多企业经营者看作经营时的一个重要参考指标。根据生命周期的不同表现可以大致分为初创期、成长期、成熟期、衰退期和淘汰期五个阶段。“生命周期的区分是有多个因素而定的，其中包括企业的市场情形，获利能力，财务分析，根据这些条件划分的阶段特点各异”[2]。根据这些特征，管理者采取的决策方式也必然大为不同。现今对于企业的考察方法多样，但是从企业的生命周期出发来观察企业的发展趋势是一个经典有效的研究方法，被很多专家学者采纳。企业管理可以从多角度出发，但是战略成本管理可以从根本上提升利润，是一项有效的企业管理模式。把战略成本管理与企业生命周期相互结合，根据著名学者们对于这一方面的研究归总运用到企业成本管理，这一评判与改善企业经营的方法越加被广泛认可。 （二）战略成本管理的简介 当前的社会体制是社会主义市场经济，企业由原来的国营垄断占主体变为自主经营并自负盈亏的主体。“顾客需求多样化，产品生命周期