07计划与计划工作绪论.ppt

* * * * * * * * 订立计划可以帮助我们计划时间。培训员可以向学员说明如何订立计划的步骤．．　 １．　订立目标 所订立的目标需要明确而可行的，　否则我们没法作出计划来达成．　而且建立目标可以令我们免予压力和困惑，　令我们可以集中精神去做好一件事情．　．　．　 目标通常分两种　：　长期的目标 和短期的目标　（　可以参考第１４及１５页的解释） * 订立计划可以帮助我们计划时间。培训员可以向学员说明如何订立计划的步骤．．　 １．　订立目标 所订立的目标需要明确而可行的，　否则我们没法作出计划来达成．　而且建立目标可以令我们免予压力和困惑，　令我们可以集中精神去做好一件事情．　．　．　 目标通常分两种　：　长期的目标 和短期的目标　（　可以参考第１４及１５页的解释） * 订立计划可以帮助我们计划时间。培训员可以向学员说明如何订立计划的步骤．．　 １．　订立目标 所订立的目标需要明确而可行的，　否则我们没法作出计划来达成．　而且建立目标可以令我们免予压力和困惑，　令我们可以集中精神去做好一件事情．　．　．　 目标通常分两种　：　长期的目标 和短期的目标　（　可以参考第１４及１５页的解释） * 订立计划可以帮助我们计划时间。培训员可以向学员说明如何订立计划的步骤．．　 １．　订立目标 所订立的目标需要明确而可行的，　否则我们没法作出计划来达成．　而且建立目标可以令我们免予压力和困惑，　令我们可以集中精神去做好一件事情．　．　．　 目标通常分两种　：　长期的目标 和短期的目标　（　可以参考第１４及１５页的解释） * * 五、制定计划的过程 估量机会（estimate opportunities） ? 市场变化的需求趋势 ? 竞争对手动向 ? 我们的优势 ? 我们的不足 步骤1 四、 制订计划的过程 确定目标（identify objectives) ? 我们要向哪里发展 ? 打算实现什么目标 ? 什么时候实现 步骤2 ? 目标是行动的导航灯! 为什么需要目标？ 为什么需要目标？ 成功就等于目标， 其他的一切都是这句话的注解。 －－美国潜能大师伯恩·崔西语 为什么需要目标？ 哈佛大学有一个非常著名的25年跟踪调查：对象是一群智力、学历、环境都差不多的年轻人，调查发现 ： 27%的人没有目标 60％目标模糊 10％有清晰但较短期的目标 3％有清晰且长期的目标 为什么需要目标？ 25年后调查发现 ： 27%的人没有目标 社会的最底层，抱怨整个世界 60％目标模糊 社会的中下层面安稳地生活与工作 10％有清晰但较短期的目标 成为各行业的专业人士 3％有清晰且长期的目标 成为社会各界的顶尖人士 命中是偶然的，打不中是必然的！ 如 果 没 有 目 标 Specific - 明确的 Measurable - 可以量度的 Achievable - 可以达成的 Realistic - 实际可行的 Time Bound - 有时间性的 计划目标 四、 制订计划的过程 确定前提条件 所谓计划工作的前提条件就是计划工作的假设条件，即计划实施时的预期环境。 ? 实施计划的企业内部条件 ? 实施计划的企业外部条件 步骤3 四、 制订计划的过程 拟定可供选择的方案 ? 为了实现目标有哪些最有希望的方案 在过去的计划方案上稍加修改或略加推演是不会得到最好的方案的。此外方案也不是越多越好, 要对候选方案的数量加以限制, 以便把主要精力集中在对少数最有希望的方案的分析方面。 步骤4 四、 制订计划的过程 评估各种备选方案和选择方案 ? 成本最低 ? 收益最大 实现目标 步骤5 如果发现有两个可取的方案时，必须决定首先采取哪个方案，而将另一个方案也进行细化和完善，并作为候选方案。 四、 制订计划的过程 制订主要计划（make main plans) ?清楚地确定和描述5W1H的内容 步骤6 目标的分解 1、剥洋葱法 像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道现在该干什么 大目标 小目标 更小目标 即时目标 生涯规划系统的剥洋葱图 总体目标 （ 人生核心轴） 终极目标 （人生真谛） 长期目标 （ 5-10年） 中期目标 （ 2-3年） 短期目标 （ 5-1 年） 0 . 近期目标 （ 月、周、日、即时等） 2.多杈树法 树干代表大目标 每一根树枝代表小目标 叶子代表即时的目标，即现在要去 做的每一件事 目标分解的原则 小目标是大目标的条件