(2015年5月信息系统项目管理师考试真题及分析.docVIP

2015年上半年信息系统项目管理师考试试题分析 --------景优教育015年上半年信息系统项目管理师考试已经尘埃落定，景优讲师考后第一时间看到了试卷，借此机会谈谈个人的看法，以供大家参考。 　　信息系统项目管理师考试历来以知识点分布范围非常广而著称，这次延续了这一特点。总的说来，本次考试对大部分还是相对不难次考试中仍出现了综合类的难度5年5月考试综合知识试题考查的知识点分布如表1所示。 表1? 2015年5月考试综合知识试题知识点分布 分类 题号 分数 重要程度 软件开发基础 6，7，10，11，12，14，25，26，27 9 ★★★★ 信息化与集成专业知识 4 1 ★ 计算机网络 1，2，3，19，20，21，22，23，24 9 ★★★★ IT服务与系统工程监理18 1 ★ 信息系统安全管理 15，16，17 3 ★★ 法规与 8，9 2 ★ 项目管理基础知识 5，33，37 3 ★★ 立项管理 40，56 2 ★ 整合管理 31，32，34，48 4 ★★★ 范围管理 36，38，64，65 4 ★★★ 时间管理 35，39，66 3 ★★ 成本管理 57,58,59 3 ★★★ 质量管理 60,61 2 ★ 人力资源管理 53 1 ★ 沟通管理 41 1 ★ 采购与相关法规 6 ★★★★ 配置管理 13，62,63 3 ★★ 风险管理 42，43，44，45 4 ★★★ 大型组织级项目管理知识50，51，52 3 ★★ 项目管理高级知识55 2 ★ 管理科学基础知识68,69,70, 4 ★★★ 专业英语 71-75 5 ★★★★ 　　本次考试的综合知识试题具有以下几个突出特点： 　　1、各领域知识点分数比例相对来说力资源与沟通管理来说分化严重管理（含采购相关的）次有出现考题，科学基础与往年相比题目数量与难易程序出现一定程度的与降低次考试有关2分，涉及计算机软件质量保证计划规范中基本文档的内容与的内容，相比年考试较多的软件文档管理指南这次没有出现考题，为我们都出现这次立项管理部分的内容稍多，有这些计算相关的知识点，在景优教育的讲义与视频教程中均有详细的讲解，老师也重点进行了提及，要学习景优教育的授课或视频，这些应是以拿下 2015年5月 进度/成本综合题 关键路径，总工期， 哪些图来表示以及标网络的识别 计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、 CV、 SV 、CPI 和SPI； 分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施； 计算BAC、非典型偏差的，EAC 整体管理 分析项目实际过程中在在的问题 在项目管理中，项目经理应具备哪些方面的能力 基础知识判断题 整体管理 造成项目当前状态的原因 项目进度、成本与质量之间的关系； 结合案例，按时完工应采取的措施； 项目章程的内容选择；与成本管理管理与成本管理相关概念、以及计算公式的理解与掌握总时差、自由时差的计算，某一活动受影响时是否会影响到总工期的判断。视频些概念进行了讲解，并对典型的考查方法进行了例证，在结合具体例题的基础上对此类计算进行详细讲解出计算出关键路径后，根据各活动的最（结束）时间最早开始（结束）时间的差，可以确定各活动的总时差与自由时差。时差为活动为关键活动。于C活动，滞后，但因为的时差为，以不影响项目路径。图为时标网络图，做此类试题时，以一个捷的方法，可直接根据图来判断出关键路径，以及各活动的时差在图中只要是没有线（有些表示为虚线活动表示没有时差，连接起来的路径为关键路径；根据波浪线的起止时间就可以推算出此活动的时差；V、AC、 CV、 SV 、CPI 和SPI。 此问需要理解并掌握挣值中相的概念与公式。PV到检查点为止计划要完成的工作的预算费用，指检查点为止实际已花费的费用，EV到检查点为止，完成的预算定额。概念就可以计算出PV、AC、EV分别为然后计算CPI=EV/AC与SPI=EV/PV结果。 判断项目当状态，提出相应的改进措施。 问题计算结果，可以得到SPI与CPI均小于表示进度滞后，成本超支采取的基本 题目明确提到找到了影响绩效的原因并已纠正，时计算ETC时应采用非典型偏差公式ETC=BAC-EV；EAC=AC+ETC 注：在景优教育的讲义与视频中非常清晰的讲解了典型与非典型偏差情况下的特征与计算公式，可登录进行视频学习。为了中标项目，一些工作并没有按项目管理的流程项目工作项目管理中，作为技术型出身的李正在转型做项目经理所以在项目管理中并没有遵循规范的项目管理方法，而是以技术的方式去满足客户的需求，结果在项目最后导致失败。 并一一指出做法。 主要体现出的问题有： ，按问题2 一个合格的项目经