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在培训中心ERP上线启动会议上的讲话 朱振华 2009年7月13日 尊敬的省公司ERP项目推广组的各位专家、同志们：上午好！ 经过近5个月的精心组织与紧张工作，今天省公司ERP系统推广实施项目即将在培训中心上线运行了！首先，我代表培训中心党委，向ERP项目成功上线表示热烈的祝贺！向为ERP建设作出贡献的全体建设者，表示衷心的感谢和崇高的敬意！ ERP项目成功上线，是培训中心深入学习实践科学发展观的重要成果，是贯彻落实省公司ERP项目推广实施工程所取得的一个重大进展，是培训中心信息化建设史上的一个重要里程碑。ERP项目成功上线，必将为加快推进“两个转变”和建设“一强三优”现代公司起到积极的促进和支撑作用，标志着培训中心在应用信息化手段提升管理效能上取得了突破。ERP项目推广实施，是在今年上半年培训中心培训工作、高新区新基地建设、实训基地建设、省级示范院校建设、深入学习实践科学发展观等各项工作任务异常繁重的情况下取得的，成绩来之不易。这个成绩的取得，是在省公司的正确领导、直属单位推广实施工作组的支持、指导的结果，是培训中心党委高度重视、各专业组努力工作的结果，更是参加项目建设全体干部员工辛勤劳动、努力工作的结果。 培训中心作为省公司ERP项目首批推广单位，从项目启动到实施的全过程，都得到了省公司项目办、企管部、科技信息部的关心和大力支持，这为我们高质量、高标准、高效率地完成项目建设任务提供了保障。埃森哲公司、安徽继远软件公司为我们提供了周到的业务咨询和精细的技术服务。在此我们向省公司项目办、企管部、科信部、埃森哲公司、继远软件表示衷心的感谢和诚挚的谢意！ 同志们，培训中心ERP项目成功上线，是省公司ERP项目推广实施阶段建设成果之一，它推动了培训中心信息化建设整体水平再上新台阶。但这仅仅是一个起点，今后随着省公司ERP高级应用的开发、推广实施，我们还有很多工作要做，后面的路还很长。所以，今天的会议，既是一个上线的仪式，更是一个深化应用的动员会。我们要再接再厉，一鼓作气，按照省公司的总体部署和要求，快速高效地深入推进ERP项目和SG186工程在培训中心的全面建设，努力提升信息化应用水平。刚才，王吉灵副主任和五个专业组组长都作了很好的发言，畅谈了ERP建设工作体会，对上线后的运行发表了很好的意见，我完全同意，在此，我再讲几点意见： 一、坚定信念，切实增强应用ERP系统提升信息化水平的责任感和紧迫感 国网公司和省公司高度重视信息化建设工作，省公司吴平总精灵提出：“加强信息化建设是提高公司核心竞争力的必然选择，是提高工作效率、提升管理水平的现实需要，也是落实‘四化’管理要求，加快‘两个转变’的重要举措”。省公司在08年启动并加速建设ERP项目，并于08年底成功上线，实践证明，这一决策既符合公司科学发展的需要，也符合公司信息化工作要求。 培训中心积极响应省公司部署、高度重视ERP项目建设工作，作为省公司的直属单位，我们的信息化水平与省公司系统兄弟单位相比存在较大差距，ERP项目在培训中心的推广实施既是省公司的工作部署，也是我们服务好省公司中心工作、走内涵式发展道路的实际需要，为我们缩小与兄弟单位信息化水平差距提供了机遇，也是培训中心积极融入省公司工作大局的具体措施之一，我们要进一步深刻认识ERP项目建设的重大深远意义，增强应用ERP系统提升信息化水平的责任感和紧迫感。 广大干部员工要加强学习、转变管理、转变观念，切实增强应用ERP系统的自觉性，努力提升应用ERP系统的水平。各专业组、各部门要主动融入、相互配合、认真做好上线操作，确保平稳有序地实现“三个转变”（条块化管理向流程化管理转变、粗放式管理向精细化管理转变、分散管理向集约化管理转变），全面提升管理水平。我们要以ERP项目上线为契机，继续加强信息化建设，落实信息安全整改方案，加快培训MIS建设，争取在运用信息化手段增强培训、教学实效，提升管理效能上实现创新和突破。 二、务求实效，切实在提高ERP项目应用水平上下功夫 今天ERP成功上线，标志着省公司ERP系统的项目、物资、财务、设备和人力资源5个模块，将在培训中心正式在线运行。从实施ERP建设的目标来说，系统上线只是个开始，关键是要通过系统的应用，把前一阶段工作成果应用到日常管理和业务处理当中去，达到进一步规范日常管理，提升核心业务处理水平的目的，也只有这样，才能真正体现ERP项目的价值。 提高ERP项目实用化水平，首先是ERP最终用户，特别是核心用户要坚定信心，敢于攻坚，善于克难，确保平稳度过系统上线后的“磨合期”。要通过深化应用，积累经验、发现问题，不断优化业务流程，持续改进系统功能。其次要继续做好培训工作，进一步提高最终用户掌握和应用ERP系统的能力与水平。第三要清醒的认识并且充分的估计到ERP上线运行后风险。一个新的管理系统