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寻找自己的“镜子” 　　你是否正在为公司无法研发出新产品而烦恼，在为找不到合适的渠道营销产品而愁苦，为管理不好新生代员工而困惑，为处理不好跟上司、同级或下属的关系而抓狂？ 　　那么，请现在静下来，试着想一下，你是被自己的“思维定势”困住了吗？ 　　“思维定势”，通常具有积极和消极两面性，一方面它引导我们集中思维，专注做一件事情；另一方面却可能让我们局限在一个怪圈里，找不到新出路。如何规避其负面影响呢？ 　　现如今，变革已经成为一种常态，随着经济、技术、社会、人文环境的不断改变，每个人的经历、阅历，生理、心理状态在变，职场规则和环境也在变，如何不让曾经的成功经验、惯性思维成为进一步发展的羁绊？怎样打破自己的思维定势？ 　　这不仅需要清晰的自我认知，找到问题所在，同时更需要重新构建自己的思维模式。 　　“若不先颠覆自己，竞争将彻底颠覆我们的未来。”与其在恐惧和焦虑中等待未卜的命运，不如从现在开始，改变自己，从“思维定势”中破茧而出。（静恩） 　　有这样一个故事：有一个美国人，在芝加哥一个约五六千人的大教会里担任主任牧师，他的业余爱好是登冰山。他是组长，带领一个由四个人组成的小组。通常四个人用绳子串在一起爬，这个做组长的非常重要，钉子要钉得非常牢，后面的人才能一个一个爬过去。可在最近一次的登山中，他突然掉下去，后两个人都被拉了下去，还好第四个人努力地抓住了绳子。他自己落到山下被直升飞机救了起来，头、鼻子都受了伤，眼睛也失去了视力，但没想到噩梦才刚刚开始。 　　他们每次登山时，最后一个小组成员都会把过程录制下来。在这次事件后，他们把所录的视频剪辑成一个14分钟的影片，放在登山爱好者网站上跟大家一起分享经验。结果，登山爱好者们开始讨论、分析、解剖这次登山技术的问题，有人甚至羞辱这位牧师所犯的错误，一时之间牧师成了众矢之的。最后威戈德先生――美国知名的冰山攀登专家，非常诚实但几近残忍地对他说：“你根本就没有资格登冰山，我看了你的影片，你所有的动作都是错误的，这一次你是活了，但你用现在的技巧继续下去，迟早得摔死。” 　　牧师看了这番评论，非常难过，感觉整个心都碎了。他一直以为自己是个相当棒的登冰山专家，哪里想到竟会有人批评他没有资格登冰山。这次登山的失败让牧师重新思考有关领导力与自我认知的关系。他意识到因为自己的经验局限和思维定势，造成了决策的错误，差点害自己丢了性命，这是多么深刻的教训和警醒！ 　　可是，为何他以前从来没有意识到自己的问题呢？因为他缺少公众和权威者这面“镜子”。 　　唐太宗曰：“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”作为企业的管理者，你是否意识到自己可能被自己“思维定势”了？是否有意识地去寻找一面镜子，透过镜子，更清晰地认知自己、认识事物，转变看待问题固有的思维和信念？ 　　斯坦福大学2012年的一项研究显示，几乎100%的受访者都认为，“自我认知”是一个好的领导者必须具备的品格。自我认知是指个人清楚理解自己的人生目标，生活上的情绪，自己个性或能力上的优点、弱点、需求、局限以及驱动自己的力量的来源。自我认知是职业规划和事业发展的前提，是自己与他人、与环境和谐互动的重要因素。 　　但提升自我认知程度，是件很困难的事。因此，我们可以借助一面或多面“镜子”，帮我们更清晰客观地认知自己，认识到自身思维的局限，找到自我超越的出路。 　　这面镜子可能是别人，可能是自己，也可能是某一本书、某一句话，或者某一件事。 　　以人为镜，可以明得失 　　其实，这面镜子无所不在，只是要看我们有没有这种主动照镜子的意识。 　　要寻求自我思维定势的突破，有一个开放的心态去倾听很重要，这是客观全面认知真实自我的前提。倘若完全自以为是，心中都是傲慢和自满的情绪，任何人的不同观点和意见都听不进去，那么你的事业发展是注定要被这种“骄傲和浮躁”所局限的。常有些管理者在听培训课程，或者开会听别人的分享时，习惯性地把自己当成“裁判”，挑三捡四，评头论足，而忽略了其中对自己有价值的内容。但站在旁观者的角度会明白，哪怕从这些分享中只得到一句话，能对自己的工作或事业有所帮助，便不虚此行。 　　可见，谦卑虚心，是多么可贵的品质。但越是有成就的人，越是难以把姿态放下来，难有空杯的心态。 　　其实，在许多企业家或管理者心目中，或许都有一面镜子，可能是某个企业家、同行佼佼者、有成就的理论专家，或是像杜拉克一样影响全球的管理学家。他有着让你钦佩的非凡成就或渊博的学识，他的指导或建议常常能够让你感觉到如醍醐灌顶般彻悟，或如清泉一样，慢慢沁入心脾，促使你重新认识自己和其他事物，规划自己的未来发展。诚然，这样很好。但孔子云：“三人行，必有我师”，如果我们的管理者能像唐太宗那样虚心纳谏向下级学习，像孔子一样向普通人