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建筑工程施工项目成本控制原则及有效途径 　　摘要：在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑施工企业生存和发展的基础和核心。做好施工项目的成本控制能使企业增收节支，增强企业竞争力，是企业经营中不可忽视的环节。文章对建筑工程施工项目成本控制原则及有效途径进行了阐述。 　　关键词：建筑施工项目；成本控制；原则；途径 　　中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-0-02 　　施工项目的成本控制企业的经关系到企业的未来发展和当下的经济效益， 而成本控制又和施工项目的施工设计和施工过程密切相关。成本控制不仅关涉到企业的盈利与否，同时还与企业的管理方式密切相关。成本控制活动需要施工项目的每一环节的成本控制，同时也需要施工参与者的共同努力。施工一开始，企业就要把成本控制的观念宣传下去，加强对施工项目的成本管理，为企业谋求更大的利益。 　　一、施工项目成本控制的原则 　　施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，来降低成本。 　　1.全面控制原则 　　全面控制包括全员控制和全过程控制。 　　（1）全员控制。施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班组，也与每个职工切身利益息息相关。因此，施工项目成本的控制需要全员共同关心。同时，各有关部门、单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。 　　（2）全过程控制。施工项目成本的发生涉及到项目整个过程。因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的实施及竣工验收到交付使用）都要有成本控制的意识。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。 　　2.开源与节流相结合的原则 　　成本控制的目的是提高经济效益，包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。 　　3.目标管理原则 　　目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解―目标的责任到位和执行―检查目标的执行结果―评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理等循环过程。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到各部门、班组甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。如技术人员在选择施工方法时，要做到技术上切实可行，即工作责任的要求，同时经济上要合理，即成本责任的要求；目标的检查应及时全面发现问题，及时采取纠正措施；评价应公正、合理。只有将成本控制在这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。 　　4.责、权、利相结合的原则 　　责、权、利相结合是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。最后，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。 　　5.节约原则 　　节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。应做好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。 　　二、施工项目成本控制的有效途径 　　施工项目成本控制的方法很多，其有效的途径可以从降价成本、增加收入两方面着手，确保项目成本目标的实现。 　　1.按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本 　　（1）材料成本控制。材料成本控制，包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量控制包括：坚持按