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成本领先战略在迪卡侬集团的应用 　　摘要：企业的竞争战略如何确定，要根据企业所处环境与企业本身的具体情况而定，没有一成不变的格式。一些学者认为，企业所处环境为不确定时代，有众多难以预料的变化给企业造成前所未有的困难。 因此，企业目前的许多观念和战略思想都应进行相应的调整。企业已经很难按照自己的意志去按部就班的实施制定好的战略计划，由顾客意志（满意程度及需求变化等）引发的不确定因素常常会让企业措手不及。与此同时我们应当看到这种不确定性也加剧了行业内的竞争，使新兴企业打破旧格局，迅速崛起的可能性大大增加。在这种情况下，各个企业无论是为了保持领先的优势，还是力争后来居上，都无一例外地面临着重新调整在竞争中的行为和观念的问题，因此，企业要有适合自己的竞争战略，要有清晰的方向。要沿着基本战略方向制定自己的竞争战略，同时也要灵活多变，快速反映市场的变化，调整出真正适合自己企业发展的竞争战略。 　　关键词：竞争战略 成本领先战略 盈利点 经营成本 拓展规划 　　一、竞争战略 　　竞争战略是企业战略的一部分，又称为业务层次战略或SBU战略，它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。企业竞争战略要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系，来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。 　　基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔?波特提出的，分别为：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。 　　二、成本领先战略 　　成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。成本领先战略的适用条件一般分为：一是现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；二是企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；三是实现产品差异化的途径很少；四是多数顾客使用产品的方式相同；五是消费者的转换成本很低；六是消费者具有较大的降价谈判能力。 　　根据企业获取成本优势的方法不同，我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型：（1）简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。（2）改进设计型成本领先战略；（3）材料节约型成本领先战略；（4）人工费用降低型成本领先战略；（5）生产创新及自动化型成本领先战略； 　　采用成本领先战略的风险主要包括一方面降价过度引起利润率降低；另一方面新加入者可能后来居上；还应避免企业丧失对市场变化的预见能力；另外技术变化可能降低企业资源的效用；最后还应注意容易受外部环境的影响。 　　三、迪卡侬集团成本领先战略 　　法国迪卡侬公司（Décathlon）是一家在全球生产和销售体育用品的法国企业，总部设在法国北部，公司于1976年在法国设立，同时开创了运动用品超市的新概念。迪卡侬集团既是运动用品的设计师和生产商，更是极具规模的全系列运动品连锁商店。在中国，迪卡侬自1992年已在上海、天津、青岛、广州、深圳、厦门、台湾先后设立了生产分公司。2003年11月首家迪卡侬运动品专业商场在上海浦东开业，目前在长春、浙江、上海、北京、南京、无锡、广州、深圳、青岛、大连、杭州、成都、苏州、天津、西安，宁波等城市均设有迪卡侬运动超市。 　　迪卡侬公司的经营理念：将各类运动用品汇聚一堂，以相对最低的价格提供技术性能优良的产品，为更多的人提供运动的可能，享受到运动的乐趣。为更多人提供运动的可能就意味着价格要足够低而让多数人能承受得起。典型的迪卡侬运动超市一般面积4000平米，超市利用内部或周围的场地为客户和周围的居民提供运动锻炼的机会，销售球类、自行车、登山、游泳、骑马等近20种体育运动产品，每一种体育运动都是一个独立的品牌，连锁店中出售的货品，一半以上是迪卡侬自身的品牌产品。我们现在还能找到红双喜、耐克、阿迪达斯等高端品牌，根据迪卡侬发展规划，这些品牌会在2015年前逐步消失。 　　1、迪卡侬集团成本领先战略产品方面的体现 　　（1）产品保持高性价比 　　迪卡侬公司从1986年开始尝试体育运动用品的生产，其生产网络发展到全球五大洲十八个国家。迪卡侬公司自行设计研发产品，按照质量，价格和供货能力等标准严格选择其生产合作伙伴。这样决定了它产品在销售之前的各个环节的利润都掌握在自己手里，做到了成本控制，产生了低价的商品。迪卡侬集团所设计出的是超出一般水平的优质产品，而且产品一经推出，迪卡侬集团便