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探讨中恒集团企业文化构建 　　作者简介：何凤英（1972.01-），女，汉，广东高明人。广西梧州制药（集团）股份有限公司行政管理中心，经济师，主要方向：经济管理。 　　摘要：企业精神文化是企业员工们有着趋同的精神追求和价值观念，建设企业的精神文化培养起员工在工作中的良好状态、饱满情绪和必胜信心。在企业中形成期望满足、自觉学习、不断创新、公平竞争、忠诚服务的精神文化。构筑优秀的企业文化让企业的发展更有竞争力。 　　关键词：探讨；企业文化；构建一、企业文化的发展及相关概念 　　如果说文化是一个民族的灵魂，是一个国家持续发展的原动力，估计没有任何人反对。而作为社会组成分子的企业亦然，文化也关乎企业的命运。有经济学家指出：“与小企业做生意看其老板脸色，与中企业做生意凭其制度衡量，与大企业打交道则要看文化融合”。此话虽有失偏颇，但也透出了领导者和企业文化之间的关系。 　　无论是个人还是集团，都想成为其所在群体中的强者，而强者和弱者的最大区别在于是否拥有使命感。使命感是责任感的升级。纵观史书，夸父逐日、女娲补天、精卫填海、愚公移山这些被视为中华精神的故事中，无不暗喻着使命感的推崇。这可视为一个民族使命感的培育。而一个集体、一个集团的使命感，从培育到形成，也大同小异，其载体就是企业的精神文化建设。 　　企业在长期的生存和发展中所形成的、为绝大多数成员所共同遵循的，并用来教育新成员的一套价值体系，以及在价值观统帅下形成的行为规范、制度规定以及物质表征。通俗来说是在企业中做事的习惯方式。企业文化渗透于企业一切活动之中，员工的一切行为都可以在这里找到标准和方向。 　　二、为什么要做文化 　　1．文化也是竞争力 　　于光远（经济学家）曾说过：国家兴盛靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键是文化。――这就说明文化的竞争优势是独特的、难以模仿的。企业环境、战略及战略阶段、领导层不同，造就不同的文化；文化非一朝一夕能够形成，而是长期的培育、涤荡和积淀的结果。 　　2．文化可以弥补制度不足 　　企业需要文化的根本原因在于，各种理性控制制度很昂贵，而且永远无法百分之百地涵盖员工的工作行为，在知识密集型企业尤其如此。所以需要企业文化这个塑造人的行为方式的软性工具。在没有监督或制度覆盖不到的时候，员工在文化的指引下恰当处理当前面临的问题；员工在文化指引下形成的习惯性工作方式或解决办法，企业可以将其形成制度；企业可以用文化判断出现有制度中不合理的部分，进行修改和完善。企业管理在沿着“经验管理（人治）→科学管理（法治）→文化管理（文治）”的方向演进。 　　3．用文化形成传说中的“无为而治”的局面，大大降低管理成本。 　　4. 用文化强大的引导力，引导员工的行为。文化引导我们去做那些符合公司文化的行为，哪怕困难重重；反之，对不符合文化的行为，则发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。 　　5. 让企业优秀传统文化得以传承和发扬。 　　6．文化先行，为未来战略实施保驾护航。企业在不同的发展阶段，适用不同特点的企业文化；我们要基于公司的发展战略，来建设促进未来成功的企业文化。 　　7．明确的文化有利于针对性的选人和吸引志同道合之人。我们招募的是认同企业文化的每一级的员工，而不仅仅是优秀的员工。公司若已经建设有明确的企业文化，则就有了明确的判断标准。公司有了明确的企业文化，也会吸引志同道合之人。 　　企业文化是“巢”，可以引来“金凤凰”――“因为企业文化好，所以我来应聘”。 　　8. 文化建设促进品牌价值升华。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。 　　三、以中恒集团的文化建设为例，企业文化建设促企业快速健康的成长，成为行业和企业的模范。 　　广西梧州中恒集团股份有限公司2006年通过国有控股转变为民营控股的上市公司新体制后，调整了集团的发展战略目标，确立了以中药制造为核心主导产业，同时把健康、保健食品业发展为公司的主要辅业,集中精力做好健康产业。围绕主业进行南北战略布局，打出三计重拳，延伸两头完善产业链条，构建企业核心竞争力。在企业文化构建上形成以“同心”企业文化为凝聚，致力于建设以“员工以企业为家，企业与党同心”为核心内容的中恒企业文化，引导企业员工践行社会主义核心价值体系，爱岗爱“家”作贡献，“同心”企业文化成为企业发展的强劲动力和灵魂。企业员工们有着趋同的精神追求和价值观念，让企业更有使命感，让员工之间形成能够产生共鸣的内心态度、步调一致的意志力和坐标趋同的思想，培育出员工的忠诚。在企业中形成期望满足、自觉学习、不断创新、公平竞争、忠诚服务的精神文化。 　　企业文化构建上建立起企业理念识别系统（MＩ）、企业行为识别系统(ＢＩ)和企业视觉识别系统(ＣＩ)。 　　中恒集团开展非常丰