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污水处理企业财务管理集中管控探讨 　　摘要：污水处理企业的财务集中管理中客观存在一些问题与困境，财务监管体系不健全、集团领导忽视内部控制、财务漏洞频出、财务从业人员专业素质有待提升，这些问题一直困扰着财务管理企业，而金蝶EAS系统通过其对财务管理的优势，能够帮助污水处理企业解决这些难题，本文就这些问题展开讨论。 　　关键词：金蝶EAS财务管理集中管控 　　1.金蝶EAS软件内容与优点 　　 　　1.1金蝶EAS软件的内容 　　金蝶EAS是一款融合TOGAF标准SOA架构、服务于大型集团企业，通过云计算、SOA 和动态流程管理的整合技术平台，覆盖财务集中核算、预算管理、资金管理、财务报告及战略管理多个方面，为企业实现综合管理、资源优化配置、利益最大化、发挥集团整体效益提供基础。 　　1.2金蝶EAS软件的特点与优点 　　1.2.1清晰透明化的信息管理――促进集团业务一体化 　　应用金蝶EAS系统，管理层能够管理范围内看到在十分清晰透明的报表、账簿，并可以针对报表反应的问题进一步提升和改进。这种跨组织查询管理报表功能可以是管理更加透明化。也为外部企业搭建了良好的交流的电商平台，从内外两方面提升了集团一体化的水平。 　　1.2.2管理模式的多元化――促进集团财务集成化控制 　　金蝶EAS打破了财务管理各个部分相对分离的状态，使得财务管理的整个过程贯穿起来，一气呵成，相互连结，使得财务管理者能够自始至终完整清晰的看到财务管理的全过程，保证数据的流畅性。 　　1.2.3业务流程的持续监控――及时、准确的财务报告与实时监控 　　企业中工作人员可以随时查阅生产流程、规则、操作方式并能够全程关注整个业务流程的处理状态，这使得管理这能够全程监控整个业务流程，防止出现操作中的错误以造成企业损失，实现真正的可视化操作与全程监控。 　　 　　2.污水处理企业财务管理中现状与困境 　　 　　2.1财务监管体系不健全 　　随着污水处理企业业务的发展，对于财务管理专业化的需求也在不断提高，企业管理者逐步开始重视整体集团的财务管控，但现有的财务体系并不能满足其发展的要求。在污水处理企业中经常会出现各种各样的财务问题，这主要源于企业财务部门的管理没有一个长期发展的规划纲领，没有清晰明确的目标。现行的财务管理不能满足日益重大的污水处理企业的财务发展需求，一定程度上制约了企业的长远发展，因此建立一个行之有效的科学系统完整的财务管理体系势在必行。 　　2.2集团领导忽视内部控制 　　随着污水企业的日益发展与壮大，企业的管理人员对财务管理的重视度也逐步提上日程，但管理理念却有待提升，一方面管理者片面的追求财务管理，认为管好财务就能管好整个企业，造成个人领导一权独大,一旦出现问题，又会有权责不清的情况，因此迫切需要改进这种财务管理的现实，为污水处理企业的升级发展提供支持。 　　2.3内部监管不利，财务漏洞频出 　　由于污水处理企业内部的部门较多、对外往来业务繁杂，平时工作繁忙等原因，在实际的工作中会出现各种各样的的财务漏洞和违纪行为。财务成本控制不力、收支失衡、用款的审批制度不健全、核算体系不明晰等问题，进而导致企业的成本增加利润下降，甚至由于财务漏洞会导致企业的资产流失，使得企业蒙受巨大损失。因此，污水处理企业急需一套行之有效的内部监管系统。 　　 　　3.借助金蝶EAS软件提升财务集中管控措施 　　 　　3.1借助金蝶EAS软件健全财务监管体系 　　财务监管体系的建立是实现财务全方面监管的重要一环，需要一套完整而有效的财务管理制度，必须形成财务人员按规则运作、企业人员监督。需要一个全方位的监督无漏洞的管理体系。金蝶EAS软件恰好满足了这一需求，其清晰透明化的信息管理使管理层能够管理范围内看到在十分清晰透明的报表、账簿，管理者可以跨组织查阅报表，创造出一个相对开放的平台，有利于内部各部门的协调合作和沟通洽谈，正好满足了企业人员的监督要求，这种健全的财务监督系统和规则有利于一体化的财务发展与监督，对于违纪现象起到的震慑作用，同时也提升员工监督的使命感，能够更好促进污水处理企业的发展。 　　3.2借助金蝶EAS软件提升领导内部控制 　　领导者在企业的发展中起到了至关重要的作用，是企业能否向正确方向发展的开拓者和领路人，提升领导的内部控制对于污水处理企业财务管理至关重要，现阶段领导应不断创新管理理念，通过多元化的管理促进企业财务管理进入正轨。金蝶EAS软件涵盖了财务控制型、运营控制型以及战略控制型等多种管理模式，为企业集团的运行过程提供管理帮助。通过这种多元化的管理模式，打破了财务管理各个部分相对分离的状态，使得财务管理的整个过程贯穿起来，促进管理者管理观念的更新，促进集团财务集成化控制，以提升污水处理企业的