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浅析钢结构加工企业成本费用的管控 　　作者简介：王蕾(1986-),女，陕西西安人，学士，助理工程师，研究方向：土木工程。 　　摘要：钢结构加强企业要实现对成本的有效管理与控制，就必须从解决存在于成本管理与控制中的问题、可变成本、固定成本和企业自身管理等四个方面着手。 　　关键词：加工钢结构；成本费用；管理与控制；固定成本；可变成本前言：加工钢结构，常常是以吨为单位计价，所以，钢结构加工企业的成本可以用成本费用与工程量间的关系，将其分成两个部分，即可变成本和固定成本。所以，钢结构加强企业要实现对成本的有效管理与控制，就必须从解决存在于成本管理与控制中的问题、可变成本、固定成本和企业自身管理等四个方面着手。 　　一、控制钢结构加工成本所存在的客观问题 　　1、控制管理成本的思想意识不够强烈。在当前很多钢结构加工企业中的管理人员以及普通职工都没有充分认识到有效控制和管理成本对企业的发展壮大产生重大作用，成本控制意识在其中也没有普遍形成，当然成本控制也就不可能在企业发展中发挥出理想的作用。具体表现就在下面点。第一，缺乏风险管理机制和风险预警机制。企业的结算方式常常采用的是内部结算，并且管理人员也没有足够重视先加工再付款这种交易形式，使企业所承担的风险变得很大。有相当多的企业对成本的控制都是通过企业自身的会计去实现的，尽管会产生一定程度的作用，不过仅仅利用报表数据而对成本进行控制所产生的效果显然是不理想的。第二，企业中，很多员工的心态是“只干活，账务与自己无关”的心态，尤其在钢结构加工企业中表现得十分突出，员工对本企业控制成本几乎没有认识。 　　2、加强创新钢结构加工产品。钢结构加工产品缺少必要的创新，究其原因一是因为企业本身不够重视产品，二是考虑成本因素不科学和不合理。例如，钢结构加工企业在开发设计产品时没有很好地利用以前的设计方案，出现思维重复、思路僵化的现象，片面地认为创新就是全面地否定以前的设计方案，而没有对以前的设计方案进行合理地利用，其结果就是因为大量人力物力的投入而使新产品的成本增加不少，最后使很多类似企业放弃创新产品。另外，因为开发新产品进行创新会使企业承担多种不确定风险，其成本也会提高不少，所以出现很多钢结构加工企业不愿意创新，就只有对以前的钢结构设计方案进行重复利用。然而，企业要发展壮大，就必须要创新，不创新并不能说明其产品成本就能一直得到保持，重复利用设计方案当然也对控制成本没有明显作用，相反企业还可能因为了创新而被市场所淘汰。 　　3、企业的控制成本体系还不够完善，其控制方法还比较滞后。在当前的市场上，有很多钢结构加工企业对成本的管理与控制基本上都是由企业的财务部门全权负责的，其提供的相关数据也基本都是些滞后的数据，而且也基本上没有企业的其他部门参与其中。在开始时，财务部门也会制定出一套比较严格的成本控制制度，不过仅凭一套这样的控制制度是不太可能达到理想效果。这就是因为当前有很多企业没有一套科学的控制成本体系，控制成本的方法与手段也相对落后，在产品的生产过程当中也没有及时认真收集、处理和传递产品的相关的信息变化，使企业并没有准确把握产品的动态信息，甚至根本就不了解其产品的成本具体变化情况。 　　二、企业如何通过对固定成本的控制实现总成本的控制 　　1、从固定成本的定义着手实现加工成本的降低途径。所谓固定成本就是指在一定时期中以及工程总量内产生的成本，工程量对其影响相当小，甚至可以说是没有影响。从固定成本的定义以及加工行业的现实来看，在一定工程总量范围内和时期内对固定成本的摊销与工程量的关系其实是反比例关系。比如，假设一家钢结构加工企业，每月的固定成本为10万，每月的工程量为1000吨，则可知这家企业的每月的平均固定成本为100，如果这家企业能够将每月的工程量提高250吨，即每月1250吨，则他的平均固定成本就降低到了80元。显而易见，在一定的范围中最大程度地提高工程量，是降低平均固定成本的有效途径。 　　2、进一步对固定成本的组成结构进行优化。固定成本涉及到企业中员工的工资、办公经费、设备的维修费用、设备的折旧费等等，牵扯面很宽。其中，折旧费指的是由企业购置的机械设备、建设的厂房以及购置其他设备设施等产生的费用。所以，折旧费是企业在开始建厂时就需要考虑科学全理使用土地、厂房、机械设施设备等情况，在当时就必须充分考虑性价比，选择出合理的、实用的、相对廉价的设备设施。还有，因为钢结构的生产与加工所需要工序相对繁多，在各个工序间又客观存着必然的先后顺序，所以在厂房建设以及配置机械设备设施时，必须充分考虑其合理性和科学性，使以后的生产作业能够井然有序，以规避生产作业过程产生混乱现象，造成材料浪费、成本提高和工期延误等情况，进而提高工作效率，有效降低成本。 　　三、企业如何通过对可变成本的控