高绩效团隊的成功秘密,就在會议里.pptVIP

高績效團隊的成功祕密，就在會議裡！ 會議究竟是怎樣的場合？ 1.憑個人智慧或一己之力無法產生答案，集合眾人之力則能夠完成此事。 2.奉命執行別人丟給你的解決方法，自己是否全盤接受？ 3.有沒有幹勁去做這件事？ 加強團隊合作的三要素 1.配合團隊的目標。 2.增加與會者之間的溝通量，並提高品質。 3.讓每位與會者都擁有願意為團隊出力的貢獻意願。 冗長會議起死回生的方法 會議開始時，該做的三件事 1.確認會議結束時間(寫在白板上) 2.確認議題與議程 3.期望會議結束時，達成什麼共識？ 1.白板記錄發言內容 2.白板有利於表達發言內容的關聯 3.白板讓人變得積極 4.白板提高參與感 沒有人提出意見時，以兩人一組輪流發言 每當開會時沒有人發言，只要以兩人一組，情況都會有所好轉。沒有人發言，並不表示沒有意見，只是缺乏發言動機而已。 而當兩人為一組時，不需要獨自一人提出意見，安心感油然而生，與人交談的過程中也能浮現新的想法。 改造會議的八句話 原來如此，而且…… 原因是……方法是…… 具體來說，什麼時候你有這樣的感覺？ 具體來說，你是指哪裡有問題？ 具體來說，你是指誰和誰之間有問題？ 具體來說，你是指什麼問題？ 具體來說，為什麼你覺得不夠好？ 具體來說，你覺得要怎麼做才能夠改善？ 恍神、離題、沒結論，OUT！ 改造會議的技術 引出團隊潛力的會議溝通術 作者：宇井克己（Katsum