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现代企业会计内部控制的相关问题和对应策略分析 　　摘要：财务管理工作作为企业管理工作中的重要组成部分，直接关系着企业的健康发展。尤其是在现代化市场经济竞争越来越激烈的环境下，加强企业会计内控管理具有重要的作用和意义。本文主要分析目前企业会计内控管理工作中存在的问题，并且针对目前存在的一些问题，提出一些应对策略，希望能帮助相关企业会计工作人员提升工作质量和效率。 　　关键词：企业会计 会计内控 内控问题 应对策略 　　近年来，随着我国社会主义经济体制的不断完善和发展，我国社会正处于一个不断变革和发展的过程阶段。在这个阶段，企业要想更好、更快地发展，就必须要加强内部财务管理工作，尤其是要加强会计内控工作，全面提升会计管理工作水平。只有这样才能提升企业的综合竞争力，帮助企业更好地适应现代化经济的发展环境。 　　▲▲一、现代化企业会计内部控制的相关问题 　　（一）会计内部控制制度还不够完善 　　制度不够完善是导致企业会计内部控制制度存在问题的最根本原因，制度是开展企业会计内控制工作的重要保障和前提。但是目前企业会计内部控制制度方面还存在一些问题，如相关机制和体制不够健全，还需要进一步完善和创新，建立和健全会计内控制制度。 　　（二）会计内部控制管理队伍综合业务水平还不够高 　　这方面主要是由于长期企业会计管理制度相对于比较落后，企业发展长期将工作重点放在生产和经营前线，而对企业内部的财务管理工作不够重视，认为财务管理给企业带来的经济效益不是很明显。但是，正是由于这种传统的发展理念和思想，才导致会计内部控制制度的实施方面存在很多问题。工作人员无法及时应对企业内部体制的创新和变革，会计内控制的专业化水平不够，很多业务内容还不够熟悉，因此，在工作中无法及时发现和解决相关问题。针对这些问题，工作人员要不断反思，尽快找到解决问题的方案。 　　▲▲二、现代化企业会计内部控制制度的应对策略 　　（一）建立健全会计内部控制制度 　　制度是实现会计内控的前提和保障，完善的会计内部控制制度能规范工作人员的行为，企业一定要加强机制建设。会计内部控制度的创新必须要从企业的整体运营情况出发，企业是一个完整的系统，其每一个部分都存在着必然的联系。因此，制定和创新会计内部控制制度要将企业内部各个组成部分相互联系起来，相互作用，以完成企业内控目标。制度的建立和健全的主要目的是规范工作人员行为，所以，首先应该从管理主体出发，加强人员管理。企业可以进一步健全职工考核制度，并且创新人力资源激励机制，两者结合而共同发挥作用，督促工作人员规范自身工作行为、端正态度，对工作认真负责。其次，要落实人力资源激励机制，激励制度的实施能调动工作人员的整体积极性和竞争意识，让工作人员处于一个良性竞争的环境中。激励机制主要包括物质激励、精神激励、知识激励以及信任激励等方式，这些方式和方法都是比较有效的激励手段，并且是比较有效的会计内部控制制度，可以很好的提升企业会计内控制的规范化和科学化。 　　（二）加强会计内部控制制度管理队伍建设 　　会计管理队伍的主体是相关管理人员，因此加强会计内部控制管理队伍建设也是一个重要的方面。队伍建设的基本途径是加强工作人员培训和锻炼，工作人员培训方面可以通过开展座谈会或交流会等形式，企业聘请会计内控管理专家，来单位传授工作经验。工作人员积极参与到讨论中，针对自己工作中存在的问题及时提出，并且在专家的指导下寻找解决的方案，制定科学合理的会计内控方案，并且还要监督内控方案的落实过程，真正做好会计内控制度。其次，企业还可以为职工提供外部学习机会，如参与培训班的学习，让工作人员主动投身到专业知识的学习过程中，提升自身的会计业务管理水平和技能。培训的主要目的是增强员工的竞争意识和法律意识，提升员工整体的业务素质水平，进而才能更好的应对工作中的挑战，这样对提升企业会计内控制工作效率有着重要的作用。 　　（三）开展内部审计，加强监督和控制 　　内部审计是企业内部经济监督的核心内容之一，会计内部审计能监督和管理财务管理活动，监督资金的流动和使用情况，确保资金能真正的落到实处。内部审计一定要及时发现并纠正企业的会计核算、会计资料以及财务收支等一些企业经济活动的相关问题，对于不真实、不合法以及不够准确的内容要及时核对和纠正，确保会计账簿内容准确和可靠。内部审计监督还要监督一切经济活动和工作人员行为，首先是强化事前监督，在经济活动计划阶段就需要加强监督和管理，事前监督主要是指会计内控制度有关的制度、措施以及实施情况等各方面的监督和管理，推动会计内控活动的正常开展。其次是事中监督，主要是计划落实过程，资金支出后的具体使用情况等进行监督。这方面的监督主要是及时发现会计业务中存在的问题，并且通过审计及时纠正和解决问题，尽量避免和减少企业违规所导致的