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现代企业全面预算管理的有效运用 　　摘要：随着我国改革开放与市场经济体制的逐步完善，企业之间的市场竞争也逐渐加大。企业需要以全面预算为抓手，加强企业管理，提高企业的组织能力和财务控制能力，增强市场竞争力，保证企业在社会高速发展的背景下站稳脚步。本文针对现代企业全面预算管理的有效运用进行分析探讨。 　　关键词：现代企业；全面预算；管理；运用 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01 　　前言： 　　全面预算管理对于企业发展具有非常重要的作用，国外企业运用全面预算管理比较广泛。欧美国家85%的企业都应用全面预算管理来加强企业管理。与国外企业相比，我国的全面预算管理的应用还具有一定的滞后性，无论从理论方面还是实践方面都比较落后。因此需要加强全面预算管理，从理论和实践方面不断探索实施途径，推进我国企业的现代化管理建设。 　　一、企业全面预算管理的意义 　　（一）企业全面预算管理的定义 　　全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。 预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。 　　（二）全面预算管理的作用 　　1.全面预算管理对企业管理的导向作用 　　现代的企业经营发展中需要制定长远的战略目标，科学的预算管理能够全面体现企业发展的思想和经营目标，反映出企业经营者的决策，能够提供明确的投资成本、利润效益和资金信息，对企业发展策略目标的实现发挥导向的作用。 　　2.全面预算管理对企业员工的激励作用 　　全面预算管理是企业的自我约束和自我发展的有效控制措施。企业通过预算管理，可以逐级对企业各部门进行细化管理，将预算指标与物质鼓励相结合，激发员工的工作热情，提高企业的经济效益[2]。 　　3.预算管理是企业财务管理的必要工具 　　财务管理的具体内容是对资金的管理。而预算具有企业风险的评估和预测能力，保障了企业的债务管理、变现能力、收益质量和财务的伸缩性。因此预算是财务管理实施的必要工具[1]。 　　4.预算管理具有提高会计信息质量的作用 　　预算项目依托于各业务项目，并与会计科目一一对应，实现财务业务一体化，能够满足各预算的平衡关系，降低预算的随意性，协调业务与会计核算的关系，提高会计工作的效率，保障会计信息的及时性和可靠性。 　　二、企业全面预算管理存在的问题 　　我国的企业全面预算管理发展时间短、发展速度缓慢，有的企业在预算管理工作中存在一些问题，例如，预算与企业的战略不能够完全结合、不能很好的评测企业的发展；在企业全面预算管理中，管理者和员工沟通不足，预算和实际业务偏差大，没有突出重点工作内容，预算执行刚性不足等，都成为影响企业全面预算管理建设的因素，不利于企业管理水平的提高[3]。 　　三、现代企业全面预算管理的运用途径 　　（一）树立现代企业全面预算管理理念 　　全面预算管理是企业管理的抓手，所以，首先企业经营管理者要高度重视预算管理的作用，才能有效发挥预算管理的管控作用。其次，还要加强企业人员对实施预算管理的重要性的认识，营造一种适合预算管理工作开展的企业氛围。全面预算管理包含研发、生产、销售、采购等各个业务部门，企业员工融入其中，是预算管理最直接的参与者。因此，企业员工需要树立起全员、全过程、全方位预算管理理念，才能有效保障企业全面预算管理的顺利实施。预算部门通过各部门之间的协调、控制、配合，充分发挥归口管理部门的作用，合理梳理流程，制订预算定额标准，科学编制、审核、汇总预算，保障企业实现全面预算管理[4]。 　　（二）加强企业预算的执行与控制力度 　　预算管理的执行与控制是企业预算管理的重点工作内容。预算的相关部门需要遵守预算管理的规章制度，严格依照各项预算制度与程序执行预算，严格控制预算的审批和决策的权限，实现对预算执行全过程的监督及落实预算数据的分析工作，保证了数据的可靠性、真实性及实用性。实施预算的各级部门需要对预算内容的各项经济活动做出全面的预算，对数据不虚报、不夸大，保障预算管理的可控性。明确企业资金的基本支出，实现预算资金的分配合理，即公开、公正、公平性，对已经审批的决定预算不可以随意更改，保证预算工作的严肃性。加强预算信息的反馈，各部门之间对预算过程中出现的问题需要及时反馈，保障企业全面预算的时效性和准确性[5]。 　　（三）加强建设现代企业信息化平台 　　现代企业信息化平台是全面预算管理实施的基础，信息的高度集成，能够为预算