(企业的优势与机遇战略分析.docVIP

企业的优势与机遇战略分析 一个企业的发展壮大，以及企业的经久不衰，是企业在发展中能够与时俱进的结果。“在世界历史上，能持久地保持竞争优势成为长寿企业的案例是十分罕见的。1954年《财富》杂志开始进行企业排名时的第一届世界500强，到20世纪末仍留在世界500强名单中的只剩下不到100家。有统计认为跨国公司的平均寿命为40～50年，而我国民营企业的寿命一般为5～10年”。那么如何实现企业的不断发展，经久不衰，甚至发展成为百年名企呢？企业的与时俱进是制胜的法宝之一。企业的与时俱进，首先要正确的分析外部环境的变化，自身条件的状况。当然与时俱进的发展更应该制定发展的战略，战略是企业自身主动适应外部环境变化，调节自身状况的一个转化过程。首先，了解企业自身所具有的能力和优势点，只有用自身的优势去发展，去竞争才能收到好的成效。比如一个企业，本身不具有生产某项产品的能力和基础，仅凭着一股充满干劲的精神是不可能赢利的，因为拿其自身不擅长的弱项去试，去和有着生产经验的其他企业相竞争，必然会导致一败涂地的后果。何为优势呢？比如，一个百年企业的老字号，这样的“头衔”本身就是一种优势，是新兴的企业所不具备的。再比如，一个企业具有良好的社会声誉，或者有着良好的客户关系等，或者企业所处的地理位置具有交通方便的特点等，这些都是自身的优势点，了解自身的优势和强项这才是企业发展、制定战略的第一步。而当企业扩大发展，制定进一步的发展目标和战略的时候，同样，“S”这一项是必须首先要进行的自我审视。其次，与时俱进更需要战略化的目标，实现竞争优势的转化和发展。“在市场竞争条件下，战略是激发企业潜力，应对日益复杂和不断变化的外部环境，实现企业目标的核心性概念，以实现企业内部条件和外部环境的一致性为目的，主要涉及企业的长期发展目标和发展方向。由于企业的发展是一个复杂的过程，包括资产、组织、文化等多个方面的发展，因此企业制订战略发展计划时也必须考虑多种因素的影响，即必须进行战略分析”。当企业对自身能力和外部环境的价值链进行分析的时候，可以对企业发展战略进行定位，每一个战略目标就是企业的一个战略空间点，无数个战略目标的集合就构成了战略空间。因此，企业的战略空间分析是竞争优势分析的转化和发展。任何企业都是一个非常复杂的综合实体，它所面对的环境和自身所具有的条件都是在时刻变化的，因此在制定企业战略时必须做到与时俱进和实事求是，尽可能全面的分析影响因素和竞争优势，确定企业发展的战略空间。SWOT分析方法对企业的分析和目标的制定是有效的，具体的应用要灵活多变，当然，仅凭SWOT分析方法，仅仅是与时俱进的第一步，也是很难使企业的发展经久不衰的，还需要企业对自身发展的战略目标进行定位，分析和建构自身的战略空间，让目标战略化，让发展持续化，实现企业发展的经久不衰，历久弥新。当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但是，竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。所以企业在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名沃尔玛的销售额在近年内有明