微创新讲义摘要.pptVIP

shenlong LOGO shenlong AWP008岗位微创新管理制度宣贯 策划部 丁波 集团《岗位研究创新指导意见》2014.02 岗位 微创新 专题课 题研究 员工内 部讲习 此项制度出台背景 岗位微创新 工作指导意见 集团岗位研究创新 岗位微创新 专题课题研究 打造创新性企业 小发明、小创造 项目投资不超10万元 企业微创新鼓励奖、企业微创新效益奖、集团年度微创新特别奖三种 微创新鼓励奖：单项奖励不超过1千元人民币。 微创新效益奖：单项奖励不超过1万元人民币。 集团微创新特别奖：单项奖金最高不超过2万元人民币。 员工内部讲习 鼓励员工将岗位知识经验、创新想法、专业研究成果等进行总结梳理，定期开展内部交流和探讨。 员工立足本职岗位，进行业务知识分享和经验传授，交流外出培训学习成果和体会等。 员工定期在部门内部进行讲习，并通过本单位公开课、专题讲座等方式进行授课。 就集团经营发展战略、市场趋势变化、公司内部管理等提出专项课题，组织员工立足岗位，依靠自身力量进行深入研究，形成课题成果，为集团战略发展和经营管理提供支持。 研究主体。集团各部门、所属各企业是专项课题研究的主要力量，承办与本单位业务相关的专项课题研究工作。 课题分级。研究课题根据其重要性分为集团重大课题、一级课题和二级课题。 岗位微创新工作指导意见 为解决各企业在集团岗位微创新工作中所遇问题，按照集团相关领导对此项工作的要求，现提出以下指导意见。 微创新评奖的指导意见： 1、在评奖时间上，评奖的微创新项目应满足本项工作的时间范围，本次评奖的项目应为集团开展微创新工作后提出的微创新项目或实施的微创新项目； 2、在评奖项目性质上，评奖的项目应采用了新理念、新工艺等创新的手段或技术，对原有生产工作流程、生产方式方法、生产工具进行改进提高，且项目应对企业生产经营具有管理、安全、环保、品牌、市场或经济等方面的实际效益或实用价值； 3、在评奖尺度上，对获评的奖项应严格把关，通过评选并奖励真正能促进企业生产管理工作有效提升的项目，鼓励员工将更多的精力和工作热情投身于岗位研究创新中； 岗位微创新工作指导意见 单位名称 鼓励奖不超过（项） 集团总部 35 妈湾公司 150 广深公司 95 东部电厂 60 深能合和电力 95 财务公司 10 滨海电厂筹建办 10 大厦分公司 25 香港公司 10 北方控股 45 环保公司 130 南京控股 10 安所固电力 45 运输公司 10 燃料分公司 25 光明燃机电厂筹建办 10 洪湾电力 45 樟洋电力 45 丰达电力 45 信息技术分公司 25 惠州燃气 35 综合开发 25 物业分公司 25 电力服务公司 35 企业的鼓励奖评奖不宜过细分档，数量建议不超过下表： AWP008公司岗位微创新制度 流程 奖励额度 范围 指公司员工向公司提出的、能够促进企业提高经营管理水平、改进生产工艺流程的创新建议、小发明、小创造、合理化建议、修旧利废和运行参数的优化等。 微创新鼓励奖：由公司员工提出的、对公司提升生产运营管理水平具备一定价值的微创新建议，为公司认可或采纳，公司给予建议提出人的奖励。鼓励奖数额30至40个，单项奖励不超过1千元人民币。 微创新效益奖：公司在采纳员工提出的微创新建议并实施后，达到了提升管理和改进生产流程的目的，公司对微创新建议的提出人及实施团队予以奖励。微创新效益奖数额3至4个，单项奖励不超过1万元人民币。 集团微创新特别奖：公司对已实施完成的微创新项目进行斟选后上报集团，参与集团微创新特别奖的评选。通过评选的由集团授予微创新特别奖并给予的奖励。单项奖金最高不超过2万元人民币。 公司各部门提出拟申报奖励的已实施完成的微创新项目，在OA填写《惠州深能源丰达电力有限公司微创新项目奖励申请表》，申报微创新效益奖的项目需附项目实施后评价报告，经所在部门主任工程师及部门负责人审核后，报公司策划部（或秘书组）汇总。 微创新申报流程 微创新申报流程 着重奖励提出人 序号 项目名称 奖励 类型 受奖人 提出人 领奖人 1 盘活弃用备件，降低库存量 效益奖并报集团特别奖 罗安立、郑锦宁、王 超、殷德纯 殷德纯 2 丰达电厂油改气CDM补充计入期CCER项目开发 效益奖并报集团特别奖 黎继军、丁 波 黎继军 3 燃机紧急保护设置优化 效益奖并报集团特别奖 黄雪成、袁仕成、梁劲松、薛志刚 黄雪成 4 用气结构动态管理，提高公司经营效益 效益奖 喻志强、陈广云、郑锦宁、李小宁、周 瑜、钟济鸿 钟济鸿 5 CPC软件优化 效益奖 黄雪成、袁仕成 黄雪成 6 9E锅炉湿法保养技术的优化与改进 效益奖 李小宁、李小赞、师存君、周瑜、周江、闫希佳 李小宁 7 63号