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浅析基于网络化的模块化生产的产业形态.doc
浅析基于网络化的模块化生产的产业形态
摘要:模块化生产是指将复杂的生产进行多块的简单化分解,再由分解后的各个模块集成生产的动态模式。在网络经济的大背景下,模块化生产从单个的企业解决复杂生产的方式正在逐渐变成全球网络经济的主要生产形态
关键词:网络化;模块化;企业竞争力;企业组织形态
自上世纪八十年代以来特别是九十年代,西方的发达国家的主要生产部门的企业生产方式发生了巨大的变化,随着网络信息的传播,网络生产,网络经济开始逐渐形成规模,直到最后开始直接影响制造商的生产。制造商开始放弃自己原来的追求将产品生产的上下环节都整合到自己企业的形成规模经济,全程控制的竞争力,而是转为开始追求把一些业务外包给一些遵从自己制定的产品质量、型号标准的企业,而自己只控制一些附加值高的,技术含量高的产品的生产,这就意味着模块化的实践已经开始了。鲍德温和克拉克在设计规则――模块化的力量一书中阐述了模块化相关理论。
模块是一个半自律性的子系统,按照一定的通用规则可以将其与其他同样的子系统相互联系而构成更加复杂的系统。
模块化是将一个复杂的生产问题分解成很多个能够相互独立的而且到最后能够通过集成商整合到一起的动态过程。也就是说模块化的过程完整的说完包括两个部分:一是模块的分解,见着一定的规则讲一个复杂的系统分解成为可以独立设计的半自律性的子系统的行为。二是模块的集中,即将已经设计好的这些半自律性的子系统进行组合形成各种复杂系统的过程。
一、单个企业的模块化生产的过程
(一)首先的问题要先确定整个形同是否能够被模块化,并不是所有的产品和服务都可以进行模块化分解,产品或服务能否分解成不同的模块取决于系统的可分解性,如果按照模块化的分离方法分离出来的部分没有达到应有的最大功能就说明该系统不适合模块化生产。
(二)在确定系统能够进行模块化生产的时候,就需要设计整个企业要生产的最终产品的设计规则,系统的设计规则的设计原则是在使用最少资源的前提之下使得各个模块在按照总设计规则的集成之下发挥出最大的功效。
(三)在单个企业形成了自己最终产品的生产的总的设计规则之后,围绕这一设计规则的前提下,开始确认细分的模块中生产的产品的产品标准、设计标准,使得在各个独立的模块生产出自己的配件、零件之后,企业内部的集合部门能够快速的将这些配件、零件进行整合组装,完成产品的最终生产。
二、基于网络化下的整体行业的模块生产的过程
随着信息网络的不断发展,信息传递、运输成本的不断减低,网络经济的形成使得整个行业的模块化生产最终形成可能。
整个行业的模块化生产的第一步是确认整个行业的产品生产的总的设计规则,产品集成企业再根据市场需求确定自己产品的每一功能之后,根据构成具有这些功能的产品进行模块划分,最终形成这一产品的设计规则。在设计这个主干系统的时候设计师必须要同时考虑各个模块之间的相互独立性和最终的可兼容性。
在确认了系统的设计规则之后,产品的供应商会根据领导企业也就是产品集成商的总的设计规则自发的研制符合设计规则的配件和零件,最终提供的配件能在最低的成本上使得以来这一配件组装出来的最终产品的性能发挥大最大的供应商成为主要供应商。
整个行业的模块化生产,使得企业能够剥离一些附加值低的生产环节,保留附加值高需要高科技生产的一些核心的生产环节,此时,企业的竞争力已经不再体现在实体的绝对大小之上,而是体现在企业对于整个产品生产网络的控制权下。
三、基于网络化下的整体行业的模块化生产的特征
(一)这是一种开放式的生产方式。模块化的生产把最终产品的生产分解成为不同的相互独立的模块,而网络经济的不断完善使得模块化生产的可行性增强,此时企业追求的不再是将整个产品的所有生产环节都集中到自己的生产线之上,而是根据价值链上的各个节点的选择,进行自己最有核心竞争力的环节的生产。
(二)知识成为主要的生产要素并成为竞争能力主要构成。首先,供应商对于领导企业的设计规则的信息必须明确,这样才能生产出符合集成企业要求的配件和零件。客户的信息成为重要的生产要素,由于模块化生产使得对于顾客的特殊要求也能够快速的实行产品的组装,因此,DIY也成为了领导企业一个重要的市场份额,只有在了解了客户的特定需求之后,企业才能根据这一需求组装出不同的受市场欢迎的产品。
四、网络化下的模块化发展对于整个行业发展的影响
(一)对于整个行业的企业发展战略的改变。模块化网络生产的竞争形式是两种,一种是对于行业主要设计规则的设计的主要集成厂商的竞争,一种是制造业企业对于成为市场主要供应商的竞争。这时候需要的是蓝海战略,合作竞争,和谐共处。因此,在网络化的模块化生产之下的企业发展战略是,不断地更新自己的产品设计技术和模块的生产技术
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