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浅谈企业多元发展的财务创新 　　摘要：为贯彻落实科学发展观，有效应对运输市场环境变化和“高铁”竞争，闽通长运公司以科学发展为主题，加快发展为主线，提出了“在坚持以道路客运为主业的同时，大力推进物流业，积极涉足地产业，实现企业的多元化发展”的战略目标。此时企业财务管理必须紧随变化，不断创新，以保证企业可持续发展的需要。下面就企业多元发展的财务创新问题作一探讨。 　　关键词：现代企业；多元发展；财务管理；创新 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-02 　　一、企业多元发展对公司财务管理带来新的挑战 　　（一）对财务控制能力的影响 　　公司的多元化发展必须与其核心竞争能力紧密联系，以培植公司新的核心竞争能力为中心，维持和发展公司的竞争优势，确保公司的长期稳定发展，确保公司有限财务资源的合理配置和有效利用，保持资产结构与资本结构、资产盈利性与流动性的有机协调，从而在资金上保证公司的健康发展。公司集团化必须与财务控制制度建设保持同步发展，集团公司能否稳定健康发展的关键在于能否有效整合集团的财务资源。 　　现阶段，在日常财务工作中，明显缺乏良好有效的财务管理工具及内部控制工具，在实践管理过程中许多工具和技术并没有获得公司管理人员的执行或是运用，比如预算管理、关键业绩指标、内部控制标准、财务预警机制等。在公司实际管理过程中，财务人员耗费了大量的精力和时间在财务数据收集、整理、核算、编制财务报告方面，并没有在财务数据分类、成本削减、业绩管理、预算控制、战略管理等过程中发挥积极的作用，而是退缩于只是提供数据和信息的支持者的角色 　　因此，随着财务控制的活动日益复杂，需要加强动态的财务控制。把各职能部门经济活动的物流和信息流统一起来，使管理当局随时掌握客观信息，从而可将财务控制科学地渗透到组织管理的各个层次，生产业务的全过程、各个经营环节，并将各层次、各过程、各环节的财务控制有机地结合起来，提高企业的资金利用效果。 　　（二）对企业资金结构的影响 　　实行企业多元化投资经营，在财务资源有限的条件下，必须充分考虑并合理解决企业盈利性与流动性的有机协调等财务问题。对公司资产结构性进行管理的目的，在于确定一个既能维持企业的正常生产经营活动又能减少或不增加风险的前提，给企业带来尽可能多利润的流动资金。由于预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致，这就要求负债的结构性管理把重点放在负债到期结构问题上。即在允许现金流动波动的前提下，在负债到期结构上应保持多大的安全边际。长、短负债的盈利能力与风险各不相同，负债的结构性管理要求对其盈利能力与风险进行权衡与选择，以确定出既能使风险最小又能使企业盈利能力最大化的负债结构。 　　二、财务创新是在企业多元发展阶段的有效应对措施 　　在当前市场经济的环境下，作为企业来说，财务管理工作的重要地位日益突出，财务创新对企业多元发展阶段的重要性日益凸现。“以财务管理为核心”的企业管理模式渐入人心。财务工作的职能逐渐由会计核算向财务管理转变，促使企业的财务部门及财务人员必须在国家财经法规的范围内有所创新。 　　创新财务服务工作对企业发展的重要性 　　（一）创新财务服务工作是树立企业良好形象的需要。财务部是企业的核心部门之一，也是对外的重要窗口之一，其服务质量的好坏，关系到企业的形象。就我公司来说，财务部直接服务对象主要是本公司员工、各部门及分公司、营运客车经营者、客户单位、供应商等。只有严格抓好财务服务意识、服务态度、服务水平等方面的工作，才能更好地提升企业形象。 　　（二）创新财务服务工作是促进企业管理的需要。财务服务是企业管理的延伸和深化，高质量的管理离不开高质量的服务。我们提供高质量的、更宽泛的服务，让广大员工及客户能够了解我们的财务政策，就可以让他们逐步地参与到我们的管理中来，促进员工与财务部、客户与财务部的相互沟通与理解。 　　三、财务工作如何进行创新 　　对于财务工作来说，创新的含义与其他部门是不一样的。因为财务工作是传统的条条框框的工作，所有的工作都在国家财经法规及企业财务制度的约束之下，不可能突破相应的制度与约束。所以财务工作来说，财务工作的创新只能是在财经法规允许的范围内。 　　（一）会计核算方面的创新 　　1.随着公司经营多元化的发展，房地产业务作为新的业务版块对财务部的业务管理水平也提出了新的要求。财务部自2011年组建福建万通投资发展有限公司起，就积极组织科室骨干人员认真学习房地产行业的核算办法及相关税收政策。结合我司房地产业务开展实际情况，经过对核算科目及各类经济业务核算流程进行反复研究讨论，于2011年末制定了适用我司房地产业务的房地产核算办法，并下发福建万通投资发展有限公司执行。 　　2.期间