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浅谈企业集团财务风险控制 　　摘要：由于企业集团本身组织结构复杂，加上市场竞争环境激烈，企业面临着越来越多的财务风险，因此，了解财务风险的内容、掌握控制财务风险的方法就变得越来越重要。本文分析了财务风险的成因及特点，重点介绍了内部控制和资金池运作这两种控制财务风险的措施。 　　关键词：企业集团 财务风险 内部控制 资金池 　　集团作为企业的一种特殊形式，虽然起步较晚，但是现在已经发展成为一种主流形式，扮演着越来越重要的角色，由于企业集团组织结构的复杂性，使得企业集团的财务风险比一般企业更高，风险控制也更困难。因此，分析企业集团财务风险的成因及特点，从而帮助企业集团更好的防范财务风险，显得尤为重要。 　　一、企业集团财务风险的成因及特点 　　（一）财务风险的成因 　　企业集团的财务风险来自于企业的财务活动，要想有效防范财务风险首先必须理清导致其形成的因素有哪些，通过分析财务活动的内容可以发现财务风险的成因主要有以下几种。 　　集团组织结构复杂。集团由若干子公司组成，每个子公司都是独立的法人，子公司之间或子公司与母公司之间相互持股，导致法人治理结构复杂，这种复杂的组织结构增加了集团的财务风险。一方面，集团内部各子公司之间会进行交易，如果某个公司经营不善，就会影响与之交易的其他公司，给集团带来财务危机；另一方面，集团在进行外部借款时，各公司会相互提供担保，如果某个公司发生财务危机，就会引发连锁反应，蔓延到整个集团。 　　风险管理制度不完善。由于集团内部各公司的发展情况不一样，在对财务风险的重视程度上、处理风险的策略方法上很难保持一致，整个集团也很难形成统一的风险管理制度。此外，大多数的企业集团的财务系统还只发挥传统的会计核算职能，缺乏必要的风险预警、分析和控制体系，不能迅速及时的应对出现的财务风险。 　　内部财务控制制度缺乏。一方面，资本运营体系不健全，我国集团发展起步晚，还没有形成完善的资本运营管理体系，目前比较常用的就是集中管理模式[1]，即从集团层面安排资本运营，这种模式有利于资本的融通，但是限制了子公司的资本控制能力；另一方面，预算管理体系不健全，预算管理是实施短期风险预警的主要内容，集团内部尚未建立完善的财务预警系统，预算管理体系也就失去了支撑。 　　管理人员风险意识差。最终做出财务决策的是高层管理人员，对财务风险的控制也是管理人员的意识及能力的体现，所以管理人员要提高财务风险控制的意识，具备预先察觉、判断风险的能力，如果管理人员缺乏这种意识和能力，很可能做出错误的决策，增加了财务风险发生的可能性。 　　外部环境的不可控。首先，宏观政策环境的变化，企业很难对这种变化进行准确预测，影响了企业的正常发展和财务决策；其次，竞争环境更加激烈，在现代市场制度下，进入市场的门槛越来越低，每天都会有竞争者进入，无形中增加了企业的财务风险；最后，消费者的需求趋于个性化、多样化，为了满足消费者需求，企业需要加大融资、投资力度，增大了财务风险的可能性。 　　（二）财务风险的特点 　　企业集团作为一种特殊的企业形式，除了具有一般企业的财务风险特点外，还存在着其特有的财务风险特征。 　　客观性。财务风险是客观存在的，是企业资本运动的产物，存在于财务管理活动的全过程，企业不能回避财务风险，只能提高风险防范意识和重视程度，有效的控制财务风险。 　　传递性。企业集团是由复杂的组织结构组成，各子公司之间都是相互关联的，一个子公司的财务风险就可能蔓延到整个集团，此外，集团作为庞大的经济主体对当地的经济发展起着重要作用，一旦发生财务危机，也会影响当地的经济发展。 　　可控性。虽然财务风险发生的时间、方式、地点等是不确定的，但也是有一定规律可循的，财务风险是可控的，可以通过信息预测、管理技术等方式提前进行预警、采取措施。 　　复杂性。企业集团本身就具有复杂的组织结构，各子公司内都存在着财务风险，但是财务风险发生的原因、方式及其影响又各不相同，这就增加了财务风险的复杂性和风险管理的难度。 　　二、有效防范企业集团财务风险的措施 　　由于外部经济环境和内部企业环境的不断变化，企业集团财务风险的存在具有一定的客观性，管理者所要做的就是尽量规避财务风险或降低它的影响，财务风险的控制应贯穿于集团财务管理活动的全过程。财务风险的防范措施有许多，本文重点介绍两种，通过加强内部控制和合理运用资金池来防范财务风险。 　　（一）加强内部控制 　　内部控制是随着外部竞争的加剧和内部强化管理的需要而不断丰富和发展起来的，建立和完善内部控制体系、提高控制水平是有效防范财务风险最主要的措施。 　　内部控制的内容。不同类型的企业集团选取的内部控制体系的内容也会有所不同，但基本上都包含以下几个方面：治理结构。按照现代企业制度的要求，在集团成