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浅谈如何加强精细化财务管理 　　摘要：精细化财务管理是现代财务管理的一项重要内容，就是以“细”为起点，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，挖掘财务活动的潜在价值。 　　关键词：企业 精细化财务管理 创新 　　随着社会经济市场化，企业的市场化管理要求，企业的财务管理不再是过去的帐房先生，只是事后算帐，随着财务管理的电算化普及应用，把我们财务人员从繁杂的手工记帐时代解放出来，使财务人员有时间在财务管理中思索创新，不断摸索财务管理的事先预算、事中控制、事后分析，使财务管理不断精细化，通过财务管理为企业创造更大的利润和价值。 　　▲▲一、精细化财务管理的特征 　　（一）以“三个转变”为核心 　　精细化财务管理的核心就是通过实现“三个转变”促进财务管理水平的提高。即财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变；财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变；财务工作作风从机关型向服务型转变。 　　（二）以细化财务管理为内容 　　拓宽财务管理领域为重点。通过对内容的细化、分解和整合，不断提高财务管理水平和财务工作质量。通过对财务管理领域的拓展，在企业内实施“大财务”战略，形成以财务预算为指导的“计划―决策―实施―控制―调整―优化”的工作程序，使财务管理与生产经营管理融合在一起，各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高企业经营的灵活性和战斗力。 　　（三）以科学的管理手段和制度为平台 　　通过建立严格细致、切实可行的工作规范和督察机制，细化岗位职责和健全内部管理制度，实现从人治向法治过渡。 　　（四）以提高企业效益为目标 　　精细化财务管理的目标是通过不断拓展财务工作的广度和深度，挖掘生产经营活动的潜在价值，追求财务活动的高附加值，最大限度地为企业创造经济效益。 　　▲▲二、精细财务管理的主要措施 　　（一）建立精细化财务管理制度 　　制度是约束人的行为的最好的方式之一，我们要制定切实可行的各项精细化财务管理制度，把制度细化到每项工作和业务中，使每项业务有章可循，对重点业务和重要财务变动情况要有财务报告，进行跟踪分析，以不断完善修订各项财务管理制度。 　　（二）树立精细化的管理理念 　　我们企业人员认为财务人员就是在会计期间记帐，算帐，只是把企业的经营情况做一个总结和分析，但精细化的财务管理要求我们财务人员要把财务活动和监督延伸到企业经营的每个环节，每项流程和每项经济活动，这就要求财务人员树立起精细化管理的理念，以更好、更快的适应这项管理工作。 　　（三）建立精细化的财务预算管理 　　根据企业的行业先进标准，历史的最好水平，制定定额，依据企业的市场化要求，制定内部预算，制定企业的经营目标，然后将目标层层分解，渗透到生产经营和企业管理的各个环节，落实到具体单位和个人，并对分解的目标进行量化管理。 　　企业要运用全面预算的原理，通过以下的流程来进行预算，企业年经营目标 销售预算 生产预算（包括材料预算、人工工资预算、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算、财务管理预算），其中销售预算是起点，根据市场需求和企业自身的生产能力来预测，然后根据销售预算来确定生产预算，安排材料、人工、制造费用、销售费用、管理费用等预算，还要根据销售预算来进行企业的现金预算。 　　预算执行环节主要应做好预算执行情况的真实、完整的记录，有效进行有关预算信息的收集与反馈。进行预算的计划与实际相对照，及时发现问题，采取对策，并为下一步是否进行调控提供依据 　　（四）精细化的成本管理 　　成本管理是企业的重要管理手段之一，在成本管理中设置丰富的控制点，进行精细化管理，就要把成本分解为可控成本，分门别类细化到最末端，在每一个生产过程，每一道生产工序，每一项生产服务中以定额成本为依据，控制费用开支，计算出产品实际成本与定额成本差异，然后与成本考核指标相对比，对责任人或单位进行考核，杜绝人为浪费，使生产资源得到合理配置和使用，找到影响成本升降变动因素，找到降低成本的途径和措施。 　　1、制定定额管理 　　企业要在本单位专业范围内制定定额标准，具体包括：产品质量、维修费用、材料费用、电力费用、合理影响台时、人员工资及其他费用。单位要及时统计、分析、并根据实际情况补充和调整，保证定额标准的先进性，合理性。 　　2、成本核算及考核 　　企业根据单位的结构体系，建立三级市场结算模式，即一级市场是公司考核车间和部室，二级市场是车间和部室考核班组，三级市场是班组考核员工，将各生产要素包括产量、质量、成本、费用、消耗、台时、安全费用、人员素质等量化指标，纳入成本考核，成本的核算必须进行标