中小型家族企業的发展战略研究.docVIP

1导言 家族式企业，是一种非常普遍的企业经营与管理模式，它作为一种跨越时空即跨越社会发展阶段、跨越国界的企业组织，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都大量存在着，发展着，他们自诞生以来始终在世界经济活动中扮演者重要角色。据克林·盖尔西克等人1988年的研究，最保守估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界中占了65%—80%之间，世界500强企业中也有40%由家庭所有或经营。家族企业创造了美国国内生产总值的一半，雇佣劳动力也占一半。在欧洲，家庭公司支配着小的和中等规模的公司，并且在一些国家里占较大公司的大多数；在亚洲，大多数国家中家庭公司大都居主导地位。在拉丁美洲，由家族建立和控制的大型企业在绝大多数产业部门中都占主导地位。家族企业被认为是最具普遍意义的企业类型。 1.1研究背景和意义 近年来，我国中小型家族企业在国民经济所发挥的作用越来越重要，从1993年到2007年的十年间，家族企业累计登记已达到334万户，年均增长28.87%；注册资本由1993年底的681亿元增加到2007年底的35305亿元，年均增长48.41%；家族企业产值由1989年的422亿元增加到2007年的20083亿元，年均增长47.15%。随着家族企业规模的扩大，全国已有3200多万户个体私营企业,解决了8000万人的就业问题,我国民营企业总户数已达800万家，分别占全国企业总数99%、工业产值60%、工业增加值40%、实现利税77%、出口额60%、城镇就业机会的75%。可以看出，家族企业在国民经济中的地位越来越重要。特别是在我国，发展以家族企业为主导的私营经济，对于解决就业压力具有重要意义。因此，对家族企业发展进行研究不仅具有理论价值，而且具有现实意义。 但随着改革的深化与经济全球化进程对我国经济与社会发展的的影响，企业的成长环境、竞争范围以及竞争方式发生了前所未有的变化，家族企业的生存环境更加恶化。不管家族企业有没有意识到或愿不愿意，国内市场国际化的市场竞争格局已经将实力并不是很强大的我国家族企业推向了市场竞争的前沿。同时，随着家族企业的发展，其生产与经营上的弊端也逐渐显现，制约了家族企业的进一步发展。鉴于中小型家族企业对我国经济与社会发展的重要意义，因而家族企业持续竞争力的保持不仅是家族企业自身的现实需要，而且也是保证我国经济健康发展的需要。本人认为加强企业的战略管理以促进竞争力的提升将是其必须的选择。 近年来，面对竞争的强大压力，家族企业的经营者注重现代企业管理理论的学习，也在关注企业的长远发展问题，但是由于中小型家族企业经营者文化与各项素质觉悟不高，再加上家族制管理的局限所带来的观念上的封闭与落后，我国中小型家族企业普遍缺乏战略管理意识。在具体经营实践中，不能正确分析企业所在的内外环境，不能根据自身优势选择一个可以发挥自己特长，适合自身发展的经营方略。 从我国中小型家族企业战略管理的现状来看，家族企业非常有必要对原有的企业战略管理工作进行认真的反思，并在反思的基础上，针对起出现的问题，找出对策，制定企业的发展战略，让中小型家族企业发展的更加强大。 战略的制定对于我国家族企业的发展具有重要作用，而在实际战略制定过程中则存在着很多影响因素，本论文将选择其中一个中小型家族企业为研究对象，结合河北佳丽制衣有限责任公司的实际状况，理论联系实际，对河北佳丽制衣有限责任公司在发展中存在的问题提出相应的发展战略，希望能以这一实体案例的问题分析和战略制定对我国中小型家族企业的发展有一定的影响和作用。 1.2研究方法 1.2.1主客观反馈法相结合 即收集现实中的企业各要素的主观评价和数据的客观资料，再利用战略分析工具进行系统的全面分析，从而推断该企业环境的现状，进而制定出相应的发展战略。 1.2.2实地考察与访谈相结合 即通过实地考察和访谈方法，向该企业主提出自己对企业的认识和评价，和对长远发展的考虑。 2家族企业发展战略研究理论综述 2.1家族企业和中小企业的定义 2.1.1家族企业 家族，《辞海》释为：以血缘和亲缘为纽带所组成的社会细胞。企业，乃社会结构中的行动主体之一，是从事生产、购销、运输以及服务性活动的经济单位。那么家族企业该如何定义？美国著名企业史学家钱德勒认为：“企业或创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌握大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。”其强调家族企业由家族成员大部分或基本掌握企业所有权和经营控制权，未将由家族成员掌握全部所有权和经营控制权的企业包括进来。江苏省社科院潘必胜研究员则认为：当一个家族和数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。他根据家族关系渗入企业的程度及其类