论温州中小企业的留才选才策略.docVIP

行政管理论文—— 论温州中小业的引才策略 姓 名： 陈盈盈 学 号： 067104400 班 级： 06秋行政管理(专) 日 期： 2008年8月25日  论温州中小企业的引才策略 中小企业在温州产业经济中占有重要地位。中小企业在为社会提供较多就业机会、满足求职者多样化需求的同时，在技术革新、参与专业协作、乃至培养优秀企业家等方面都具有不可忽视的作用。发展中小企业是必然的趋势，为中小企业创造良好的发展环境是温州经济体制改革中一个重要发展方向。温州市政府有关促进中小企业发展的各种投、融资政策，外贸政策以及相关的社会化服务体系改革措施相继出台，可见，社会对中小企业的发展已愈来愈重视。 温州企业在发展过程中呈现出不均衡性，有的企业由最初的小规模早已做大做强，然而仍有占相当比例的温州企业顿足不前，至今以中小企业的身份存在。在温州企业从家庭作坊经营模式向现代化企业转型、发展的过程中，人才起了关键性的作用。企业规模的差异，决定着企业引才策略的不同，像德力西、正泰、奥康等知名企业可凭借自身名气和雄厚的经济实力吸引各类人才，而名气与资源都不能与之抗衡的中小企业，如何抓住机遇，从而获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然中小企业的成功取决于多方面的因素，但人才战略却是整个企业发展的战略核心，中小企业如何吸引人才也就成为企业发展的核心问题。本文将通过对温州中小企业现状分析，根据温州中小企业的特点，论述温州中小企业吸引人才的策略。 一、温州中小企业在吸引人才方面存在的难点 大多数中小企业的管理者都受中小企业吸引人才方面困难为扰，而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的。 （一）规模小。温州企业多源于手工家庭作坊，最初以老婆孩子齐上阵，亲戚朋友共同参与的形式经营。不论生产规模、人员、资产以及影响力都要小于成熟的大企业。处于初创期的中小企业难以提供高薪、高福利吸引人才。一般来讲，此类企业的稳定性差，一旦内外部环境发生突变，中小企业的适应性与应变能力均无法与大企业相比。对于人才而言，力求稳定在中小企业发展的风险系数要高于大企业。 （二）企业行业多样复杂，地域性强。温州企业行业多样，涉足服装加工、电器制造、打火机、泵阀等多种不同行业共同发展，而每个行业又呈现从手工作坊式加工业到高新技术产业等不同发展阶段，有其自身复杂性，中小企业也因此对人才的需求具多样性和复杂性。温州不同经营范围的企业地域性强，如柳市的电器，瑞安的汽摩电等。企业地域性较强也容易导致排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。同时，有些企业位于中小城镇，甚至地处偏僻地域，很难吸引人才。 （三）中小企业往往对个人能力过度依赖。中小企业中，经营者或是处于重要岗位的员工在企业稳定地进行生产经营活动中扮演重要角色，若此类人员发生变动，企业也将随之产生影响，重则生产停滞，且调整周期较长。也就是说，中小企业的稳定持续发展更多地依赖个体因素，企业缺乏系统的、完善的管理制度与体系，同时没有持续的、完整的人力资源管理系统作为支撑，这将不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。 （四）企业文化建设匮乏。在2006年温州企业文化高峰论坛上，众多企业家大发文化感言，多次强调企业文化将影响企业效益之路。然而温州大多数中小企业忽视企业文化建设，员工对企业认同感不强，缺乏共同价值观念，造成个人价值观念与企业本身经营理念的严重错位。同时，温州广泛存在“欺生”现象，温州方言在某些企业为主流语言，造成员工之间沟通障碍重重，这也是中小企业难以吸引人才的一个重要原因。 二、如何建立吸引人才机制 虽然温州中小企业在吸引人才方面困难较多，甚至有些企业无法扭转现状，但较之大企业相比，中小企业却具有体制灵活、对外界环境反应灵敏、发展潜力大等优点。人才在中小企业中发展的机会较多，个人特长，自身能力也易于发挥，可见中小企业具有吸引人才的独到优势。因此，中小企业应扬长避短，通过建立长期有效的引才机制吸引人才。具体可从以下几方面入手： (一) 树立正确引才观念 1．由于历史与社会的原因，中小企业普遍认为人才仅指技术人才。温州话叫“技工”，中小企业的经营者将企业经营中诸多问题归咎于技术人才缺乏。这种狭隘的人才观，使中小企业形成一种对技术人才过分依赖，从而难以发现自身所面临的真实问题。其次，中小企业不重视人才管理体制的系统建设，这使企业难以获得长期稳定发展。 从狭隘到全面的人才观，即从单纯技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观的建立是中小企业吸引人才的基本前提。人才是多样性的，除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。确切地说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人