第四章 跨国公司经营战略[精选].ppt

跨国公司与跨国经营 国贸系列 第四章 跨国公司经营战略 4.3 跨国战略联盟 案例：奔驰-戴姆勒与克莱斯勒的战略联盟 跨国公司与跨国经营 国贸系列 第四章 跨国公司经营战略 4.3 跨国战略联盟 案例：奔驰-戴姆勒与克莱斯勒的战略联盟 跨国公司与跨国经营 国贸系列 第四章 跨国公司经营战略 4.3 跨国战略联盟 4.3.3 战略联盟的形式 根据联盟成员之间依赖程度不同分为股权式跨国战略联盟和契约式跨国战略联盟 （股权式：对等占有型、相互持股型；契约式：联合研发、联合市场） 两种战略联盟形式的区别： 自主性 灵活性 风险性 收益性 跨国公司与跨国经营 国贸系列 第四章 跨国公司经营战略 4.3 跨国战略联盟 4.3.3 战略联盟的形式 根据跨国战略联盟各方在产业价值链中所处的位置不同，分为垂直式跨国战略联盟和水平式跨国战略联盟 根据参与联盟各方所处地位不同，分为接受型跨国战略联盟和互补型跨国战略联盟 跨国公司与跨国经营 国贸系列 第四章 跨国公司经营战略 4.3 跨国战略联盟 4.3.4 建立有效跨国战略联盟的原则 确定合适的联盟伙伴 明确联盟伙伴之间的关系 联盟各方要保持必要的弹性 坚持竞争中的合作 在战略联盟中向联盟伙伴学习 跨国公司与跨国经营 国贸系列 第四章 跨国公司经营战略 4.3 跨国战略联盟 4.3.5 跨国战略联盟的发展趋势 从产品联盟逐渐演变为技术联盟 从优势互补的联盟发展为强强合作的联盟 从实体联盟发展为虚拟联盟 从简单的联盟结构发展为复杂的联盟结构 战略联盟向纵深化方向发展 跨国公司与跨国经营 国贸系列 第五章 跨国公司经营战略 本章系统地介绍了跨国公司的经营战略中的全球战略、国际投资环境评估和战略联盟的基本知识。 全球战略是跨国公司经营的重要特征，本章介绍了跨国公司全球战略的定义和各种类型，并通过全球战略的制定、执行和控制过程，了解跨国公司全球战略的组织管理。 国际直接投资环境是指影响一国的投资者进行从事跨越国境投资活动的各种外部因素。影响国际直接投资环境的因素有很多，本章主要介绍了自然因素、经济因素、法律因素、政治因素、社会文化因素及其内涵。同时，本章介绍了国际上常用的比较典型的评估方法的特点、适用对象、使用方法等。 跨国公司战略联盟是指两个以上具有互补资源优势的跨国公司，为了达到某些共同战略目标，通过各种协议、契约而结成的利益风险共享的松散型联合体。本章介绍了跨国公司战略联盟的特征、主要类型、建立的动因和实施原则。 本章小结 跨国公司与跨国经营 国贸系列 第四章 跨国公司经营战略 学习目标 了解跨国公司经营战略及战略联盟的含义、特征和发展原因 熟悉国际直接投资环境及其评估方法 掌握跨国公司经营战略及战略联盟的基本概念、类型、内容 跨国公司与跨国经营 国贸系列 第四章 跨国公司经营战略 4.1跨国公司的全球战略 4.1.1跨国公司的全球性经营战略 含义 跨国公司从全球经营的总体角度出发，在全球范围内建立专业化的生产和销售网络，分工制造零部件，定点加工装配，定向销售产品。 跨国公司与跨国经营 国贸系列 第四章 跨国公司经营战略 案例 跨国公司与跨国经营 国贸系列 第四章 跨国公司经营战略 案例 跨国公司与跨国经营 国贸系列 第四章 跨国公司经营战略 案例 跨国公司与跨国经营 国贸系列 第四章 跨国公司经营战略 案例 跨国公司与跨国经营 国贸系列 第四章 跨国公司经营战略 案例 跨国公司与跨国经营 国贸系列 第四章 跨国公司经营战略 4.1.1跨国公司的全球性经营战略 意义 降低生产成本，提高产品竞争力； 利用子公司所在国的先进技术； 利用各国利率和汇率的差异，降低融资成本； 延长产品生命周期； 各子公司进行专项技术研发，分享技术成果； 利用各国税率差异避税。 4.1跨国公司的全球战略 跨国公司与跨国经营 国贸系列 第三章 跨国公司经营战略 3.1.2跨国公司的全球性经营战略 特征 全球性 宏观性 整体性 长期性 竞争性 风险性 3.1跨国公司的全球战略 跨国公司与跨国经营 国贸系列 第四章 跨国公司经营战略 4.1跨国公司的全球战略 4.1.3跨国公司经营战略的演变 市场导向的国际战略是跨国公司国际化初期的战略选择 跨国战略的形成是跨国公司内部进行国际分工的结果 全球性经营战略的出现是跨国公司面临经济全球化的新环境和新压力下产生的 新形势下全球战略的调整： 企业战略内容的调整 企业业务的重组 企业结构的改革