绿色供应链管理课件[精选].ppt

1.2.2核心竞争力 2） 基于价值链的企业核心竞争力 竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心，竞争优势有两种基本形式：成本领先和差异化。竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动。这些活动中的每一种都对企业的相对成本地位有所贡献，并且奠定了差异化的基础。竞争者价值链之间的差异是竞争优势的关键来源，价值链作为一种战略性工具在分析相对成本地位、差异化及在获取竞争优势时作用重大。 【案例分析1-2】 某钢铁公司基于价值链的核心竞争力分析 钢铁工业的高速增长使得钢铁工业价值链和上下游产业链以及生态价值链之间的关系表现出的矛盾越来越突出，产业链条之间出现了不协调的发展态势。 从内部看，资源消耗、废物排放量增大，资金流、信息流量加大，管理体制和运行机制不适应千万吨级钢铁企业运行管理的要求；从外部看，采购、销售、物流量剧增，对国际市场的依存度提高，对上下游企业及社会的影响力增强，企业的价值空间增大。企业的核心能力以及对外部资源的整合能力不能有效支撑企业实现“做强”的战略目标。图1-10是该公司价值链分析示意图：　　 1.2.3业务外包 1）业务外包的概念 业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略。即企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于最能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，构筑自己竞争优势，获得使企业持续发展的能力。 1.2.3业务外包 2）业务外包主要模式 根据不同的标准，可以将业务外包划分为不同种类，如整体外包和部分外包，生产外包、销售外包、研发外包、人力资源外包，以及无中介的外包和利用中介服务的外包等。 （1）根据业务活动的完整性可以将业务外包分为整体外包和部分外包。 部分外包，指企业根据需要将业务各组成部分分别外包给该领域的优秀的服务供应商。整体外包时企业将业务的所有流程，从计划、安排、执行以及业务分析全部外包，由外部供应商管理整个业务流程，并根据企业的需要进行调整 1.2.3业务外包 （2）根据业务职能可以将业务外包划分为生产外包、销售外包、供应外包、人力资源外包、信息技术服务外包，以及研发外包。业务外包理论强调企业专注于自己的核心能力部分，如果某一业务职能不是市场上最有效率的，并且该业务职能又不是企业的核心能力，那么就应该把它外包给外部效率更高的专业化厂商去做。根据核心能力观点，企业应集中有限资源强化其核心业务，对于其他非核心职能部门则应该实行外购或外包。 1.2.3业务外包 （3）根据合作伙伴间的组织形式可以将业务外包分为无中介的外包和利用中介服务的外包。 1.2.4集成化供应链管理 1）集成化供应链管理的含义 对集成化供应链管理ISCM ( Integrated Supply Chain Management)的内涵可描述如下:所谓集成化供应链管理,就是对整个集成化供应链进行管理,即对供应商、制造商、运输商、分销商、客户和最终消费者之间的物流、信息流和资金流进行计划、协调控制等,使其成为一个无缝(seam less)的过程,实现集成化供应链的整体目标。 集成化供应链见图1—11： 供应商 生产/制造 分 销 客 户 生产计划与控制 订 货 ①① ② ③ 图1—11 集成化供应链示意图 产品及过程设计 集成化供应链见图1—11： 图1—11中，过程①是指合作设计，即供应商参与到设计过程中，这样可以避免由于设计不合理而造成供应商无法生产、供应商需改变生产线才能满足总装厂的要求或生产成本提高等不必要的浪费。过程 ②是指用户驱动设计，即根据用户的需要对产品进行设计，这样可以使产品尽可能满足用户的需求，从而增加产品的竞争力。过程③是指订单驱动生产，即工厂根据用户的需求量进行生产，而不是盲目生产，避免了库存积压及供不应求的现象。 二、供应链特征 二、供应链特征 多层次性 更新性 需求拉动性 竞合性 交叉性 三、供应链类型 内部供应链和外部供应链 从制造企业供应链的发展过程来看分： 从结构上讲, 内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。 外部供应链则是指涵盖企业的与企业相关的产品生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。 三、供应链类型 三、供应链的类型 常规性供应链和创新性供应链 根据产品来划分： 市场供求较稳定，可预测性高，核心是如何有效降低各节点企业的成本。 市场稳定性和可预测性差，核心是通过供应链的有效运作，提高生产的柔性以及对消费者的响应程度。 三、供应链的类型 1．根据供应链的稳定性 根据运行性质来划分：