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企业文化建设的认识 对企业文化建设的认识 李天天友----**县烟草专卖卖局 XX年1月30日 企业文化，从狭义义上讲体现为人本管理理论的的最高层次。企业文化重视人人的因素，强调精神文化的力力量，希望用一种无形的文化化力量形成一种行为准则、价价值观念和道德规范，凝聚企企业员工的归属感、积极性和和创造性，引导企业员工为企企业和社会的发展而努力，并并通过各种渠道对社会文化的的大环境产生作用。企业文化化就是全体员工认可和共有的的企业核心价值，它规划了员员工基本的思维模式和行为模模式，并渐渐将其演变成一种种习以为常的规则。而且这种种思维模式和行为模式还能在在新老主管交替、新老员工交交替过程中具有延续性和保持持性，这样的企业文化能使企企业真正立于不败之地。企业业文化的内涵主要是企业的价价值观，所谓企业文化主要是是指企业成员所共有的行为方方式、共同信仰和价值观。 没有强大的企业文化，没有卓卓越的企业价值观、企业精神神和企业哲学信仰，再高明的的企业经营战略也无法成功。。任何一种成功的企业文化都都是随着企业内外环境的变化化而不断发展和完善的。当一一种企业文化形成时，它反映映了企业成员的动机和价值取取向，但这种文化是以开始的的条件为基础的，随着企业的的发展和条件的变化，这种文文化就可能与形势的需要不相相适应，这时，企业文化建设设的组织者就要及时地予以发发展和完善，扬弃旧的企业文文化，创造新的企业文化，只只有这样，才能促进企业的不不断发展进步。 一、 企业文化建设的目标——使使企业健康发展 什么是文化化？文化是人们在改造客观世世界同时也改造主观世界的过过程中形成的精神财富和物质质财富的总和。因此，企业文文化就是一个团队在完成一项项事业的过程中所形成的共同同的理想信念、价值观念和行行为准则。由于企业文化具有有灵魂、凝聚、约束、向导、、激励等几方面的重要作用，，因此，也就决定了企业文化化其实就是一种以做大做强企企业为基本内容的企业发展观观点和经营理念。企业文化建建设只能紧紧围绕这一中心，，搞好生产经营和服务，不断断提高企业的经济效益，使企企业健康、稳步地持续发展。。这是加强企业文化建设重要要性和必要性的根本所在，是是企业文化建设的惟一使命。。 企业文化建设，很实际的的目的就是要让企业健康地活活下去，并且要越活越好、越越活越强大。俗话说，有用就就是真理。离开生存和发展，，离开经济效益，企业文化便便成了无本之木、无源之水，，不能落地，不能扎根，徒剩剩一堆美丽的辞藻。 二、企企业文化建设的中心——经营营理念 品牌形象既是企业业文化的载体，又是文化的力力量，深深地熔铸在企业的品品牌之中。曾经有人说，中国国的品牌是一流的产品、二流流的包装、三流的营销、四流流的服务。无论这句话有多少少水分，但作为一名企业领导导者必须清醒地认识到，品牌牌革命时代已经到来，品牌就就是企业的生命。对于日趋激激烈的国内外市场竞争，企业业领导者必须高瞻远瞩，具备备与时俱进的战略眼光，对塑塑造品牌文化的利弊，要及时时果断地扬弃，把职工的整体体素质提升上去。并且要不断断地激发员工的创造性，创造造出企业优秀的品牌，使企业业具备更强的竞争力。只有这这样，企业才能在激烈的市场场竞争中持续稳步地发展壮大大。由此可见，搞企业文化建建设不能离开品牌谈文化， 二、 企业文化建设———人本素质管理 优秀的企企业文化是企业管理者和全体体员工共同的精神家园，在这这个家园里，企业管理者所要要做的唯一重要的事情就是创创造和管理企业文化，最重要要的才能就是影响企业文化的的能力和创造企业文化的能力力，最重要的职责就是要使员员工不后悔“把宝贵的岁月花花费在这里。” 企业只有具具备一流的素质，才能创造出出一流的产品。近几年来，一一些颇具远见卓识的企业领导导者都尝试着从资本管理向““二本论”管理转变，“二本本论”管理即资本管理加人本本管理。凡是人本企业都有它它明显的管理特征：一是在信信任员工的基础上激发员工的的创造性和能动性；二是倡导导员工进行有效学习，推动企企业整体素质的提高；三是培培养有利于员工与企业共同发发展的价值观。企业每创造、、培育一个更高档次的品牌，，就标志着其综合素质提高到到一个新水平，实现了一次质质的飞跃。企业综合素质不提提高，就不可能创造出新品牌牌来，即使创造出来了也不可可能培育起来。企业界有人形形象地把靠吹捧走红的企业品品牌比作“螃蟹”，意思是经经不起市场和时间的考验，一一红就死。所以企业品牌的培培育过程必须是一个全面提高高企业整体素质的过程。 （一）狠抓解放思想，更新陈陈旧观念。 我们不能不看到到，目前我国许多企业在企业业文化建设中普遍存在着方法法和手段上的雷同化、一般化化、照抄照搬、相互模仿、千千人一面、千部一腔、千篇一一律、全面有余、毫无个性的的严重问题，使企业文化建