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企业目标任务计划管理办法 目的 为进一一步完善公司目标任务计划管管理体系，加强公司目标任务务计划的检查、督促、协调、、落实，提高公司各部门执行行力，特制定本办法。 目标标任务计划管理体系的构成 公司目标任务计划管理体系系由项目开发计划、专项工作作计划、重要决议事项和月度度目标任务计划四部分构成。。项目开发计划、专项工作计计划、重要决议事项根据公司司年度工作计划、中长期发展展规划和县委、县政府重点任任务要求等制定。月度目标任任务计划根据项目开发计划、、专项工作计划、重要决议事事项和公司各部门职责制定，，是对公司各部门当月工作任任务进行的安排部署。 职责责 企业管理部为目标任务计计划的归口管理部门，具体负负责：制 定、修订《目标任任务计划管理办法》；编制项项目开发计划、专项工作计划划、重要决议事项；组织编制制并下达月度目标任务计划；；目标任务计划执行过程的监监督、协调、管理；组织目标标任务计划完成情况的考核。。 项目分管领导负责牵头编编制项目开发计划，并组织项项目开 发计划的有效实施。。 项目分管领导或业务分管管领导负责牵头编制专项工作作计划和重要决议事项，并组组织专项工作计划和重要决议议事项的有效实施。 各业务务部门是其自身月度目标任务务计划的编制者和实施者。 项目开发计划的编制及管理 项目开发计划是指项目开发发实施全过程总控工作计划，，其内容参照《 项目开开发计划》（格式见附件1）），由项目分管领导牵头，企企业管理部具体负责编制，报报经总经理办公会审议批准后后生效执行。 100分，每项目标标任务内容根据工作量大小、、工期长短、完成难易度等确确定具体分值。 各业务部门应根根据项目开发计划的进度将相相关任务分解列入部门的月度度目标任务计划中，企业管理理部根据月度目标任务计划进进行检查、督促、协调、考核核。 专项工作计划的编制及及管理 专项工作计划是指涉涉及公司重大（管理）战略部部署、发展计划等在执行中的的具体专项要求，其内容参照照《 专项工作计划》（（格式见附件2），由项目分分管领导或业务分管领导牵头头，企业管理部具体负责编制制，报经总经理办公会审议批批准后生效执行。 100分，每项项目标任务内容根据工作量大大小、工期长短、完成难易度度等确定具体分值。 若因特殊原因需要变更调整整，由项目分管领导或业务分分管领导提出，企业管理部负负责编制调整方案，报经总经经理办公会审议批准后生效执执行。 各业务部门应根据专专项工作计划的进度将相关任任务分解列入部门的月度目标标任务计划中，企业管理部根根据月度目标任务计划进行检检查、督促、协调、考核。 项目开发和专项工作的考核 项目开发和专项工作的考核核只对项目分管领导、专项工工作分管领导和业务分管领导导。 项目开发和专项工作中中的目标任务计划在关键控制制点（节点）控制时间内完成成的，则该项目标任务计划考考核得分为其计划目标分值。。在关键控制点（节点）控制制时间外完成的，每延迟一天天，则扣减该项计划目标分值值的1％。 公司将将另行制定项目开发奖和专项项工作奖的具体奖励措施。 重要决议事项的编制及管理 重要决议事项是指公司各类类办公会议、专题会议中安排排部署 的时间周期较长、工工作量较大的工作，由召集会会议的公司领导决定是否纳入入目标任务计划管理并在会议议纪要中明确。 各业务部门门应根据各类办公会议、专题题会议的《会议纪要》 对重重要决议事项的进度和质量要要求将相关任务分解列入部门门的月度目标任务计划中，企企业管理部根据月度目标任务务计划进行检查、督促、协调调、考核。 月度目标任务计计划的编制及管理 月度目标标任务计划是指公司为完成项项目开发计划、专项工 作计计划、重要决议事项而根据各各部门职责编制、下达的有效效工作计划，由月度基本目标标任务计划、追加目标任务计计划、调整目标任务计划三部部分组成。 月度基本目标任任务计划的编制与下达 月度度基本目标任务计划由各部门门根据项目开发计划、专项 工作计划、重要决议事项和本本部门职责分解编制，每项目目标任务的完 成时间必须在在本月度内。本部门月度基本本目标任务计划总分为1000 分，每项目标任务根据工工作量大小、重要程度、完成成难度等确定具体 分值。 各部门当月基本目标任务计划划（格式见附表1《月度基本本 2日前以电子文档的的形式报送企业管理部，如遇遇节、假日可顺延至节、假日日后第一个工作日。 10日前下达达各部门执行。 在月度基本本目标任务计划执行过程中，，公司可根据经营的实际需要要下达月度追加目标任务计划划（格式见附表2《追加目标标任务计划审批表》），企业业管理部在征求相关部门意见见并报业务分管领导审 月度度追加目标任务计划参照基本本目标任务标准单独确定分值值，其总分值不包含在基本目目标任务总分值中。 月度追追